接班问题

接班问题是商界永恒的热门话题。一批优秀的中国企业如华为、联想、海尔等，这个话题已经被拷问了若干年。印象最深的是，几乎在每一次联想的公开场合上，柳传志都要被追问何时退休，谁来接他的班。弄得在这个问题上一向还算高调的柳传志也不得不打“太极”来抵挡。估计连柳传志也未预料到，在十年前使出将联想一拆为二的奇招解决杨元庆和郭为的接班问题后，随着联想控股的“意外”做大，他会再次面临接班人的问题。     

没有高调的企业家，就没有品牌的高度

进入2009牛年，中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。     

高调与高度

进入2009牛年，中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。     

我为什么要学习柳传志？

在外界一片争议甚至非议声中，柳传志冒着在别人看来是“晚节不保”的告诫中重执联想董事长。原因仅仅是2008财年第三季度9700万美元的亏损吗？实则不然。正如我一直坚持的——在危机面前“不果断攥住下滑的井绳，很可能就是悲剧的开始和结局”     

柳传志的新资本运动

柳传志的新资本运动,就是在非IT行业再造一个不叫联想的联想。     

“A-B-A”三角戏中的宏碁基因

联想能植入Acer基因、柳传志能像施振荣那样“享受”大权旁落的心境吗？     

实践解“惑”——石油和化工行业信息化渐入佳境

著名企业家柳传志有句经典名言：“在地上踩两脚，小心走几步，然后奔跑，这就是联想的作风!”换而言之，要判断企业的目标、计划是否可行，没有什么比来自实践的检验更可靠。因为，实践可以解惑，让我们对事物的发展判断得更准，认识得更透彻。     

项庄舞剑,意在沛公?——也谈联想实施ERP

甲:11月底,联想宣布与SAP公司及其咨询合作伙伴德勤管理咨询公司签订实施周期长达30个月的ERP项目实施协议。在联想集团中层以上干部参加的ERP项目启动“誓师动员大会”上,感受最深的,就是联想高层领导的“声色俱厉”。柳传志、李勤等总裁的讲话中不时冒出“生死攸关”、“输不起”、“搞不好大批中层干部要被‘炒鱿鱼’”的词句。然而,就在这样紧张的气氛里,我却发现,台下仍然有人在打瞌睡,不由得对联想此次业务流     

二次创业的新考验

架子搭好了,还有三个问题需要柳传志细心解答。一部大片即将开拍,“制片人”柳传志已经准备好了资金、选好了导演和主演,他希望这部片子能够一炮走红,上演一出精彩的联想控股的新传奇。柳传志的梦想能实现吗?     

联想手机这三年

在其他品牌集体退步的时候逆势上扬,联想手机靠的不仅仅是运气好。2003年TCL集团总裁李东生到北京与联想控股总裁柳传志商量“闪联”的事情,见到了杨元庆、刘志军,感觉这些年轻人很有想法。回到广东之后他特意提醒万明坚,“要注意一下联想”。     

为什么我说中国第一代企业家已经过时了？

中国有四位企业家可以称为伟大一个企业做大做强,离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下,更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对四位企业家抱有崇高的敬意。第一位是万科王石,第二位是联想柳传志,第三位是TCL李东生,第四位就是格兰仕梁     

另一种“职业病”

我们常常说职业经理人要“职业”,但太“职业”也容易走向另一个极端。 本期封面文章是两位联想曾经的“内部人”对联想并购IBMPC后5年艰辛整合内幕的纪实,具有很强的操作性。相信对中国企业未来的国际化征程应能提供一些有益的借鉴。用柳传志的话说是,“联想给了后来者做‘聪明人’的机会”,因为“聪明人是看见别人摔坑里了,自己就知道绕着坑走。”     

传统IT的悬念

市场会改变一切,时间也会改变一切。传统IT企业的未来依然充满悬念。一个时代的结束,标志着另一个时代的开始。“我向关心联想的人说一声再见。”6月8日,柳传志在联想集团财报发布会上的深情道别,标志着联想电脑完全迈入了杨元庆时代。尽管还保留着联想集团非执行董事的头衔,但此次柳传志的退出非常彻底。未来新联想的国际化重担,将由董事长杨元庆和CEO史蒂夫·沃德共同承担。     

圈点

联想集团2008/09财年净亏损2.26亿美元 面对复出后颇为难看的第一份财报．柳传志表示坚信业绩会一年比一年好。“5年之内，联想从业绩、股价、管理、文化等方面会有根本性转变。”     

国际化的法律风险

对于急着走向海外的中国企业来说,法律风险是一道看不见的坎。“在收购了IBMPC业务之后,联想所面临的法律风险会增大很多,而联想并没有完全做好准备。”前不久,在央视《对话》节目录制现场,联想控股总裁柳传志遇到了一位“老外”的挑战,这位“老外”是路伟(Lovells)国际律师事务所合伙人吕立山(Robert     

柳传志的三驾新马车

坚持“因人设事”原则的柳传志找到了三位新少帅,也就有了三块新业务,构成了联想控股非相关多元化的基本布局。     

从“鞋垫”到“西服”

“匝鞋垫和做西服”是联想一个很重要的人才育成理念。柳传志用“鞋垫”和“西服”这样两种非常形象的物品,分别比喻企业中不同难度的任务。缝制鞋垫往往是裁缝初学者练习手艺和基本功的工作,而制作西服则是成衣界最具难度的项目。按照柳传志的说法,对于刚刚进入企业的人,“我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服,而应该让他从匝鞋     

平板电脑的中国机会

最近,联想宣布年底推出一款搭载谷歌Android操作系统的＂乐Pad＂,给逐渐火热的平板电脑市场平添了一把火。据介绍,这款＂乐Pad＂将与联想＂乐Phone＂全面融合,进而成为联想在移动互联网时代全面挑战苹果的杀手锏。此前联想董事长柳传志曾宣称“联想下决心和iPhone背水一战,我们将不顾一切地投入”,而在这个战场上联想们能有多少胜算？     

寻找下一个联想

通过启动大规模的直接投资，柳传志希望联想控股能够成长为世界级的企业集团。     

企业的“剩余价值”

最近,有一种类似的说法,或者说类似的思维方式在业界有点要“泛滥”的趋势。 柳传志在成立联想投资公司的时候说,“我们知道怎么样能把一个企业做大”。他认为,联想曾经经历过的各种企业发展中所面临的困境,具有某种普遍性,而联想成功解决这些问题的经验和管理能力,能够帮助他们所投资的企业健康成