现代企业系统营销体系的构建

一、现代企业的竞争 1、技巧竞争 企业主要围绕营销组合的基本策略及技巧展开一系列的竞争活动,如产品质量竞争、研究开发竞争、价格竞争、中间商竞争和广告促销竞争等.     

房地产开发企业内控制度存在的问题及完善策略

随着我国市场经济的发展,我国房地产开发企业的成长空间也得到了很大的提升。然而在竞争激烈的市场环境下,房地产开发企业也面临着严峻的考验,房地产开发企业内部控制工作中的一些问题也逐渐暴露了出来。因此,如何完善房地产开发企业内部控制制度是现阶段值得考虑的问题。本文从完善房地产开发企业内部控制制度的意义出发,分析了房地产开发企业内控制度存在的问题,并提出了几点完善房地产开发企业内部控制的建议,目的在于提高房地产开发企业内部控制的水平,提高房地产开发企业的综合竞争实力,保证房地产开发企业在竞争激烈的市场环境下获得长期稳定的发展。     

浅析中小企业培训资源开发

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,大力开发人力资源,塑造一支掌握核心技术、价值取向一致、高度职业化的骨干团队成为企业打造自身竞争力的核心,也成为企业培训最终的价值诉求。但长久以来,中小企业培训资源开发都没有得到应有的重视,成为制约人力资源开发的重要因素,本文通过对我国中小企业培训资源开发现状以及企业在培训资源开发不足的原因分析,提出了中小企业培训资源开发的几点对策建议。     

广西北部湾经济区中小企业人力资源开发战略研究

广西北部湾经济区作为面向东盟开放合作的重点地区,给中小企业生存与发展带来了巨大的机遇和挑战.人力资源是企业的第一资源,企业之间的竞争不在是单纯的物质、资金、技术的竞争,而是人力资源的竞争.物质在丰富,如果没有高素质,高智能的人来开发创造,也只能是一种潜在的优势,所以企业发展的关键和重点就是通过人力资源开发,提示企业核心竞争力.本文通过研究分析中小企业人力资源开发的现状及存在的问题,进而提出相应的人力资源开发战略策略.     

试论新形势下人力资源开发

经济全球化的新形势下,企业竞争日益激烈,各种利益争夺战也愈演愈烈,人力资源逐渐成为企业竞争中的制胜法宝。知识经济时代的到来,更是给人力资源的开发提出了新的要求。本文针对新形势下人力资源开发这一问题,进行了深入研究,提出人力资源开发的相应对策,希望对企业开发人力资源有所帮助。     

研究与开发费用会计处理的探讨

在市场经济条件下，企业必须在竞争中求生存，谋发展，随着生产集约化程度的提高，经济体制和产业结构的不断优化，企业之间竞争日益激烈，特别是企业之间产品品种和质量的竞争愈演愈烈。在企业产品乃至生产经营的竞争中，先进科学技术的开发占有越来越重要的地位。因此，许多公司不得不投入巨额资金进行研究与开发活动。研究和开发活动已经成为企业生存和发展的生命线。因此，一些企业每年会发生大量的研究与开发费用。这些研究与开发费用往往占企业经营支出的很大比重。因此，对研究与开发费用的会计处理恰当与否，直接关系到财务报告的质量，为此，加强研究与开发费用会计的理论探讨非常必要。     

企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策

在现代化的市场当中,企业与企业之间的竞争非常激烈,因此企业对人才的培养是保障企业在激烈的竞争当中立于不败之地的基础,要重视对人才的培养,才能提升企业的竞争实力。因此,本文针对企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策做出了进一步研究,对企业人力资源培训与开发中的常见问题以及常见问题的解决对策给出了详细的分析,对企业的发展有着非常重要的意义。     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

研究开发费用的税前扣除问题探讨

<正>国际市场上,各国之间竞争日益激烈。竞争当然以经济竞争为主,而经济竞争的本质是科技竞争。所以,为了促进我国企业进行研究开发,鼓励科技转化为生产力,提高国内企业的     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

企业人力资源成本会计核算的思考

伴随现代企业制度的建立以及企业间竞争方式的转变,单纯的物质竞争已经难以使企业获得竞争优势,人才之间的竞争占据核心地位的趋势日益明显,企业要想更好地使用、开发以及留住人才,就要对人力资源的成本进行有效的核算,本文正是基于此,全面分析了如何进一步优化我国企业人力资源成本会计的核算。     

人力资源ABC管理法的核算方式

现代企业间竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已构成企业的核心竞争力,人力资源的开发与管理将成为影响企业发展的     

石油企业战略成本研究

石油资源属于不可再生资源,随着全球石油资源储量的下降和石油资源的需求增加,石油企业间的经济竞争越来越严峻。由于石油储备的下降,石油企业在勘探、开发、生产、储运方面都需要大量的资金投入,各国的石油企业竞争也随着技术的进步进入白热化阶段,面临日趋激烈的竞争压力。石油企业只有从战略高度实施成本控制,才能使石油企业的成本在行业中具有竞争优势。     

研究与开发费用会计处理方法的比较分析

在市场经济条件下,企业必须在竞争中求生存、谋发展。企业新产品的研究与开发能力日益成为衡量企业竞争力的一个主要指标。研究和开发活动已经成为企业生存和发展的生命线。因此,许多公司投入巨额资金进行研究与开发活动,以增强企业的竞争力。这样研究与开发费用往往占企业经营     

实施县域蓝海战略势在必行、大有可为——对湖南农行四个县域支行业务经营情况的调查

蓝海是一片未开发或者开发不完整、无竞争或者竞争不充分的市场。实施县域蓝海战略是一项在县域依托资产业务开展,实施综合经营、实现客户价值和企业价值的战略。     

创新人力资源管理,促进企业快速发展

随着知识化、信息时代的到来,企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争,逐渐发展到智力资本经营的竞争,这样必然引起对人力资源的重视,人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器.我们必须加强人力资源管理工作,进一步改进工作方法,保证我们的企业能有更长足的发展.     

管理会计在房地产开发企业中的应用探索

目前,房地产行业整合大幕已经开启,暴利时代宣告结束。面临如此艰难的外部环境和激烈的竞争,房地产开发企业如何立于不败之地并克服苦难、保存实力,脱颖而出？本人在房地产开发企业先后从事过多年会计与财务管理工作,在实践中不断探索管理会计在房地产开发企业中的应用,并对应用中存在的问题进行了系统总结。笔者认为,房地产企业当前完全可以藉此机会苦练内功,提高项目研判能力和成本控制水平,只有有效整合企业资源、提高项目运营能力和企业管理水平,才能取得高于行业平均水平的利润,才能在日趋激烈的竞争中不断发展壮大。     

论企业品牌战略

随着中国市场的不断发展,细分化市场形成,实行企业品牌战略是企业营销的必然选择,是从渠道竞争迈向品牌竞争的必由之路,是将企业与品牌渗透到客户终端的必要途径,也是品牌人性化的支柱性力量.为此,企业要树立强烈的品牌战略意识,选准市场定位,确定战略品牌,运用资本经营加快开发速度,同时利用信息网实施组合经营及规模化、集约化经营,营造优良的开发环境.     

试论农行员工忠诚农行

现代金融业务的竞争,说到底是优秀金融管理人才和技术人才的竞争,是各金融企业的员工对企业的忠诚程度和创新能力、应变能力高下的竞争。在我国,这一竞争将随着西部大开发、加入WTO和金融全球化而变得更加激烈。在当前人才竞争十分激烈的新形势下,怎样将农行员工的心进一步凝聚起来,使他们能自觉拒绝外部日益增多的各     

房地产开发企业投融资决策

宏观经济形势看好、产业地位不断提高、行业内竞争持续加剧,是目前宏观调控背景下我国房地产开发企业发展的外部环境真实写照.在此宏观背景之下,房地产开发企业深陷开发资金紧张和还贷压力加大的双重困局,需要实施调整投资开发战略、寻求新的突破资金瓶颈的融资途径.