提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

县级行业务经营转型对策

县级农行实现业务经营转型是一项系统工程,涉及到各个层面,要从多个维度进行。一、影响县级农行业务经营转型的制约因素 1．人力资源方面。近年来,县级农行加大了机构撤并、减员分流的力度,县级农行执行的是只出不进的人事政策,缺乏新鲜血液的输入补充,由于科学人事管理制度的普遍缺失,导致县级农行人员结构不合理,业务经营转型的人才基础受到严重冲击。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

资本节约型业务：农行实现经营转型的理性选择

针对上级行作出的“推进经营转型、优化经营结构”的重大战略决策,经营行必须迅速调整经营思路,转换经营策略。本文以大力发展资本节约型业务为切入点,提出了经济欠发达地区农行经营转型的重点及策略     

实施“四强”战备 提升网点竞争能力——欠发达地区农行业务经营转型迫在眉睫

今年,农业银行股改将进入实质性阶段,围绕建立健全公司治理机制,财务重组前的各项准备工作十分繁重。尤其是如何实现农总行提出的“3510”发展战略,对于加快经营转型、促进有效发展都提出了新的要求。面对银行同业的转型发展,尤其是以理财、投行等增值业务为抓手,迅速提高客户营销水平的竞争新格局,对农行,特别是对欠发达地区农行的业务经营提出了严峻挑战。目前,欠发达地区农行的网点业务流程再造、柜员与机具的劳动组合、差异化分层服务均未有明显突破,转型进展较为缓慢。     

关于不发达地区农行业务经营转型的研究报告

农业银行战略转型关键在经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质五个方面的转型。不发达地区农行业务经营转型客观上存在许多有利因素和不利因素,需要趋利避害,扬长避短。不断转变经营理念、功能定位、经营方式、管理模式、考评机制、业务流程,提高人员素质。本文结合恩施州农行实际,对不发达地区农行业务的经营转型做了初步探讨。     

对经济欠发达地区农行拓宽经营领域的思考

黄冈是一个经济欠发达的地区,其基本特征是,经济相对落后,金融资源相对匮乏,农行业务经营领域相对狭窄,在这样的背景下,农业银行如何在拓宽经营领域全面提高效益方面有所作为,就成为我们应该认真思考的一个现实问题。笔者试就经济欠发达地区拓宽经营领域作一点探讨,仅供参考。一、拓宽经营领域的重要意义"拓宽经营领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高效益"是湖北农行     

欠发达地区县级农行发展战略选择

经济欠发达地区介于经济发达地区和贫困地区之间,这一地区在我国占有很大比例。地处经济欠发达地区的县级农行如何制定和实施正确的发展战略,对于推进该地区县级农行的发展,具有十分重要的意义。     

欠发达地区农行经营中问题、成因及走出困境对策

近年来,在国民经济转型及产业结构调整与升级进程中,欠发达地区农行作为一个比较特殊的群体,经营纷纷陷入困境,各种矛盾异常突出,引起了有关方面高度关注。下面以湖北农行为背景,客观分析欠发达地区农行经营中存在的问题及成因,并提出相应的治理措施。一、欠发达地区农行经营中存在的突出问题与矛盾欠发达地区农行一般地处内陆农业大省,外部经济环境及发展水平相近,经营状况与所面临的问题大同小异。从湖北农行现状看,主要存在以下突出问题:(一)经济效益水平低,财务包袱重。进入90年代以来,湖     

县级支行如何走出经营困境的几点思考

改革开放初期曾经给县级支行的发展壮大带来生机，但也给县级支行带来沉重的历史包袱。前些年。地方经济盲目发展，经济结构转型不合理。造成一些大的项目以及乡镇企业项目决策失误，导致农行大量的配套资金长期处于睡眠状态。然而，近年来，随着地方经济发展的逐步好转，农行却未能抢占先机，从而拉大了县级农行与在同一个起点上的各商业银行之间的发展步伐。主要表现在：经营策略缺乏连续性、科学性；经营决策缺乏主动性，动作迟缓；县级农行自身优势资源没能充分发挥，经营特色没有得到更好体现；不能因业务发展对相关体制进行灵活的改革等。     

县级农行业务城市化的难点与对策

城市经济以其多元化、大容量、充满活力等因素为商业银行提供了广阔的市场空间，各商业银行自然而然地将经营和竞争的重点聚焦于城市。区位优势比较明显的县城，由于其在城市化进程中的地位和作用不可低估，已成为兵家必争之地。而县级农行其城市化业务的好坏，也会影响到整个农行城市化战略的实施。因此，县级农行更应搞好自身的城市业务，以提升农业银行的整体实力。     

试论县级支行的经营思路及策略

农业银行的县级支行是城市化进程中的直接参与、服务，也是整个农业银行的经营基础，它经营的好坏直接关系到整个农行的前途和命运。因此，作为县级支行应紧紧抓住城市化进程加快的一契机，大胆调整经营思路和战略思想，以推动自身业务的快速稳健发展。     

提升欠发达山区农行发展品质研究——以农行罗田县支行为例

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。为了摸清基层农行业务发展现状,找到提升发展品质的现实路径,最近,笔者对罗田支行近年来的业务经营情况进行了剖析,并就如何提升欠发达地区农行发展品质进行了研究。     

对提升县级行竞争力的思考

作为农业银行经营主体的县级支行,其经营好坏、发展快慢、质量高低、竞争力强弱对全行的改革发展起着举足轻重的作用。当前,随着我国县域经济的加快推进,县级农行的各项业务得到了较快发展,市场竞争能力有了进一步提升。但金融形势的变化、利差空间的收窄、同业竞争的加剧又使农行在县域市场的优势受到了强力冲击。县级农行要想在激烈的市场竞争中保持领先位次,巩固县域主流银行地位,就必须采取有效措施,切实提升竞争能力。     

优化经营行人力资源配置问题研究

本课题所指的经营行,主要涵盖农行县级支行及支行以下的基层分理处、储蓄所(以下简称经营行)。作为农行业务经营组织体系的细胞,经营行的业务发展水平高低,决定着整个农行系统业务发展质量的优劣。同时作为生产力中最活跃的因素,任何时期,人力资源的优化配置,对经营行业务的有效发展将起着决定性作用。本结合目前农行人力资源配置现状,对如何优化经营行人力资源配置问题作些探讨。     

着力提升县级行高管人员素质

农业银行县级支行是直接从事业务经营的基层一线组织，其高级管理人员素质的高低，对全行能否实现快速持续有效发展具有重要的影响。本文运用管理学、组织行为学的理论，结合农行县级支行的经营特点，对如何提升县级支行高管人员综合素质问题作一粗浅的探讨。     

践行科学发展观 以“四轮驱动”促发展

当前,农行正积极进行股份制改革和实施经营战略转型,业务经营面临更大的挑战.贵州作为中西部的欠发达省份,农行如何在立足地区经济,在财务重组,不良资产剥离后,面对新的市场定位和经营管理方式,实现业务经营持续有效全面发展,笔者认为,应牢固树立和深入实践科学发展观,在精细化管理、优化业务结构、"三农"与城市业务统筹发展、以人为本管理上下功夫,以"四轮驱动"促进业务经营有效发展.     

二级分行推进经营转型必须五到位

经营转型是整个农行根据内外部环境变化而做出的重大战略选择,而二级分行是整个农行战略定位的关键环节,二级分行推进经营转型成效如何,直接影响到农行系统经营转型战略目标的实现。二级分行椎进经营转型应实现五个方面转型的到位:经营理念转型到位,经营机制转型到位,业务流程转型到位,风险管理转型到位,业务转型到位。     

宿松县农行加强机关作风建设

县支行机关是县级农行的神经中枢，办事效率和工作质量直接影响业务经营．提高机关办事效率是提高经营效益的基础和前提。宿松县农行以加强机关作风建设为切入点，狠抓各项工作措施的贯彻落实。