粮油加工企业的发展思路探讨——也谈国有企业扭亏解困问题

<正> 今年,是使大多数亏损国有企业实现三年内扭亏解困目标的第二年,现在距离2000年底这一目标期限只剩下一年半了。时间已经过半,然而大多数亏损企业的困难状况并没有出现转机,这不能不令人十分担忧与焦虑。我们应该怎么办?人们在思考、研究和讨     

从企业管理和内部经营环境看国有商业企业面对国际化的困难与对策

本侧重从国有商业企业管理和内部经营环境的角度,剖析传统体制带来的七个带有普遍性的问题和困难,及其对国有企业竞争所造成的制约和影响。针对其产生的根源,提出要以企业制度创新、理顺政企关系为重点,辅之以相关的改革措施,不断改善国有商业企业内部经营环境,促使企业行为市场化,经济行为规范化,推动企业管理全面走向国际化、现代化、迎接WTO和国际化的挑战。     

经济全球化时代企业如何有为?——从安彩集团的成长看我国民族工业的发展战略

<正> 河南省安阳市安彩集团有限责任公司是我国“七五”期间兴建的彩电国产化系列工程项目之一,主要从事彩色电视机显像管玻壳、显示管玻壳、新型显示器及与上述产品配套的元器件、原材料的研制开发和生产销售。安彩集团在引进6个日本松下型产品品种的基础上,自主设计开发了7大系列42个产品品种,研制出新设备125台(套)。该集团在1991年引进的首期工程项目建成投产后,又于1995年、1997年相继自行设计开发建成了二、三期工程项目,形成了年产1500万套规格为37～73cm彩管玻壳的生产能力。1991～1999年,该集团累计生产     

“华龙”如何与狼共舞?——从华龙方便面的崛起看国内企业的品牌策略

多年来，我们一提到方便面，首先想到的便是“康师傅”和“统一”。这也难怪，在中国的方便面市场上，“康师傅”、“统一”占领了半壁江山。然而，2002年，这一格局悄然发生了变化，华龙方便面以55亿包的产销量居全国同行业第二位，与“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。     

名牌战略新论——从星巴克看企业名牌战略的实施与发展

名牌战略是企业战略制胜的关键。然而,在实践中,特别是在中国企业的实践中,对于名牌战略存在着些许的误用与曲解。本文基于知名跨国公司星巴克连锁咖啡公司对于名牌战略的成功应用,以及国内一些失败的个例,对于名牌战略的实践与应用进行了新的探讨。     

社办工业企业改制后,县级供销社生存发展的基础是什么?——从江苏省射阳县供销社看企业改制后县级供销社的职能定位

改革的实质是打破然后重建。于是,在改革的年代,我们称之为“新生事物”的东西层出不穷,与此对应,我们感到困惑、不解甚至无奈的问题也层出不穷,尤其是那些有共性但无共识的问题,亟需我们去深究。 这次我们抓的主题是县级供销社今后的发展基础和职能定位,先抛一块砖,欲引来一筐玉,欢迎县社一把手们踊跃参与,一吐为快。     

群雄并起,中小报社如何提升影响力?——从衢州日报社的实践看特色发展战略之重要性

中小报社地处三类、四类城市,新闻资源相对匮乏,不仅在报道的深度上容易被强势媒体抢得“头彩”,而且在报道的速度上也受到了新兴媒体的冲击。在广告经营方面,由于城市消费能力偏弱,缺乏相对稳定的大客户和知名品牌,除了与同城媒体竞争,