绩效评价系统驱动海外子公司文化变革——通用电气（GE）海外并购实例分析

引言对于跨国公司(MNCs,Multinational corpor- ations)海外并购来说,总部的公司文化和已并购的海外子公司的文化冲突问题是不可避免的,对这个问题的讨论集中在:是要改造海外子公司原有的公司文化让公司总部的文化在海外分公司中占主导,作为加强母公司对海外子公司控制的手段,还是让海外分公司继续拥有其特色的公司文化。比较一致的看法是,平衡好母公司的公司文化和被并购海外子公司的公司文化是关键,最好是能把公司总部的文化与海外公司的文化进行融合成为一种对海外子公司有利的,全新的公司文化。     

跨国公司外派知识转移影响因素研究

跨国公司的子公司发展有赖于母公司的知识技术,通过其相互间的知识转移得以实现。由于带来竞争优势的隐性知识的无形性和复杂性,跨国派遣是跨国公司向子公司知识转移中普遍采用的形式,外派人员作为母公司与海外子公司的重要纽带,其胜任力直接影响到跨国公司对其子公司知识转移的成功与否。本文提出应从外派员工入手,以子公司知识吸收能力为调节变量,探究外派员工胜任力对跨国公司知识转移效果的影响。     

跨国公司海外技术转移财务契约研究

本文以跨国公司海外技术转移、推广及其经营活动为研究对象,构建了基于母公司角度的最优财务契约,以应对驻在国合作者可能的＂不作为＂,提高海外投资整体收益。研究结果表明,在公平交易中,以一次性的专利技术使用费作为海外技术转移对价可提高母公司总收益;海外基地经营收益与驻在国投资者保护力度正相关;母公司投入海外基地的管控成本与驻在国投资者保护力度负相关,与母公司在国内市场的投资回报率正相关。     

跨国公司海外子公司战略地位的演变分析与启示

随着国际生产体系的日益国别化和国际竞争的日趋激烈,跨国公司海外子公司已不仅仅是母公司的工具,而成为拥有一定自主权的主体。本文分析了跨国公司海外子公司战略角色的演变,并得出了一些有益的启示。     

在华跨国公司母合优劣转变

母合优势模型是一个用来描述、分析母公司如何(帮助)创造价值的管理架构。美国阿什里奇战略管理中心的迈克尔·古尔德等人,20世纪90年代,通过对北美、欧洲、日本公司历时10年的咨询与研究,提出了一套关于多业务公司战略开发的"母合优势"战略理论。在他们的一篇题为《从企业战略到母合优势》文章中指出,母公司不只能为其业务子公司创造价值,还要努力创造其竞争对手(其他的母公司)做不到的更多的价值,他们称之为"母合优势"。随着中国改革开放进程的不断深入,跨国公司纷纷在华设立子公司,并从生产基地型战略向抢占中国市场型发展。在这种特殊机制的影响下,海外子公司在跨国公司网络体系中的母合优势与劣势,也随发展的不同阶段发生着变化和演进。     

海外"老美"的文化过敏症

调查表明,大多数跨国公司都尚未建立起一套完整而正式的项目,为那些外派人员及其家属的海外生活和工作等方面进行出发前的全面培训.     

中海油服IPO:"变油为金"的神话--存续资产海外上市第一股诞生记

"以往大型国有企业的重组上市,都是把集团公司里最优良的资产、最优秀的人员重组进入股份公司,推到海外去上市.这样一来,留给国际投资者的印象就是,留在母公司的都是卖不出去的、没有价值的资产和人员.而中海油服的成功上市表明,国有企业的存续部分也是有价值的."主承销商瑞士信贷第一波土顿投资银行能源部副总裁苏琪这样评价中海油服IPO.     

外派员工的心理契约

伴随着跨国公司的增加,全球化战略步伐的加快,外派员工成为联系母公司与海外分支机构的桥梁.由于工作环境面临一个较大的转变,外派员工从出发前到归国后,需要不断地进行调适.文章从外派员工的心理契约角度分析其主要影响因素,以便将来为组织的海外人力资源管理提供建议.     

基于国有跨国公司公司治理改善的境外企业公司治理研究

国有跨国公司境外企业公司治理直接决定了母公司全球化战略是否得以实现.本文从国有跨国公司境外企业公司治理角度出发,阐述了境外企业公司治理的内涵、特点和与母公司公司治理的关系,并提出在首先改善国有跨国公司公司治理的前提下,如何改善和提升国有跨国公司境外企业公司治理的建议和策略.     

跨国公司在中国人才本土化之对象选择

随着经济全球化进程的加快,特别是中国加入WTO以后,海外跨国公司的研发机构、营运管理中心乃至地区总部纷纷迁入中国。为了尽快站稳脚跟,乃至,这些跨国公司全面优化人力资源开发与管理,其人才不仅仅来自母公司,更多的是在东道国就地取材,因此对中国人才的需求也开始猛增。     

跨国公司在我国实行转移定价的动机分析

在经济全球化这个当今最为热点的舞台上,跨国公司作为世界经济全球化、信息化和网络化的主动力,扮演了重要的世界生产组织者的角色.据统计,目前跨国公司已达6万多家,80多万家海外子公司,他们控制着世界生产的40%～50%,控制着世界贸易额的65%以上,而目前世界上位列前500强的跨国公司中,已有超过一半在中国设立了分公司或办事机构.     

跨国公司海外市场的成本优势——基于交易成本和内部化理论的多案例分析

跨国公司在海外市场的进入战略一直是跨国公司理论和实践关注的重要课题。交易成本和内部化理论解释了跨国公司在海外利用代理商与建立销售子公司之间的关系。本文应用交易成本的理论,采用多案例的方法对朗讯、三星和华为三个跨国通讯制造商进行分析。我们重点研究跨国公司在开发海外市场的过程中,其内部化成本与海外市场的开拓能力,以及公司在海外市场的绩效之间的关系。研究表明,跨国公司在海外市场的内部化成本,主要是市场和运营的成本在很大程度上影响了它们的海外战略和绩效。     

企业集团财务管理模式选择与构建

一、企业集团财务管理模式 1."集权式"财务管理模式. 该模式下财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制.母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动.在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司.     

集团财务的集权管理模式

集团式财务管理的基本内容大致包括资金的管理、预算、权力的集中和数据的集中.理论界认为企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为"集权式"、"分权式"和"集团总部指导下的分散管理"三种.其中集权式的特点是财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司控制,子公司的重大财务事项都由母公司统一管理.母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动.在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司.     

打官司的"地儿"要"拎得清"

总公司、分公司、办事处、母公司、子公司……关联企业间有错综复杂的资产关系、股权关系、管理关系以及人员调动、借用、派遣关系.一连串复杂的关系给HR经理们的工作带来了巨大的挑战!关联企业间的员工关系管理问题已成为当前的热点、难点问题,由此引发的劳动每议也呈逐年上升之势.同一个劳动争议案件,在不同地区进行仲裁和诉讼,由于劳动法的地域性差别,往往会出现截然相反的结果,孰对孰错,谁是谁非,常常让人伤透脑筋!     

如何减轻外派经理的"文化休克"

随着企业跨国经营步伐的加快,越来越多的经理人员被派往海外工作,而这些经理到了海外,会不同程度地经历"文化休克".能否战胜"文化休克"不仅是外派经理面临的重大考验,对企业的海外发展也有十分重要的影响.文章介绍了"文化休克"的内涵及九种常见的症状,分析了影响"文化休克"的五个关键因素,介绍了"文化休克"的五个阶段过程,并从五个方面探讨了外派经理减轻并最终战胜"文化休克"的方法.     

能量的积蓄与释放--燕京的"裂变"式发展模式

企业发展的"裂变"原理 "裂变"是物理学中的一个概念.指的是原子核"裂变"成两个或多个其它元素的原子核,并释放出中子和能量的过程.北京燕京啤酒集团公司(下称"燕京")借用这一概念,把母公司作为一个"原子核",积蓄能量,发生"裂变";利用"裂变"释放出来的能量激活被收购兼并企业,使被收购企业在外力的冲击下,继续"裂变",并释放出更大的能量,与母公司形成一个强大的核反应堆,释放出巨大能量,形成市场中的冲击力.     

企业转移定价策略

加入WTO后,我国企业同国外跨国公司打交道的机会将不断增多.而转移定价则是跨国公司的一种常见的经营策略.因此,我们必须了解和熟悉转移定价这一手段. 所谓转移定价,又称转让定价或划拨定价,它是指在跨国公司内部,母公司与子公司、子公司与子公司之间进行商品、劳务或技术交易时所采用的内部价格制定方法.这种定价在一定程度上不受市场供求关系法则的影响,它不是独立各方在公开市场上按"独立竞争"原则制定的价格,而是根据跨国公司的全球战略目标和谋求最大限度利润的目的,由总公司确定.     

再论跨国公司的国籍问题

跨国公司与一般国内公司的根本区别就在于跨国公司存在复杂的"国籍问题"。本文从经济学、法学多个视角全面审视跨国公司的国籍问题,认为经济学意义上跨国公司的母公司国籍通常视为跨国公司的国籍,而法学意义上作为一个整体的跨国公司不具有任何一国的国籍,跨国公司的各个成员具有不同的国籍,应根据内国确定国籍的标准结合案件具体情况分别加以确定。     

双重网络嵌入与跨国公司创新动态能力的协同演进——基于知识流动的系统动力学仿真

基于知识流动的系统动力学方法,定量并模拟分析了跨国公司在嵌入本土和海外创新网络的协同演进动态能力,结果显示:跨国公司创新绩效取决于其创新动态能力与全球创新网络嵌入动态能力,两者的协同演进路径为,跨国公司创新动态能力→本土创新网络嵌入→海外创新网络嵌入→海外知识内化→创新绩效→跨国公司创新动态能力.随着跨国公司创新嵌入的深入,其创新绩效驱动三要素中,本土创新和海外创新网络嵌入对跨国公司创新绩效提升均有边际递增效应,同时嵌入战略、本土国家的制度和东道国的制度对跨国公司创新动态能力都存在显著影响,但影响的差异较大.