构建企业知识型战略联盟

本文在阐述交易费用理论、资源基础论等传统战略联盟解释方法的基础上,从知识的角度解析战略联盟的本质,并对联盟活动中知识的种类及知识联盟的构建作出分析,以期为中国企业战略联盟行为提供指导。     

企业战略联盟发展特点

企业间战略联盟是一种方兴未艾的企业合作模式和新型竞争战略。它从20世纪80年代中期开始;在90年代,随着信知识经济的兴起和技术创新速度的加快,越来越多企业选择既竞争又合作的方式展开竞争。作为一种新的竞争战略,企业战略联盟出现了高出现率和高失败率的“双高”现象。本文主要概括地介绍了目前企业战略联盟的特点,探讨企业战略联盟发展的动因,以供我国企业及跨国公司经营、发展借鉴。     

企业战略联盟动因之资源共享效应解析

企业战略联盟为什么会形成,交易成本理论、博弈论、社会网络理论都提出了各自的解释,本文从资源理论出发,将资源共享效应区分为资源互补效应和资源相似效应,从模型角度进行了联盟动因的解析。     

没有婚姻的爱情——企业战略联盟及其动因分析

当今世界,经济一体化的大潮滚滚而来,各国的经济相互依存度大大提高,国际企业间的竞争愈演激烈,然而,各企业在经过一番刀光剑影之后,终于明白了什么叫“不打不相识”,最后在决斗的过程中碰撞出了爱情的火花,开始走上了没有婚姻的爱情之路。     

试论跨国战略联盟与提高企业国际营销效率

企业跨国战略联盟形式灵活、自主经营 ,但联盟各方有共同的目标、共担风险的合作要求和长期协定 ,这使他们之间的关系由竞争关系 ,转变为一种新的“伙伴关系” ,并减低了风险与经营成本、实现了资源互补 ,因而从整体上提高了企业在国际市场上的营销效率。但在实践中跨国战略联盟的失败率很高 ,为此 ,要借鉴成功的经验有效地建立和管理跨国战略联盟 ,以使战略联盟在企业的国际营销中发挥其真正的作用     

政府营销与营销政府

当前,我国正在进行政府转型,努力建设服务型政府。要建立真正的服务型政府,政府需要借鉴企业营销的运作方式,将政府服务、政策、形象等通过营销方式推广到公众中去。政府营销着重要解决五大方面的问题。政府营销要从理念转变、组织结构重建、营销战略制定等方面入手,系统化推进政府营销,从而成为真正的营销政府。     

基于战略联盟的协同营销实施路径探讨

世界经济全球化趋势导致我国市场竞争环境日益恶劣,实施基于战略联盟平台的协同营销有助于提升企业的市场竞争能力。本文介绍了基于战略联盟的协同营销的内涵及其意义;从协同营销的营销资源共享、协同营销的风险分散及协同营销的渠道结构优化等角度揭示基于战略联盟的协同营销的动因;最后提出基于战略联盟的协同营销实施路径。     

战略联盟 实现双赢

现代市场竞争越来越激烈,通过战略联盟来获取更多的竞争优势,提升企业在市场中的地位已经成为越来越多企业的选择,本文试图探讨战略联盟的主要特点及作用。     

战略联盟驱动机制及构建策略

随着全球经济一体化进程的不断加快,企业战略联盟这一特殊的组织形式日益为企业管理理论和实践所关注。本文在阐述战略联盟的含义和分析战略联盟动因的基础上,探讨了国内企业建立战略联盟时应着重注意的几个方面,以期提高我国企业的国际竞争力。     

传媒主导型营销战略联盟新探索——以重庆电视台经销商战略联盟为例

随着市场经济的快速发展，厂商和经销商越来越注重对自己产品的宣传，众多的媒体服务使得他们难以准确选择并控制好成本。大众传媒在新形势下也存在十分迫切的营销问题，传媒影响力深远，便于整合各方面营销力量，因此，传媒主导型营销战略联盟应运而生。探索新型的营销战略联盟将大大有益于社会营销资源的整合。     

传媒主导型营销战略联盟新探索——以重庆电视台经销商战略联盟为例

随着市场经济的快速发展，厂商和经销商越来越注重对自己产品的宣传，众多的媒体服务使得他们难以准确选择并控制好成本，而大众传媒在新形势下也存在十分迫切的营销问题，传媒影响力深远，便于整合各方面营销力量，因此，传媒主导型营销战略联盟应运而生。探索新型的营销战略联盟将大大有益于社会营销资源的整合。[编者按]     

战略联盟理论及企业联盟策略选择

本文在对战略联盟相关理论综述评析的基础上,从单个企业的角度,探讨了相应的企业策略,以及企业建立战略联盟或参与联盟运作的一般程式。     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

企业战略联盟绩效评价研究述评及展望

企业战略联盟绩效关系着联盟的成败。本文从企业战略联盟绩效的内涵、评价理论、评价对象以及评价指标等方面对国内外联盟绩效评价研究进行了系统梳理和述评,并提出了未来研究方向。     

企业跨国战略联盟:动因、机制及启示

<正>一、引言跨国战略联盟在企业运作中发挥着重要作用。最典型的案例是合作多年的微软与英特尔之间联盟形成的Wintel。蓝色巨人IBM也与东芝建立了计算机存储器研发联盟,并且在数据网络和通讯领域与该领域的世界权威     

国际企业战略联盟知识转移动因理论解析

本文在战略联盟和知识转移的相关理论基础上,分析了国际企业战略联盟内知识转移的动因,对联盟双方的获益和风险进行了阐释,希望从一个新的思维角度对我国企业发展国际企业战略联盟带来启示。     

共创价值视角下顾客角色转变及其对企业营销战略的影响

随着价值创造方式的变迁,顾客角色经历了资源的提供者和"兼职员工"、共同生产者、价值共同创造者和价值单独创造者等不同阶段的转变。本文从价值创造的视角分析了不同阶段顾客角色具有的特征,以及其在价值创造中的作用和地位的明显差异,揭示了共创价值方式下顾客角色发生的本质变化、形成基础及其对营销战略产生的影响,并提出在共创价值模式下企业营销战略调整的方向。     

纵向战略联盟的合作伙伴选择

尽管纵向战略联盟是构建企业竞争优势的重要手段,但战略联盟却很难取得预期的绩效。本文指出纵向战略联盟中动因与合作伙伴选择的不匹配是重要原因,分析了纵向战略联盟参与者的常见动因,指明了纵向战略联盟合作伙伴选择应注意的问题。     

战略联盟营销理念的演进分析

战略联盟这一概念自提出以来,它就成了管理学界和企业界关注的焦点和热点问题。本文试从市场营销理念的视角探讨战略联盟的演进发展,深入阐述企业联盟、顾客联盟和积分联盟的实现形式及作用,以揭示战略联盟在经济社会发展和市场经营环境变化中不断演进的客观规律。     

浅论企业战略联盟

在当今的国际竞争中,一个企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源,而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先概述了企业战略联盟及其形态演进;其次,阐述了企业战略联盟形成的原因、战略联盟的形式及构建;最后,探讨了战略联盟存在的问题及导致联盟失败的因素。