书讯

<正> 《团队工作》如今的商家比以往任何时候都注重团队合作,打造高绩效的工作团队,然而团队合作与真正的团队绩效并不是一码事,本书抓住领导者所面临的关于团队工作的根本性挑战,即如何将团队合作与组织结构,管理模式以及管理过程融合到一起。本书贯穿着以下创建高效团队的核心问题1:规划和实施团队合作过程的基本     

张浩:“玩儿”出“性感”好团队

正管理层要有赌性,要富养。要用梦想链接团队。对于一个创始人来说,如何打造一个过硬的团队是非常关键的问题。近日,黑马营大师兄、快乐学习集团创始人张浩与黑马营七期、八期学员分享了他的团队建设经验,以下为张浩的口述。我与大家一样,都是在创业路上摸索。以前团队50人的时候,一顿酒喝完就什么矛盾都     

运营品牌团队管理分析

无论是传统企业,还是互联网企业,都面临着人才,面临着团队管理。一个优秀的品牌企业,背后一定是一支优秀的团队。那么,建立一个怎么样的团队,进行什么样的管理,才能将团队这个组织发挥最大潜能,以最低的成本,获得最大的利润化,都是我们企业梦寐以求的事情。     

"N病毒"

在商务交流中，“团队”是一个高频词，我们经常能听到“我们有一支高素质的管理团队”、“我们有一支强有力的销售团队”之类的说法。但人们这样说的时候，更多想到的是“队”，而不是“团”。“团”的本义是相互之间具有黏性和吸附性的颗粒、个体的密切聚合。在很多“团队”里其实并无这样的黏性，“团队成员”不过是因为某种外力或交易而暂时凑合在一起，随时可能各奔东西的个体。有一位管理学家甚至认为“根本就没有什么‘管理团队’。     

团队自我管理效果及注意问题

有一半以上企业采用团队形式 美国《财富》杂志把团队管理称作“90年代生产力的突破”。环境要求企业有一个更加具有活力、适应性和创造力强的体制,而团队管理正是出路所在。事实上,美国五百强企业中有一半以上的企业都采用团队这一管理形式。预计到2000年北美90％的企业都会采用某种形式的团队管理。     

团队管理技巧刍议

团队管理一直以来都是专家学者、培训机构和企事业领导人所重．最关注的热点问题，经过长期的研究和实践，针对这一问题的研究成果和经验总结已相当丰富。但由于团队管理是一项复杂的、颇具技术含量的工作，要想在短期内从众多专业的体系性的团队管理方法和知识中汲取养份大幅提升自身的团队管理能力也绝非易事。因此，本文将尝试从浅层着手、从实际出发，通过对团队管理技巧的总结和梳理，探索可以快速提升团队管理能力的“捷径”。     

和投资人理念不一致怎么办

天图资本副总裁朱拥华创业团队无论有什么样的理想,无论希望做出一款多么与众不同的产品,都要首先解决生存问题,不然连基本的温饱都解决不了,何谈理想?移动互联网的创业小团队比不了电商能一直烧钱,所以要先有很好的现金流,经过一段时间的沉淀,再谈理想。这个时候,创始人该跟投资人好好沟通。你的理想固然好,但不见得能活到那个时候。投资人比你想的远,会帮助你渡过难关,所以要先让自己的想法跟投     

论企业高管团队的利器--团队领导力--以复星集团的五人团队为例

本文首先基于领导理论发展主线的成果提出团队领导力的概念，指出其理应成为现代管理团队发展的一项核心能力；认为团队领导力体现于团队角色和经理角色的交叉域，每种团队角色都对应一种或几种经理角色，具有不同特色的领导职能，它们相互紧密啮合、缺一不可，都是团队领导力不可分割的部分。文章并以复星集团的五人团队为例，分析了其特点和对团队领导力的成功运用。     

“重来”的价值

蒙牛创业的时候。乳业还是一个很不成熟的行业。蒙牛的管理团队即使在一无所有的时候，却已是中国乳品在这个不成熟的行业里相对最成熟的团队之一。在过去的工作经验中，牛根生看了太多教训，却吸取不了。因为企业已经颇具规模，常常牵一发动全身，瞻前顾后，左右权衡，最后改革不了了之。     

团队管理101招

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制．团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，学习、理解并运用团队管理中“达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能”等方面的知识，可以为自己专业化地管理好一个团队创造有利条件。     

回报对资本市场中的投资者和企业都重要——李一瑞士银行集团中国区主席

执行里面分了两方面,一个是管理层方面,再一个是团队建设。当时我开始做工作之前,肯定是几个层面一定要走：一个是把握住方向,一个是团队建设。团队建设里面管理层很重要,首先你配备的班子是不是互补的,班子之下的往往叫部门总或者二级企业的老总,这个团队队伍是不是平衡的,所以当时最早的时候我那个班子很有意思。我上任的时候是空降进去,那时候就出现一个现象,     

乔布斯创新源的拐点

一说创新，人们想到的首先是技术、专利、硬件、软件系统。可当一个公司拥有所有这一切的时候，却常常走背字。通用汽车之品牌、技术体系、渠道、专利、人才团队都无与伦比，     

诚信在虚拟团队中的作用探析

大约30年前,某些公司将团队引入生产过程,这一做法曾轰动一时,当时还没有几家公司这样做.现在,随着团队作用的日益显现,大多公司都采用了这种工作方式.团队有优于个体的特点,它可以提供有多种工作技能和经验的员工,能完成个人不能或无条件完成的任务;还可以促进员工参与决策的过程,提高激励水平,有利于生产率的提高.传统的团队类型有问题解决型团队、自我管理型团队、交叉机能团队等.当今,随着新的管理理念的产生和信息技术的发展,一种新型团队--虚拟团队产生了.     

企业高效团队的建构方式研究

团队管理理论是现代企业管理理论的的研究热点。建设一支目标明确、充满活力、工作高效的团队，是企业成功的关键要素。本文根据我国现阶段团队管理的不足，结合国外先进的团队管理理论，就如何构建一个高效的企业团队进行了探讨。     

知识团队绩效管理的误区及对策

知识团队具有特殊的特性,过去传统、常规的绩效管理观念和办法并不适用于当今知识经济时代对效绩管理能力提出的要求。知识团队的绩效管理受到了时代的严峻挑战。因此,需要及时反思过去效绩管理应用在知识团队上的误区,并根据问题提出合理的知识团队绩效管理的新模式和新方法,从新的视角解决这一问题。文章的重点就在于研究如何改变过去传统的绩效管理机制,建立一种有效的新型机制模式来对知识团队进行管理,以发挥绩效管理的优势和作用,促使知识团队成员积极主动地为企业的长远发展着想。文章简要分析了知识团队绩效管理面临的现状及出现的问题,以管理者的角度提出要通过制度的建设和绩效管理程序的优化来促进知识团队绩效管理,最终促进企业整体利益的提高,实现企业的战略目标。     

高绩效的管理团队构建研究

环境的复杂多变,需要增强组织或者团队的灵活性以应对各种问题。本文从团队模式的选择、团队动态能力的培养以及团队成员情商管理等三个方面,简要论述了如何构建一支高效的管理团队。     

管理咨询合作九大标准之协作、学习标准

协作标准 现在的管理咨询项目，不再是个人英雄主义的时代，更不可能是卖“大师”、卖“江湖地位”的时代。一个建立在“协作”基础上的咨询作业团队，正成为运作一个管理咨询项目最基础的要素，形象地说，“打群架”正成为大主流。企业选择咨询公司的时候，除了咨询“领袖”，更应该关注咨询组的团队实力。     

工业品企业的营销团队建设

营销团队建设对于任何企业的营销工作都是十分重要的。但是由于工业品企业的营销工作的自身特点,其营销团队在一定程度上缺乏团队合作、营销技能及统一管理,营销团队建设具有一定难度。因此有必要结合工业品企业的特点,提出针对工业品企业营销团队建设的方法,从而提高工业品企业营销团队的销售业绩。     

如何做一个大成功的大区经理⑧化牢骚和冲突为合作

还有比业务团队更难管理的团队吗？这个团队难管并不是因为其素质低下，恰恰相反，几乎每个企业的业务团队都是企业团队中的佼佼者。问题在于这个团队所处的环境太具挑战性，在巨大的压力下，他们更容易产生抵触情绪。因此，大区经理必须学会解决牢骚与冲突。     

团队互动中的团队凝聚力实践探究

团队互动中的团队凝聚力是团队竞争力和创新力形成的重要基础,同时也是管理团队的关键性内容,团队凝聚力严重影响着团队的工作效率。随着时代的发展,科技创新、创造经济效益等都和团队的凝聚力息息相关。但是团队凝聚力是一个复杂的、系统的概念,凝聚力主要发挥在组织、团队中,团队凝聚力还受到多种因素的影响,对团队凝聚力深入探究可加强团队凝聚力,为团队发展奠定基础。文章主要分析了团队凝聚力的意义、影响团队凝聚力的因素以及在团队互动中加强团队凝聚力的策略,以供参考。