论企业文化

企业文化是客观存在的,任何一个企业都有企业文化。有优秀的企业文化,也有不良的企业文化。优秀的企业文化能振奋员工精神,促进企业团结,提高企业信誉,推动企业的健康发展。不良的企业文化则会影响企业的风气,干扰企业的管理,阻碍企业的发展。研究企业文化的理论,就是要弘扬优秀的企业文化,抵制不良的企业文化,从而促进企业健康、持续地发展。     

刍议企业文化对战略实施的影响

当前,一些企业为了能使企业发展,为了能使企业做大、做强,懂得需要进行战略规划,但忽略了企业文化的建设和同步提高,且并不能真正懂得企业文化为企业战略实施的重要性,不知道企业文化就是企业战略发展的灵魂,失去了企业文化作支撑,任何战略发展都是空谈,因而很多企业虽然制定了发展战略,但收效甚微,甚至没有活夭折。因此,我们要认识到企业文化建设和企业战略发展是相辅而行的,企业文化为企业战略指导方向,企业战略又推动企业文化建设,只有二者发生同频共振,企业的战略才会得到有效的实施,企业才能持续、健康、稳定的发展。而本文将通过对企业文化和企业战略的分析,指出企业文化与企业战略相互促进,且优秀的企业文化能够推动企业战略的有效实施,促进企业的发展。     

企业文化对企业品牌营销的影响及对策

企业文化与企业品牌关系十分密切,品牌文化是企业文化的重要组成部分,企业文化决定企业品牌的市场定位也是企业品牌形象的核心。企业文化对企业品牌营销有积极的影响。在企业品牌营销和企业文化建设中,企业文化口号化,企业文化不能有机融入产品,企业文化在营销渠道中发挥作用不明显等问题依然存在。企业要打造积极企业文化,提炼企业文化融入到产品与服务开发中,全方位宣传企业文化和品牌,提升企业品牌营销价值和市场印象,依托企业文化提升企业品牌营销效果。     

企业管理如何实现方法创新

在企业管理过程中,企业面临的管理实际不同以及企业的市场竞争环境不同,所采用的企业管理方法也不尽相同。从当前企业发展来看,企业管理是保证企业经营效果的重要措施,要想提高企业经营的实效性,就必须采取必要的企业管理措施。基于企业管理的重要性,我们应结合企业经营实际,制定具体的企业管理措施,并立足企业管理方法和管理模式的发展现实,实现企业管理方法的全面创新,为企业管理提供有力支持,保证企业管理取得积极效果,促进企业管理发展,为提高企业经营管理水平提供有力支持。     

论企业核心竞争力来自企业文化

企业的核心竞争力主要不是来自企业外部,而是取决于企业组织文化。本文从企业文化和企业核心竞争力的本质出发,论证企业文化在企业经营活动中的作用切合企业核心竞争力的四个条件,以及企业文化是企业核心竞争力最基本的要素,接着论证企业文化是形成企业整个核心竞争力的基石,最后讲述如何塑造企业文化提起企业的核心竞争力。     

企业管理如何实现方法创新

在企业管理过程中,企业面临的管理实际不同以及企业的市场竞争环境不同,所采用的企业管理方法也不尽相同。从当前企业发展来看,企业管理是保证企业经营效果的重要措施,要想提高企业经营的实效性,就必须采取必要的企业管理措施。基于企业管理的重要性,我们应结合企业经营实际,制定具体的企业管理措施,并立足企业管理方法和管理模式的发展现实,实现企业管理方法的全面创新,为企业管理提供有力支持,保证企业管理取得积极效果,促进企业管理发展,为提高企业经营管理水平提供有力支持。     

论企业文化在企业战略转型中的作用影响

在市场经济激烈竞争的环境下,企业的生存与可持续经营问题已经成为企业经营的核心要务,企业若要在市场环境中突破竞争重围获得生存,则择机进行企业战略转型是必然的选择。企业战略转型依托于企业文化,企业文化助推企业实现战略转型,不可否认,企业文化在企业战略转型中发挥关键的作用,是企业战略转型成败与否的关键因素。与此同时,在企业战略转型后,企业战略更要注重持续培育企业文化、滋养企业文化,让企业文化永葆生命力。     

企业文化与企业管理的结合探析

企业文化关系到企业的很多方面,主要体现在企业的员工形象、价值观、企业管理体制、工作环境等众多方面,这些都是表现出企业文化的载体,对企业的管理的顺利、高效进行有很大的作用。不难看出,企业文化不仅对企业员工的价值观的形成有指导作用,还对企业发展有良好的促进作用。因此,想要充分发挥企业文化的指导性能,必须把企业文化与企业管理相结合,实现企业文化渗透到企业管理的整个环节。本文首先分析企业文化与企业管理的定义,其次强调企业文化与企业管理结合的重要性与必要性,最后提出了企业文化与企业管理结合的实施策略。     

企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究

企业内部生产管理中,企业文化能够引导和约束企业管理理念、经营行为,规范企业价值观与企业职责,是企业良性经营和可持续发展的基础,是促进企业竞争力的核心。企业管理体系中,企业文化是创造利润的驱动力,在企业发展中担任重要角色。本文分析了企业文化与企业核心竞争力理论,包括企业文化理论、企业核心竞争力理论、企业文化和企业核心竞争力的关系,从不同要素、不同特征、不同功能三个维度对提升企业核心竞争力的作用分析,企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析,包括创新力、凝聚力、敏感力、价值力、独特性五方面,最后从树立公司文化理念、推行企业创新文化、营造企业文化氛围、建立企业制度文化四方面提出了提高企业核心竞争力的企业文化建设对策。     

浅析企业文化与企业战略

在企业发展进程中,企业文化与企业战略是两个与企业命运相关的重要因素。本文通过对企业文化和企业战略内含要义的具体阐述,分析了企业文化与企业战略的内在逻辑关系,明确了企业文化与企业战略转型息息相关,企业战略转型需要企业文化高度匹配的基本观念。     

试论企业档案与企业文化建设

企业档案和企业文化建设作为企业基础管理的重要组成部分,在企业发展中发挥着重要作用。其中,企业档案是企业发展的记录,也是企业文化建设的参考依据。企业文化建设则可以丰富企业档案的内容,为生产力转化为经济效益提供动力。在全球文化交融与碰撞日益激烈的今天,文化建设也成为企业建设的重点内容。企业可以档案建设为载体和窗口来进行文化建设,也可以发挥档案在企业管理中的作用,深入挖掘企业档案中的文化资源,进行企业文化编研工作,丰富企业文化内涵,提升企业形象和文化品位。本文从企业档案与企业文化的内在关联入手,就企业档案服务企业文化建设的路径进行了研究,以期能对企业文化与档案建设有所帮助。     

论企业文化助力企业健康发展

一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做产品,企业文化建设对企业的影响和重要性已越来越得到管理界的认可,如何让企业文化服务于企业,如何让企业文化为企业发展护航,如何让企业文化成为企业持续健康发展的引擎,是本文阐述的要点。     

企业文化在企业管理中的作用

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业管理是企业增强竞争力的有效手段,而企业文化是企业管理的重要组成部分,为企业的发展指引方向。本文主要通过了解企业文化和企业管理的概念,分析企业文化在企业管理中的影响和作用,探讨一些将企业文化融入企业管理的办法和措施,力求帮助企业可以长远发展,在市场竞争中占有自己的一席之地。     

企业群落内企业分层及其运行机制探讨

企业群落内企业的发展是非同步的,根据企业的规模、经营管理水平的不同可以将企业群落内的企业分为高端企业和中低端企业,不同层次的企业对企业群落的发展所起的作用不相同,高端企业对企业群落的运行起主导作用,对企业群落的演进起到推动作用。在企业群落演进的各阶段不同层次企业之间的关系也有所差异。     

企业文化创新在企业管理中的重要作用

在企业管理中企业文化创新具有重要作用。目前在我国市场竞争愈来愈激烈环境下,必须要创新企业文化,提高企业市场竞争力,促进企业发展。目前现代企业管理中非常重视创新企业文化,全面深入理解了企业文化创新在企业管理中的重要作用,借由企业文化创新增强企业市场竞争力。本文重点分析企业文化创新在企业管理中的重要作用。     

企业文化与企业管理相互关系探析

企业文化是企业的文明和内涵所在,企业管理是企业长期稳定发展的重要保证。企业文化是一种精神力量,是企业活动的内部巨大推动力量,它的好与坏,先进与落后都会直接影响到企业管理的效果。企业文化与企业管理之间是相互作用,相互影响的关系,两者相互统一并形成推动企业发展的一股强大力量。因此,要提高企业管理能力,就必须发挥企业文化的促进作用。主要分析讨论了企业文化的内涵和特点,对企业管理的促进作用,以及利用企业文化促进企业管理发展的方法,以期实现企业文化与企业管理更加完美的结合。     

企业文化探析

企业文化是企业的灵魂,是企业长治久安的保障,是企业延年益寿的良方。很多企业都在搞企业文化建设,但是有很多人包括企业领导都没有真正理解企业文化的内涵,只有充分理解了企业文化的核心、企业文化的目,才能真正找到建设企业文化的正确道路,才能够建立起真正的企业文化,然而,企业文化不一定是治疗企业疾病的灵丹妙药而一定是企业延年益寿的良方。     

浅谈企业文化对企业绩效的影响

企业文化是一个企业的无形财富,企业文化也逐渐被越来越多的企业管理者所重视,大部分企业将企业文化看作企业管理的重要管理手段之一,企业文化建设的有效开展能够增强企业核心竞争力,从而增强企业绩效,为企业赢得更高的利润。本文主要探讨企业文化的形成和作用,企业文化是如何影响企业员工行为和态度,通过对企业员工的价值观与企业文化的匹配程度的探讨,得出企业员工价值观匹配程度越高,越会产生积极的行为和态度,反之,会产生消极的行为和态度。具有较高文化认同程度的企业员工会产生较高的绩效,企业要采取行之有效的策略加强企业文化建设,进而提高企业绩效。     

以企业文化为核心的企业管理模式研究

随着时代的不断发展,企业的管理模式在不断的革新,如今,企业文化成为了人们关注的重点问题,企业文化可以体现企业的核心价值观,以企业文化为基础,促进管理模式的探究,可以提高企业管理的实效性,促进企业进行全面的管理。本文通过分析企业文化为核心的企业管理模式,分析了企业文化和企业管理之间的联系,并且分析企业文化管理模式存在的局限性,并针对局限性,提出以企业文化为核心的企业管理模式。     

企业审计风险规避方式探讨

企业审计是我国审计体系的重要组成部分,企业审计对于完善企业的内部控制体制,提高企业的经济效益意义重大,随着我国企业改制的深入发展,企业产权关系的日益复杂,我国的企业审计在提高企业的决策质量,防范企业的经营风险方面发挥着重要的作用。但是,从另一方面看,随着企业经营方式的复杂化,企业的审计受到企业内部和外部环境的影响日益加剧,企业的审计在较多方面存在风险,在实际工作中,有效规避企业的审计风险,最大化发挥企业的审计作用,保证企业审计的质量对企业的持续发展至关重要。介绍了企业的审计风险的概念,并深入研究了企业审计风险发生的原因,提出了有效规避企业审计风险的方式。