紧盯企业贯标的“软肋”

当前,G B/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430等作为一种国际先进的管理标准,已被大多数施工企业所接受.但是在标准的引入、贯彻与实施中总是存在这样或那样的问题:有的脱离实际,生搬硬套,没有与企业现行管理标准、管理实际有效结合,新标准在企业中尚未"落地生根"便产生"水土不服";有的标准写的是一套,实际执行的是另一套,即所谓的"说一套,写一套,做一套,行无效",造成执行走样,"两张皮";有的执行乏力,标准和制度束之高阁,成为装点门面的"摆设",标准越编越厚,执行越来越薄;有的管理评审"年年岁岁花相似" "走马观花、隔靴搔痒、流于形式",凡此种种,不一而足.贯标中存在的问题日日讲,月月讲,年年讲,最终却总是不了了之.     

内部“赛跑”赛出系统“标兵”

正在集团公司化工事业部2015年装置达标评比中,安庆石化化工二部丙烯腈装置获得第一,这是该装置连续两年在集团公司同类装置竞赛中获得第一。安庆石化共有新老两套丙烯腈装置,为了开好两套丙烯腈装置,化工二部推进精细管理,强化安全生产,深入挖潜增效,同时让新老装置赛跑,两套装置在几个月后实现"双百"运行:100%负荷和100%优级品率。此后,新丙烯腈装置一路高歌,继第一轮创出410天的国内同类装置最长连续运行纪录后,第二轮更是创出     

“LIZZY温度” 感触“冷热”时尚

日前,由设计师任馨领衔设计的著名时尚女装设计师品牌LIZZY在深圳登场,带来了以"温度"为主题的2009春夏新品发布会,此次发布会共展出了200余套任馨作品。LIZZY品牌董事长兼设计总监任馨表示,2009年,LIZZY将继续立足于"以     

以“三个创新”推进“五型”班组建设

从开始时的摸索前进到如今的深入实施,渤海钻探定向井公司工会在"五型"班组创建活动中不断努力,逐步总结出一套行之有效的创建方法,以"三个创新"推进"五型"班组建设亮点纷呈。一、以"五行"带"五型",打造一流的班组长队伍。班组是实现安全生产的前沿阵地,     

建立“双评”“双创”班组评价体系

正河北钢铁集团宣钢公司工会建立起一套完整的优秀班组长衡量标准、明星班组评价体系,着力培养优秀班组长、建设卓越班组,取得了班组建设的新突破。一、"双评"度量优秀班组长"双评"即民主评议班组长、评选优秀班组长。宣钢公司工会深入基层、厂泛调研,结合实际工作,制订了"双评"时间、标准、程序。1.民主评议班组长。每年7～8月,在班组职工大会上,以上年7月至本年6月为一个评     

“米兰计划”开启时尚新航线

首届"石狮杯"全国高校毕业生服装设计大赛决赛,前不久在石狮服装城艺术展览中心精彩演绎,吸引了近千名观众入场。入围决赛的来自全国27所纺织服装院校的51名优秀毕业生,携29套女装作品、22套男装作品闪亮登场,中国休闲服装名城——石狮市涌动着年轻一代的最新创意潮流。石狮市委提出"米兰计划",意在把石狮打造成中国的"米兰",这是石狮壮大服装传统支柱产业、再铸中国休闲服装名城新高度的宏伟     

“班务任务双闭环”管理法

为了能让班务和任务变相互冲突转为相互支撑、相辅相成,中国运载火箭技术研究院总结出一套协调衔接技术性与事务性工作的"班务任务双闭环"班组管理法。"班务任务双闭环"管理法,是指将班组综合管理划分为班务和任务两条     

“蒲公英计划”开启员工“解压阀”

<正>作为南方电网公司员工辅导计划的第二批试点单位,贵州电网遵义供电局结合"五显三进"班组文化,以"蒲公英计划"为载体,全面推行员工辅导计划工作,帮助员工释放压力,建立健康的心智,预防人为责任事故,更好地用心服务客户,让员工在理想的工作氛围中发挥自己最大的潜力。"蒲公英计划"是以员工辅导计划为核心内容的一套系统的、长期的福利与支持项目。它是以建设一支训练有素的专业辅导员队伍和创造性地开展小组辅导和个人辅导为重点,实施人文关怀,做好心理疏导,帮助员工思想上     

“移民车间”以人文关怀凝心聚力

正"移民车间"尊重员工个体独特性、深层情感和发展需求,不断提升员工幸福指数,实现员工与企业共同发展。荆门石化联合三车间现有236名员工,其中188人是来自11个关、停、并、转单位的转岗人员,被人称为"移民车间"。这个特殊的"移民车间"有7套正在运行的生产装置和两套即将上马的新建装置。面对员工的性格差异、参差不齐的操作技能、形形色色的原单位文化及其新岗位的学习压力,车间以关注员工心理健康、     

华为云“算计”

危机感让华为不得不"算计"云,但它真正需要"算计"的却是如何对抗自己。上个月26日,任正非写了一篇内部文章——《一江春水向东流》。在文中,他这样形容自己,"我知识的底蕴不够,也并不够聪明。"这个不够聪明的人,1996年曾找来专家制定了《华为基本法》,还给自己下了一个"套":"我们将永不进入信息服务业。"但华为在2003年接受了IBM一系列的内部管理咨询以后,其触角早已延     

固镇竞争上岗“七步走”

<正>引入竞争机制,实行竞争上岗是当前电力企业普遍采用的用工选拔模式。安徽省固镇供电公司坚定不移地推进"公开招聘为主、直接调任为辅"用工机制的实施,经过长时间的实践,现已摸索出了一套行之有效的竞争考核模式。     

恒源祥发出“奥运征集令”

6月11日,中国奥委会合作伙伴恒源祥在清华美院的开幕仪式上发出了"寻回令":第一位提供完整全套的"2008年恒源祥奥运纪念产品"的消费者将获得10万元典藏现金大奖。据悉,2008年为了迎接北京奥运会,恒源祥毛针织公司精心制作了2008套奥运纪念版产品,以人民币     

“贺三变”变脸

正"咦,刚才还有说有笑,怎么说变脸就变脸?真是名副其实的‘贺三变'。"2011年12月21日,大港油田采油五厂作业二区的单井点——滨47X1井场上,员工崔国宝站在井口,满腹狐疑地瞅着组长贺玉花"晴转多云"的脸,不解地问:"怎么啦?"贺玉花严肃地说:"国宝,套压表接口处的漏失怎么还没整改?""哦,就有一点儿漏,没事儿。"看到崔国宝满不在乎的样子,贺玉花一下火了:"这口井气量大,燃爆点低,别说一点儿     

“意见箱”是又一扯

正丘陵队长跟班组成员们玩儿填写民主测评表这一套,我觉得跟多年前的"建议箱"或"意见箱"如出一辙。记得那些年,不是我们共同追过的女生,而是在公司门口、各分厂办公楼前、车间出入口等醒目的地方,"忽如一夜春风来,大箱小箱排成排",不是"建议箱"就是"意见箱",可经过一段时间后你再看,箱子上的锁头变得     

薄涛:携“蝶”归来

近日,在音乐剧《蝶》首演发布会上,设计师薄涛展示了以"蝶"为题的32套高级时装订制作品,展示现场引起轰动,它标志着沉寂三年的薄涛,又重新回来了。     

队伍建设“五心”法则

一直以来,农电工队伍建设是农村供电所规范化管理的重头戏,各地企业立足实际,有着多种模式的探索。山东省高青县供电公司在实践中总结出了一套"五心"法则,即落实待遇、使农电工"安心",改善环境、使农电工"舒心",强化措施、使农电工"放心",体现价值、使农电工"开心",走访慰问、使农电工"动心",颇有典型意义,值得业内借鉴参考     

平度:全民战“疫”中的保电铁军

2020年的春节,众志成城抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情的战"疫"全面打响。"今天晚上一定要把2万套护目镜运到这里!"这是李克强总理1月27日在武汉考察疫情时,面对医疗物资紧缺的现状做出的郑重承诺。当晚,总理所承诺的2万套护目镜及时空运送达,极大地振奋了奋战在抗击疫情一线的医护人员。     

特大型超深高含硫气田开发的“中国样本”

一套创新技术,敲开坚冰,为万亿立方米高含硫天然气资源找到了开发路径;一套创新技术,接通"国脉",把"毒气"变成"福气",惠及两亿人口、上千家企业。今年1月18日,普光"特大型超深高含硫气田安全高效开发技术及工业化应用"项目荣获国家科学技术进步特等奖,这是中国石油石化工业发展史上的重要里程碑,更是全体石化人的自豪与骄傲。普光气田的技术突破,是我国石油工业科技创新的一大壮举。该     

“原点闭环”绩效评价

"原点闭环"是指在工作流程的最原点就要实现闭环,如从班组开始,第一次就做到有效控制,按闭环管理工作流程要求做到位,在原点就达到终点的要求,杜绝后续修改,增补。后续工作不应是"亡羊补牢",而是"增值加工",是统计、提炼、分析和决策。其基本做法是在市供电公司一级,控制一套真实、实时闭环的第一手数据。所报送的所有数据均提炼自这套闭环记录。将"原点闭环计划"和绩效考核相结合,制定了《农网变电专业管理评价     

“参与式”大客户管理

<正>电力大客户用电设备的安全状况与电网的安全运行息息相关,其生产经营状况与供电公司的电费收入息息相关,是供电公司服务的重点对象。国网山东胶州供电公司总结多年来大客户服务的经验,形成了一套"参与式"大客户服务管理的做法,总结并提炼出"一活三省"的服务宗旨,积极参与大客户的经营,取得了良好社会效益和经济效益。"参与式"管理的范围电力大客户的用电量占本地区客户用电量的80%以上,其用电设备的