浅谈施工企业工程造价人员的管理

本文认为加强施工企业工程造价人员的管理就是提高施工企业的经营管理水平,并从三个方面谈了加强工程造价人员的管理要达到的目的和要求,进而提出了加强管理的措施。     

浅谈工民建工程的施工管理

建筑工程施工管理是整个建筑施工管理工作的基础,管理过程相对复杂。本文分析了工民建当前的施工管理,提出了工民建施工管理过程中的相关问题,并提出了加强工民建工程施工管理的对策建议。     

加强施工合同管理有效控制工程造价

施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分,加强施工合同管理对合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着重要意义,施工合同是施工阶段造价控制的依据。国家为了加强建设工程施工合同管理,维护建筑市场的正常秩序,曾先后颁布了《建筑安装工程承包合同条例》、《建设工     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨,文章从阐述石油化工施工企业工程项目成本管理模式概念入手,进一步分析了加强成本费用管理和控制的必要性以及成本管理中存在的主要问题,最后提出了加强石油化工项目成本管理的措施。     

市政工程施工中的安全管理与质量控制策略探究

社会经济的发展,带动了我国市政工程事业的发展。在市政工程建设期间,施工是非常重要的环节,要想提高市政工程施工的质量,则需加强安全管理与质量控制。一方面,在加强市政工程施工安全管理的基础上,可确保市政工程各施工环节顺利、有序进行。另一方面,在加强市政工程施工质量控制的基础上,有助于进一步提高市政工程施工经济效益及社会效益...     

试论公路工程施工合同管理

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,本文探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题以及加强合同管理的建议。     

加强施工项目质量控制的思考

加强施工项目质量管理应从提高施工质量入手,打造精品工程。加强施工质量管理,要从升华全员质量管理意识入手,着眼于强化施工现场质量管理,抓好质量体系的运行,规范质量管理的行为;要严格控制施工材料构配件质量,强化工序质量管理;要着重抓好“质量通病”控制,创建优质工程。     

建筑工程施工质量管理浅议

建筑工程施工是一个极其复杂的过程,影响质量的因素多种多样,极易产生质量问题。为保证建筑工程施工质量,必须严把施工质量关。本文阐述了建筑施工质量管理的特点,分析了当前建筑工程质量管理中存在的问题,提出了加强建筑工程施工质量管理的措施。     

建设工程施工合同全过程管理的思考与探索

当前,建筑市场竞争激烈,工程纠纷频发,究其原因,多数在于施工合同的纠纷。因此加强建设工程施工合同管理,规范建设市场秩序,保证建设工程质量安全,对于促进建筑业的健康发展具有重要的现实意义。本文通过施工合同纠纷现象的分析,提出了加强全过程合同管理的建议。     

道路桥梁施工中出现裂缝的原因分析

论文基于道路桥梁施工裂缝的不良影响展开分析,同时讨论了道路桥梁施工裂缝的形成原因,如荷载过大、温度变化、水化热影响、施工材料质量问题等,通过研究优化结构设计、加强施工材料管理、温度控制、加强施工图纸管理、确保混凝土浇筑质量、防止钢筋锈蚀、施工养护等措施,其目的在于降低道路桥梁施工裂缝发生概率,延长道路桥梁工程的使用寿命...     

桥梁施工设备的精细化管理技术应用研究

为了提高桥梁施工设备作业效率,加强施工现场安全管理,控制项目施工设备成本,选取精细化管理技术作为研究工具,提出该项技术在桥梁施工设备管理中的应用研究。依据精细化管理内容及要点,详细设计施工设备精细化管理策略,通过案例分析,制定了4项管理策略,旨在为桥梁施工设备管理提供参考依据。     

在改革中奋进——代创刊词

《施工企业管理》杂志,作为基本建设战线施工管理方面的学习园地,与广大读者见面了,这是一件很有意义的事。它将遵循党和政府的方针、政策,报导改革施工管理体制、加强施工企业管理、提高企业经济效益的先进经验,传播国内的先进施工技术和现代科学管理知识。我相     

加强公路工程施工质量管理的探讨

现阶段我国在加强公路工程施工质量管方面尤为重要,已成为当务之急。为加强公路工程施工质量管理,致使公路工程的质量良好,就要加强公路工程施工管理工作和施工单位严格对待质量的检验。     

加强施工企业成本管理的若干思考

<正> 随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,按照常规的成本管理模式已难以适应施工企业的成本管理。本文拟结合施工企业生产经营活动的实际,谈谈加强成本管理的一些思路。     

加强组班管理提高施工企业盈利水平

施工企业面临的市场竞争日趋激烈,施工任务不足,施工利润逐年下滑,加强内部管理,尤其是加强班组管理,是遏制利润下滑,提高盈利水平的关键所在.     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

从内部银行到网上银行的成功跨越--核工业华兴建设公司内部资金结算的管理与体会

随着管理层次和管理跨距的增大,针对承揽施工工程中需要各种保函(或保证金),以及施工过程中的垫资现象,资金管理风险越来越大.华兴建设公司加强企业管理,以加强资金管理作为企业财务工作的重点,不断完善和探索科学的资金管理方法,走出计划经济资金管理的模式,从资金结算中心(内部银行)到资金网上结算,成功地实现了从内部银行到网上银行的跨越,资金管理取得成效,获得了良好的经济效益.……     

东电三公司沈阳工程处安全施工1500天

东电三公司沈阳工程处,在承建国家重点工程沈海热电厂2×20万千瓦机组施工中,由于采取了建立安全保诞体系;签订“包保合同”;落实安全施工经济责任制;加强对施工现场的管理.狠抓文明施工和安全设施标准化,推行科学管理办法和手杖,狠抓预防;加强对机动车辆交通安全的管理;     

关于继续开展全国用户满意施工企业及全国用户满意工程活动的通知

为了更好地贯彻国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》,落实国务院颁发的,《质量振兴纲要》和国家计委关于加强重大项目建设质量管理的要求,更好地引导施工企业贯彻“用户第一、质量第一、社会第一”的方针,促进施工企业加强管理,努力提高工程质量和服务质量对国家、     

建筑施工管理及绿色建筑施工管理探究

我国近些年加大贯彻和实施绿色建筑,相关企业也要顺应时代的发展,积极引入绿色施工技术和管理模式,推动建筑行业朝着绿色节能方向发展进步.为了进一步提高建筑工程施工管理水平以及绿色施工能力,本文通过分析当前建筑施工管理主要内容提出了优化绿色施工管理的建议,在建筑绿色发展方面具有一定的作用.可见,加强绿色施工管理有助于建筑行业...