试论作业成本管理与成本企划的集成管理

20世纪70年代以来,世界范围内的科学技术日新月异地发展。在高新技术蓬勃发展的新形势下,使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命,并由此导致了企业所面临的宏微观环境发生了巨大的变化。以美国和日本为代表的发达资本主义国家的企业,面对日趋激烈的全球竞争压力,创造性地提出了“作业成本管理”和“成本企划”两种先进的管理思想。本文在介绍这两种管理思想的基础上,针对其各自缺点,结合其各自优点,将其两者进行集成管理,使其更加适应当今社会激烈竞争的需要。一、新经济环境下传统成本管理的不适应性随着全球经济一体化进程的不断加快,以高速发展的信息技术、全球性的市场竞争、多样性的市场需求为基本特征的新经济环境对企业成本管理形成了巨大冲击。主要表现在:世界经济一体化的发展,使企业在人才、资源、市场等方面的竞争空前激烈,市场信息瞬息万变;产品的经济周期呈下降趋势;消费者的需求呈现多样化趋势;信息技术的发展使市场信息得到更加快捷准确的传播;生产自动化水平程度明显提高。高新技术的成果不断应用到生产上。高新技术在生产领域的广泛应用,改变了企业的产品结构,使得直接材料和直接人工成本比重下降,而制造费用比重却大幅度上升。这使以制造成本...     

标准成本制与作业成本制的比较分析

在企业的成本管理中,标准成本制和作业成本制是应用最为广泛的、最受欢迎的两种成本会计制度,它们有各自明确的程序,对企业的同一成本流提出了不同的解释.本文认为,这两种制度并不是完全对立的,通过理解和比较这两种成本制度的差异,可能找出两种成本信息相互补充的地方,使其共同发挥作用,以各自的优势为企业增加价值.     

房地产成本管理突出问题及对策研究

随着时代的进步和发展,房地产业的竞争日趋激烈,成本管理作为房地产企业管理中一项重要工作,房地产企业要提高自身的市场竞争力,必须重视成本管理的工作。为此,本文提出了房地产成本管理存在的两个突出问题,以及相应的解决对策,希望借此强化房地产企业对成本管理工作的意识以及提高其成本管理水平。     

论战略成本管理

<正>一、战略成本管理产生的背景战略成本管理的理念最早于20世纪80年代由英国学者提出,其核心是"成本优势"。哈佛大学商学院迈克尔·波特在《竞争战略》和《竞争优势》两本书中专章探讨了"成本优势"。传统成本管理观念往往侧重于经济效益目标,却忽略了战略目标的实现,成本管理的内容片面,忽     

战略成本管理在国有制造业

以作业成本法为核心的战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法.它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑.本文运用实证方法,从战略成本管理的高度将作业成本法用于中型国企(EPW厂)进行研究与探索,纠正了成本计算不实所带来的成本信息失真,找到了降低成本机会之所在,提高了作业活动效率,完善了定价决策,提高了企业竞争能力.研究结果表明,改制中的国有大中型企业虽然其技术装备、管理水平一般处于多层次状态,仍可适当运用战略成本管理思想,将作业成本法应用于成本管理实践,以增强企业的竞争力.完成这项工作的先决条件是企业领导要从企业竞争、战略高度去看待并参与成本管理,而不是仅仅是依靠会计专业人员去做.     

我国国有企业成本管理的改进

新时期,企业的生存环境发生了很大的变化,传统的成本管理思想已经在很大程度上束缚了我国国有企业的竞争优势。因此,如何改变国企成本管理的现状,成为一个重要的选择。本文从传统成本管理与战略成本管理的比较分析中,提出在现代企业制度下,国有企业应该深化对成本管理的转换,推行战略成本管理模式。     

试论房地产企业的成本管理优化

我国房地产企业已进入微利时代,为适应战略管理的需要,必须拓宽成本管理视野,引入战略成本管理的理念和方法.本文分析了房地产企业成本管理中存在的主要问题,从价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面阐述了解决问题的思路.在成本管理方法的优化方面,提出了供应商联盟、平衡计分卡和大数据平台的设想,以期通过提高成本管理水平获得长久竞争优势.     

对强化工程项目成本管理的思考与建议

加强项目成本核算,强化成本管理将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。当前建筑业在面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本管理更显其重要。施工企业只有以工程项目成本为中心加强项目成本管理,才能提高经济效益。     

企业战略成本管理研究——以福华公司为例

知识经济时代,科技的高速发展和市场环境的日益规范,企业经营所面临的环境和顾客群体越来越复杂,行业的竞争变得日趋激烈.迫切要求企业建立和实现经营和管理的信息化,以应对环境的要求,而传统的只注重财务成本和以降低成本为目的而进行的成本会计方法与成本管理制度,将战略观念引入传统的成本管理模式中对成本进行分析和控制是现代成本管理的新趋势和新思路.本文首先对国内外关于战略成本管理的相关研究进行了梳理,其次把战略成本管理与传统成本管理进行比较,突出其特点.为使本文的研究更具有说服力和具有现实指导意义,选取福华公司为研究样本,指出企业成本管理普遍存在的问题,提出实施战略成本管理,分析其采取的战略定位、价值链和成本动因等情况,总结其存在的不足,并提出有针对性的建议,其值得肯定的战略成本管理经验,为企业运用战略成本管理思想提供了一定的借鉴.     

供应链管理与基于活动的成本控制策略

经济全球化的不断发展在一定程度上促进了我国企业的稳定发展,与此同时使得企业之间竞争日益激烈,因此导致了企业产品质量以及活动成本都发生了同化的改变,基于时代不断发展,企业要想获得长足发展就要及时构建信息化核心管理平台,同时使用Sap企业管理系统,积极实施Sap项目,通过采用供应链管理模式来实现对企业的业务流,信息流以及资金流的有效控制.本文将对供应链管理和活动成本控制工作进行详细分析.     

论现代企业成本管理

企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,立足于长远的战略目标。成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。许多成功的企业应用了成本管理的主要思想,其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考,尤其是企业的管理者们。本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析,并提出几点解决对策。     

浅谈制造企业成本管理

成本管理是制造企业实现利润最大化的主要手段之一,随着企业间竞争的加剧,成本管理逐渐被提上制造企业管理工作的日程上来。对于任何一个企业来讲,成本管理是一个非常重要的环节,加强成本管理,既可以降低企业的资金占用,又可以提高企业的利润。制造企业经营领域之间的竞争,说到底就是价格的竞争,在"无标底中标"的过程中,谁的标价最低,谁就会中标。然而企业的降价每次都是建立在成本降低的基础之上的,成本的高低决定着企业进入的门槛。制造企业只有在成本下降的基础上降价,才是一种合理的降价。因此,成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生与死。这就是制造企业为什么要重视成本管理的道理所在。     

浅析建筑业的项目成本管理问题

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学.     

对战略成本管理的理性思考

战略成本管理是一种具有全面性和前瞻性的现代化管理方法,是现代企业发展步入良性循环的关键一招.其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的战略规划而寻求新的突破,这已成为现代管理的一大趋势,其目的就是获得竞争优势.战略成本管理是完全从市场出发的,绝不是传统观念下的低成本控制.     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一。从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变。本文通过对传统成本管理与现代成本管理的比较研究,希望对现代成本管理方法在我国的应用有所帮助。     

企业成本精益管理探析

<正>一、引言成本精益管理作为现代成本管理一种新的思维模式,其作用被越来越多的人认可,并受到越来越多企业的青睐。现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧、成本管理方法单一、成本控制力不强等问题,有必要通过构建成本精益管理体系来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。本文对当     

企业战略成本管理的新领域——外包

企业要想发展壮大，在日趋竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就必须保持其自身的竞争优势，在市场竞争中抓住机遇、克服困难，从而保持其长期获取超额利润的能力。企业能够提供的竞争优势有两种：成本优势和差异优势。企业经营者应将主要精力放在其中之一。如果选择的是成本优势，那么企业就必须重视长期战略成本管理。外包作为长期战略成本管理的新兴工具之一，正愈来愈受到企业界人士的关注。     

作业成本管理与战略成本管理的整合

人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中,人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理两者的结合,能够有效降低企业的成本,创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较,提出两者整合的思路。     

探析企业成本管理问题及解决对策

企业的成本管理是一项涉及很多因素的系统工程,不仅仅是简单的成本核算.有效的成本管理与控制,需要树立成本优先的思想,并把这种思想和观念融入到企业的成本管理全过程中,以全面的成本核算为基础,建立适合企业实际的成本管理制度和成本考核与激励制度,建立现代成本管理体系,使成本管理与控制观念深入全体员工、贯彻到企业运营全过程,运用财务、统计与计量分析方法,使成本预测、成本影响因素分析、成本管理与控制效果评价建立在科学分析的基础之上,成为企业获得长期竞争优势的基础和保障,最大限度地发挥它的作用.本文作者通过对成本管理存在的问题分析,提出了一些有效地建议,希望和同行交流.     

试论企业目标成本管理

<正>传统的成本管理是以降低成本、提高经济效益为目的,通过差异分析等方法来控制成本,以实现其经济效益的一种模式。然而,随着经济的发展和时代的进步,企业所处的外部环境越来越复杂,政治、经济、法律和自然环境与过去相比发生了很大的变化,只关注企业内部经营价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。为