浅谈企业人力资源投资

人力资源是我国经济发展的关键因素。每一个企业要生存、要发展必须首先抓住人这个因素 ,人是企业中最关键的因素。文章就如何进行人力资源投资 ,提出了可行的思路和措施     

加强企业人力资源成本控制

生产力的发展来源于人，人是企业生命力的基础。企业战略要靠人去执行，企业的经营理念靠人去贯彻。人力资源成本由人力资源取得成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本以及替代成本所构成。     

初创企业的人力资源管理弊端及解决策略

初创企业,人是企业能否生存并发展的决定性因素之一.管理的核心,主要是人的问题,因为所有的事情都是要由人来完成的,再先进的机器也要由人来操作.人的因素时事业是有决定性作用的,是事业的根本.在本文中我们将通过对初创企业在人力资源管理上的弊端进行分析,尝试性寻求一些解决的方法,为初创企业做好现代人力资源管理提供一些借鉴.     

浅析人力资源会计的计量

人是社会经济发展中最重要、最活跃、最有创造力的因素，也是企业价值增长的源泉。随着社会的不断进步和科学技术的不断发展，企业人力资源的因素在经济活动中的作用变的越来越明显了。现代企业的竞争，不仅仅是物质资源、产品质量和市场占有率的竞争，而更重要的是高质量的人力资源和知识技术的竞争。人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的一种会计程序和方法，其目标是将企业的人力资源的价值信息提供给企业管理部门和企业外部的信息使用者。     

人力资源管理与企业经济效益的关系

人力资源是一切生产资源中最重要的因素，如果人力资源在企业中不能发挥作用，势必阻碍企业的发展，而经济效益是评定企业管理成果的主要标准，因此，企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系是相辅相成，相得益彰。“人”作为一种资源，如何最大限度地发挥员工的个性特长，提高人力资源效益，从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

现代人力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素，是众多资源中最重要的资源，也是企业中最宝贵的财富。现代企业的竞争是人才的竞争，企业要想在竞争中处于优势地位，就要能吸引人才，留住人才，使用好人才；企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开。可以说，现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容。人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力，建立优良的企业文化来凝聚广大员工，以达到企业的预定目标，实现员工与企业双赢的局面。     

建立企业人力资源管理的三大激励机制

人是企业诸要素中最活跃最重要的因素。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。如何加强人力资源管理，建立行之有效的激励机制，激活员工的工作热情，保持员工队伍生机与活力，是当前人力资源管理中的重要课题。     

加强企业人力资源管理

人是社会经济活动的主体，是生产力中最积极、最活跃的因素。人力资源的培育、开发与利用是一国经济增长的决定因素。从企业来看，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源直接构成企业核心竞争力的关键。人力资源的管理也开始成为企业之间竞争的一个热点所在。     

企业人力资源管理新趋势

人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素,人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证,在一定程度上甚至起着决定性作用.企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势.本文从下面四个方面加以探讨.     

浅谈人力资源的计量与核算

人是社会经济发展中最重要、最活跃、最有创造力的因素，也是企业价值增长的源泉。随着社会的不断进步和科学技术的不断发展，企业人力资源的因素在经济活动中的作用变的越来越明显了。现代企业的竞争，不仅仅是物质资源、产品质量和市场占有率的竞争，面更重要的是高质量的人力资源和知识技术的竞争。因此，对人力资源的计量核算就显得特别重要。     

企业管理应以人为本

人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。当代企业管理应坚持以人为本，“以人为本”意味着要尊重人，把人当成一切制度安排和政策措施等规范价值得以产生的价值源泉。具体说，“以人为本”就是要从人的特点或实际出发，一切制度安排和政策措施“要体现人性，要考虑人情，要尊重人权，     

解析人力资源在企业管理中的作用

随着经济全球化的发展，国内外企业既受国际企业挑战的同时，国内同行竞争也呈现白热化，企业要生存，不被淘汰并且要可持续发展，必须努力提高企业核心竞争力，引进先进的技术、工艺，改善设备更需要引进外来人才资源及内部人力的培养。市场的竞争核心就是人才的竞争，而人力资源是企业管理的重要部分，是促进企业可持续发展的基本因素，所以企业要重视人力资源在企业管理中的作用。     

人力资源会计模式：劳动者权益会计

人力资源是二十一世纪的战略资源。当今国力的竞争、企业的生存和发展已日益依赖于人的因素，人力资源成为了经济发展的第一资源。本文以理论经济学为铺垫，探讨企业人力资本产权归属。并要求会计这一经济信息系统不仅反映劳动力这一生产要素，而且应把劳动者视为企业的权益人，建立人力资源会计的新模式：劳动者权益会计。     

国内外企业人力资源管理模式的对比探究

人力资源管理在不同国家、不同行业和不同企业会表现出不同特点。着手解决"黑盒子",探索不同管理模式的决定性因素,并找出内在的原因和影响因素是有意义的。企业在人力资源管理模式的特点在于整理人力资源,要在企业方案的协助下以培养为主,进行人力资源管理时,结合人的情绪将其系统化成为类型;对人力资源的使用时,应采取有限进入和内部晋升的模式;在人员激励方面上,应达到物质保障和精神鼓励相结合。     

加强企业人力资源成本控制

生产力的发展来源于人,人是企业生命力的基础.企业战略要靠人去执行,企业的经营理念靠人去贯彻.人力资源成本由人力资源取得成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本以及替代成本所构成.     

加强漳州邮政企业人力资源管理和开发的初探

麦肯锡国际管理咨询公司经过调查研究，做出了一个结论，在今后的20年里，最关键的企业资源不是资本，不是战略，不是研发，而是人力资源。同样，对邮政企业来说，人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉，它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一，我们深刻地意识到：邮政参与市场的竞争，归根到底是人力资源的竞争，独立运营后的邮政企业要实现可持续发展，同样面临着人力资源管理和开发的严峻课题。     

对企业人力资源管理中工作分析的研究

随着知识经济的到来,人的因素越来越成为企业实现企业战略目标的关键因素。工作分析是企业人力资源管理的重要工作内容。本文提出要掌握工作分析的涵义;工作分析在企业人力资源管理中的重要作用;工作分析的工作岗位选择;工作分析的定性方法和定量方法,并进行了讨论、研究和论述。     

浅谈国企人力资源规划

伴随着知识经济的到来，人的智能化的地位得到空前提高，人力资本已超越了物质资本及货币资本，成为企业最重要的生产要素。国企人力资源规划是国企人力资源开发与管理的重要工作内容。本文分析了国企人力资源管理规划存在的问题，提出要高度重视国企人力资源规划的作用；要掌握和运用人力资源规划的制定程序；要着力于国企人力资源规划的实施。并进行了探讨研究和阐述。     

管理艺术：法、理、情有机统一新论

管理是对企业的有限资源进行有效整合，以实现企业既定目标与责任的动态创造性活动。一个企业主要有五大资源：人力资源、金融资源、物质资源、信息资源、关系资源；其中，人力资源是重要的资源。当人作为管理对象时，与其他资源有本质区别。管理者在配置其他资源时，只要程序合理，条件具备，都能按管理者的意志进行调配；而人力资源则不同。人的内心世界非常复杂，人的心理状况各不相同，要调动人的积极性，就必须了解员工的心理，顺乎人性来管理。