规范:义乌民营企业转型升级、科学发展之根本

从根本上解决推进企业管理的规范化和建立企业发展的理性化，是今后二个时期我国民营企业无法绕过的问题。义乌民营企业依托小商品市场发展迅猛，但在新的形势下，正面临着巨大的压力和前所未有的困境。义乌民营企业要苦练内功，积极创新，建立现代企业制度，实施知识管理，以产业为基础，以资本为助推力，建立学习型组织，通过规范来转型升级，实现可持续发展。义乌政府要发挥关键性主导作用，用科学发展观思想指导规范民营企业的实践，典型引导，重点扶持，重视调研，加强监督，培育民营企业做大做强做规范，促进区域民营经济又好又快健康发展。     

浅谈民营企业人力资源管理的误区

民营企业在全球经济一体化的形势下，面临着很大的挑战，人力资源管理是影响其发展的重要因素。本文集中深刻地论述了目前我国民营企业人力资源管理的误区。     

民营企业战略性人力资源管理初探

民营企业已经成为中国经济发展的一股重要力量，但民营企业如何发展，如何做大、做强、做长，是其发展的一个关键议题。目前，民营企业人力资源管理水平整体偏低，应通过战略性人力资源管理全面提高民营企业的管理及竞争力水平．以保障民营企业永续经营。     

浅析民营企业人力资源管理

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,而这些突出的问题又集中体现在企业内部人力资源管理的滞后上。如何解决这些问题已成为民营企业在新世纪发展的当务之急和关键所在。该文探讨了民营企业在人力资源管理方面所存在的问题及其解决这些问题的思路。     

民营企业人力资源管理约束及创新路径

加强和完善人力资源管理，是民营企业发展的关键。当前，中国民营企业在选人、用人、留人的机制上存在不少具有共性的问题，约束着民营企业的进一步发展壮大。认真分析、研究这些问题，探讨从加快民营企业人力资源管理创新的角度解决这些问题，对于民营企业健康发展不无裨益。     

加入WTO与民营企业的发展

从长远发展的角度看，加入WTO给民营企业的发展带来了新的发展契机；但从短期和局部来看，民营企业在其管理方式，技术能力，经营素质，营销理念等方面的相对落后，又将面临着入世后的严峻挑战。如何应对WTO，寻找民营企业生存发展的有效途径和对策，无疑具有战略性意义。     

对我国民营企业投资问题的思考

随着我国民营企业进入发展的稳定期，投资成为了企业管理的新课题。由于我国民营企业的竞争力较弱，在投资方面还存在着许多缺陷。民营企业发展投资要建立完善的投资决策机制和有效的组织机构，确立正确的投资方向，提高民营企业管理者的投资素质，熟悉WTO的投资规则，增强投资资金筹集的能力。     

加强和完善民营企业人力资源管理的对策研究

民营企业在发展过程中面临着一系列的机遇,同时也面临着许多问题,尤其是人力资源管理与开发的不完善严重制约了民营企业的进一步发展。本文主要对我国民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了加强和完善民营企业人力资源管理的对策。     

论民营企业人力资源管理的改善

当今人力资源的开发与管理越来越为民营企业所重视,并且也逐渐成为现代民营企业管理的核心内容。然而,现代民营企业的人力资源管理正面临着一个僵而不死的局面,优待于靠管理和决策层的理念转换和有效措施来"拯救"以走出困境。从民营企业人力资源管理的现状分析出发,笔者提出了一系列改善民营企业人力资源管理的对策。     

浅析我国民营企业人力资源管理

现代民营企业的人力资源管理正面临着一个僵而不死的局面,亟待靠管理和决策层的理念转换和有效措施来"拯救"以走出困境.通过对加强我国民营企业人力资源管理的重要性的认识,系统分析了我国民营企业人力资源管理的现状及影响民营企业人力资源管理的因素,并从政府为民企创造人才环境、权力制约、增强企业凝聚力等方面对改进民营企业人力资源管理进行了对策分析.     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

民营企业人力资源管理问题与对策

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟须解决的重大问题。     

我国民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刘不容缓。民营企业员工职业生涯管理具有诸多战略性、全局性的意义和优点，它不仅仅是帮助个人成长的手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性战略资产，企业的全面成功与这一领域的成就息患相关。职业生涯管理成为我国民营企业不得不重视的一个重要问题。     

民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。研究职业生涯管理的有关概念及理论、民营企业职业生涯管理的现状与不足、有关企业的员工职业生涯管理的典型案例、总结企业员工职业生涯管理的成功经验和失败教训，有利于民营企业实施员工的职业生涯管理。     

论民营中小企业对管理模式的选择

该文试图通过对温州市“第一次创业”过程中民营中小企业实行家族式管理、完成资本原始积累,到“第二次创业”过程中民营中小企业的优胜劣肽,分化整合、自觉选择和运用管理模式、建立现代企业管理方式这一漫长过程的分析,总结出管理在深层次上的意义。     

充分发挥外汇政策作用支持阜新民营企业发展

国家外汇管理局阜新市中心支局适应新形势的需要,不断提高外汇管理和服务的水平,加大了对招商引资工作的支持力度,特别是大力支持民营企业的发展,千方百计支持出口创汇.一系列支持民营企业发展政策措施的实行,取得了较好的效果,促进了全市外向型经济的发展.     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

家族制私营企业人力资源管理定势与突破

我国家族制经济实体的存在与发展有着深厚的历史根源和丰富的现实土壤，今天仍然是一支不可忽视的经济力量。随着中国经济更深地融入世界经济。家族制私营企业将会面临更加复杂多变的竞争环境。新时期家族制私营企业谋求发展壮大的关键是突破人力资源管理定势，实行对人力资源的人本管理、知识化管理、专业化管理以及制度化管理，优化人才配置，留住智力资源。     

民营科技企业的产权类型及管理特点分析

民营科技型企业是民营经济的重要组成部分。从产权形式上看,有四种主要类型:创业人员以技术入股带动的私营科技企业;家族式科技企业;股份合作制和职工持股制科技企业;有限责任科技企业。文章就上述类型民营科技企业的产权形式及管理特点进行了分述。