我的人性化管理经

大学毕业后,我进了成都一家国有工厂。后来跟人合伙承包了一家糖果厂,承包期满一审计,厂子赚钱了,但有关部门却未能兑现奖励,于是我选择出来打工。第一站是东莞,我在一家台资厂做管理,后来又辗转东莞、深圳多家工厂,都做的是主管、经理。1997年,我感到时机成熟了,于是就下海自己创业。我现在有6家厂,规模不算大,事业也只能算刚刚起步,但许多朋友都说:“老秦,你跑得够快的!”我想,我还能跑得更快,因为不久我又有新工厂要开张了,工人超过1000人。我为什么有这样的自信?因为我诚信经营,也因为我搞的是“人性化管理”。一个心怀怨气的员工,会成…     

今天你mail了吗?

<正> 类型:知识管理 关键词:团队、知识库 未来是一个知识经济时代,知识经济时代最重要的就是管理每个员工脑子里的知识。“过去一个企业更多的是管理你的财务、你的工厂、你的工人,而     

参展答疑

问:我想找一家新的展览搭建公司,现在有很多人约我参观他们的工厂。请问:我应该注意观察哪些方面呢?答:1>看看设计人员和工厂工人是否关系融洽?是否能够叫得出彼此的名字?当人们不能结成一个"共同体"或者没时间去记住别人的名字时,这意味着:这是一个缺乏"合作精神"的集体。一个缺乏合作精神的集体不能保证你的展台脱颖而出。     

如何处理亲戚间的矛盾

Q:我们的企业是家族企业,公司成立4年,员工30余人,由我和我老公投资,我负责销售,老公负责产品开发,老公的弟弟负责生产管理. 以前我们的办公楼和工厂不在一个地点,我和老公在办公楼接单,小叔子负责管理工厂,由于我们不常去工厂,很多工人都以为小叔子是老板.为了方便管理,最近我们把工厂和办公室搬到了一起,没想到很快出现了问题.     

从性恶管理到性善管理

曾经有一个老板问我:"老孟,我管理公司到底是采取民主方式还是集权方式?"我说这是管理中最常见的问题,类似的问题还有,到底是相信员工还是制定好规章制度看住员工?基于人性本善的假设管理还是基于人性本恶的方式管理?我认为,集权方式,基于性恶假设的管理方式更容易实施,而民主方式,基于性善假设的管理方式难度要大得多,     

员工常找借口加薪怎么办

Q:我们工厂是小型制造厂,员工有一半来自本地,还有一半来自外省市,年龄和文化层次参差不齐,管理起来比较吃力.比如工资问题,和同类工厂相比,我们的工资已经不低了,且每年还会涨工资,但员工总觉得不满足,常找借口要求加薪.尤其是一到发货比较紧的时候,一些员工就故意延误工期,借机提出条件.现在正是用工荒时期,虽然作为老板我也有不满,但又不敢轻易开除员工,针对这种情况,我该怎么办? 导师 富朋贸易创始人余庆:你的问题是目前很多制造业的普遍现象,针对这一难题,我提出一些小的方法供你参考.例如你所说的员工故意延误工期跟你谈条件的问题.首先你绝对不能妥协,但可以采取加大奖惩力度的方法,对于仍然在工作的员工大幅提高他们的薪资待遇,而对于带头闹事的人则以雷霆手段辞退掉,同时还可以有选择性地奖励一些闹事的人员,这样就能分化他们的关系,因为这种基于利益之上的关系是很不牢固的,要用一些非常手段让他们自身分化.     

员工都是人才

员工都是人才?我怎么没发现! --那是因为你观察得不够仔细。员工的出色表现,正成为当今加油站的一道靓丽风景线,并将铸就中国加油站的辉煌,使老外们倍感"肝颤"!……说大了?哎,是大是小咱先别忙下定论,就让我们走着瞧吧! 其实大家对员工都是人才的质疑,主要缘于对人才的不同认定方法。我不认为只有让火箭上天、潜艇下海的科学家才是人才。我觉得只要能在本职工作中发挥潜能,做出优异成绩的都是人才!     

小企业成长论坛之40 员工常找借口加薪怎么办

Q:我们工厂是小型制造厂,员工有一半来自本地,还有一半来自外省市,年龄和文化层次参差不齐,管理起来比较吃力。比如工资问题,和同类工厂相比,我们的工资已经不低了,且每年还会涨工资,但员工总觉得不满足,常找借口要求加薪。尤其是一到发货比较紧的时候,一些员工就故意延误工期,借机提出条件。现在正是用工荒时期,虽然作为老板我也有不满,但又不敢轻易开除员工,针对这种情况,我该怎么办?     

微博

中国郑和舰队资本国际集团董事局主席@严介和:对于大学生创业,我就是不鼓励,该打击就要打击。有些人拿我当初的创业说我批评大学生盲目创业是矛盾。我那时的创业你能比吗?我是靠打猪草、编竹筐、收竹筐创的业,是靠开着手扶拖拉机办预制板厂创的业,这是靠劳动致富,靠胆识创业。你那个动不动就要找点投资支持,你凭啥?拿父母的钱、社会的资源去圆你的冲动,这不是害人害社会害家庭吗?     

三阶梯让授权落地

通用汽车公司Saturn工厂之所以取得成功就在于所实行的雇员授权。Saturn内部成立了一个比较小的、自我指导的业务单位的组织。即Saturn工人组成了150个小组，每组15人左右，每人的工作范围都很宽泛。并且每个小组有权制定传统上只能由管理者决定的决策。同时，Saturn工人实现了对他们的公司可能出现的不正常情况，及时予以处理的承诺。这种Saturn承诺就是一种授权体现。因此，进行有效授权，能激励整个团队，提高员工的工作绩效和员工的满意度，并在一定程度上可以避免员工的流失。     

工业万亿的转型空间

策划前言一位哲学家在工地上碰见三个正在干活的工人,他问第一个工人:你在干什么?那人说:我在砌砖。又问第二个工人:你在干什么?回答说:我在垒一堵墙。他又问第三个工人,回答是:我正在盖一座宫殿。改革开放已经迈过了三十多个年头,如果说砌砖的成绩,中国已经砌到     

“五星婚姻”下的阴谋

“五星婚姻”陷阱桂菲出生在四川省宣汉县一个普通的工人家庭里。全家5口只父亲一人有工作。初中毕业时,学习很好的桂菲为缓解家庭压力,毅然在报考志愿上填下了“宣汉县师范学校”。1998年7月,桂菲从师范学校毕业了。然而,这年县里各小学师资满员,桂菲只好随老乡一起到成都,应聘到一家酒楼做了服务员。2001年8月一个晚上,桂菲看见旁边女孩床上放着几张报纸,于是拿过来看。一则改变她命运的征婚启事出现在了眼前:“你是一位已经24岁的双鱼座女孩吗?你有宽宽的额头吗?你有平凡的外表和纯洁的内心吗?如果这些你都具备了,我愿与你共创美好人生。…     

2014 年度 4 月度品牌黑榜

有网友爆料称4月14日凌晨，格兰仕（中山）电器有限公司发生工人打砸工厂事件，原因是抗议工资低于公司招工时承诺的标准。对于员工砸厂一事，格兰仕总裁助理赵先生表示，该公司已经就该事件开会，实际上事件并不是网上所说的那么恐怖，新员工由于宿合搬迁问题与宿舍保安以及管理人员起了冲突，而新员工方面也集结了老乡导致影响比较大。他表示，公司将与新员工进一步沟通，加强公司管理。     

理解年轻人 留住青年心——中国电子行业青年工人调研报告发布

"我年轻的时候,在工厂做工人,那时候,不需要考虑‘留住’工人这个问题。因为工人被工厂‘拴住’了。不过,现在情形变了,工厂需要考虑如何留住工人,尤其是作为主力的青年工人。"2015年1月27日,工业和信息化部政策法规司综合处处长郭秀明在《留住青年心:中国电子行业青年工人调研报告》发布会上如是说。中国电子制造业在有效管理并留住青年工人方面面临日益严峻的挑战,当天发布的报告便是针对这一现状进行的回应,旨在帮助企业更好地理解当今中国的青     

超越「薪」境界

美国著名管理学大师彼得·德鲁克这样阐述:“管理的最终目的是为了共同利益而充分发挥人的能力,不管你是生产肥皂还是经营医院,最终目的都是要取得成就。”员工是企业第一资源,是企业的生产主体,是企业的首要生产力,是企业生产力诸因素中起主导作用的要素,因此,企业要生存、要发展,除了靠资源、靠知识、靠技术, 归根到底还是要靠员工。充分调动员工生产积极性,使每位员工都力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖,这才是企业管理的成功之道。     

企业劳动用工的法律误区

误区一:规章制度出台后即能约束员工。法律赋予企业用工自主权的同时,为了防止此项权利的滥用导致员工合法权益受损而设定了相应的限制条件,这些限制条件主要包括3项:1.规章制度的内容要合法;2.规章制度要经过民主程序制定,即企业制定规章制度必须要经过职工大会或职工代表大会     

企业如何建立规章制度研究

企业建立规章制度,是法律的要求,是企业充分行使自主管理权的体现,也是企业在发展过程中不断完善管理制度,实行科学有效管理的必然。规章制度除了必须具有的法定内容,还有企业与员工的约定内容,这也引申出了规章制度在制定过程中对程序和内容的合法性及合理性要求。规章制度的作用不仅只体现在优化管理、规范行为方面,在劳动争议方面也有着独特的作用,所以企业和员工都应该予以重视。     

管理的最高境界是什么

把你的企业管理做到最简单、最有效,激发每一个员工的潜能中国企业要做到基业常青需要什么?美国基业常青的企业靠两个法宝,一个是创新,一个是管理。他们的创新加管理带动了全球的进步。日本是世界第二经济大国,日本靠什么?我在日本生活15年,看不到一点点创新,但是看到很好的     

第三次工业革命:想象改变世界

Q:第三次工业革命要革谁的命?A:肯定不是你我的命。第一次工业革命淘汰了手工工人,第二次工业革命淘汰了马拉车,第三次工业革命则会淘汰传统制造工厂,让你成为创造者。比如3D打印机,你可以自己根据自己的想象创造一个小世界。Q:我想要一架飞机也能打印出来吗?A:当然可以,不过你首先要找到足够坚硬的材料,其次还要有完美的图形设计。顺便说一下,现在已经有3D打印出来的汽车和飞机材料。Q:那世界不就乱套了?A:恰恰相反。按照传统的工业模式,人类才会真正乱套,甚至灭亡。第三次工业革命会让传统产业和互联网真     

不吃也要留种

一个富人有一位穷亲戚,他觉得自己这位穷亲戚很可怜,就发了善心想帮他致富。富人告诉穷亲戚:"我送你一头牛,你好好地开荒,春天到了,我再送你一些种子,你撒上种子,秋天你就可以获得丰收,远离贫穷了。"穷亲戚满怀希望开始开荒。可是没过几天,牛要吃草,人要