发挥非正式组织作用服务企业双文明建设

管理学理论中,根据构成组织的原则和方式的不同,把组织划分为正式组织和非正式组织。在现实企业组织中,每一个企业都存在着正式和非正式两种组织类型。研究企业组织类型,特别是提高对非正式组织的认识,做好非正式组织工作,对于促进企业的发展和稳定,服务企业两个文明建设具有十分重要的意义。 一、非正式组织的成因及其类型 非正式组织是人们在兴趣爱好、观点接近、信念一致、承认权威、个别人威望、友谊深厚、处境相同、利益相关的基础上产生的。是由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络,它没有定员编     

正确引导区队的非正式组织

煤矿基层区队是煤炭企业的基础,是企业最基本的生产和经营组织,企业的一切工作最终都要落实到区队去实现。在煤矿区队中存在着形形色色的非正式组织,对区队完成目标有很大影响,是区队管理一个不可忽视的问题。一、非正式组织及其特点一是非正式组织是自发形成的,不是官方的组织结构;二是这种组织的成员有比较相同的观点,有较为密切的感情和一致的行动,它以感情为纽带,具有明显的情感色彩;三是组织的行为不是明文规定     

建立与完善企业内部会计控制制度

会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范，对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅仅在于规范企业会计行为，保证会计信息质量，更重要的是对于提升现代企业管理水平，实现企业经营目标具有重要的作用。众所周知，现代企业制度的核心是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，而这四个方面都涉及到企业内部会计控制制度的建立。     

企业持续发展靠的是系统组织能力

企业是以盈利为目的的经济组织。组织是由一群人组成的,但一群人并不一定就是组织,组织的特征是在一群人中具有明确的目标、制度、任务和分工。具备以上条件的叫组织,不具备有以上条件的就叫一群人或类似一盘散沙的群体。组织的作用组织的作用明显大于个人作用和一群人的作用。     

一种特殊制度变迁的组织演进与组织效率分析

本文对军队后勤保障社会化制度变迁的组织形态演进及其组织效率进行了分析,认为等级组织和市场组织构成我军后勤保障制度变迁过程的基本组织形态,并且存在许多中间性组织;分析了军队后勤保障社会化制度变迁的逻辑起点既有的科层制后勤保障组织的低效率和组织内部无效交易费用膨胀的特征;通过图解模型分析,揭示了我军后勤保障社会化制度变迁的过程,是从既有的计划经济体制下形成的封闭式保障等级组织内部的管理交易向社会化保障市场组织的外部交易的转化过程;进行了两种后勤保障制度的组织费用比较模型分析;通过重复博弈模型分析,本文认为实施军队后勤保障社会化避免地方服务企业“机会主义”行为的策略选择应是合理控制单次交易数量,适度增加交易次数,通过重复博弈使地方服务企业的交易行为更多的基于未来收益的考虑,改变其行为的“机会主义”倾向,以提高后勤保障效率。     

试论企业管理组织的调整改革

在走向市场经济的情况下，企业管理组织对内、外环境的不适应逐步暴露出来，对组织进行调整改革，实现组织合理化的要求也愈加迫切。近年来，人们在企业内部组织的调整和改革方面进行了许多有益的探索，但对组织调整改革中如何综合考虑机构设置的合理化和提高协调能力等，还缺乏一个系统的认识。因而在实践中难免出现就“机构”论“机构”，就“职权”论“职权”的问题，难以取得实质性突破。正是基于这一现实，本文试图对我国企业管理组织合理化作一探讨。企业管理组织问题的重要意义，不仅在于组织是实现企业经营目标与战略的重要手段，而…     

谈加强企业的软性管理

在企业管理的发展过程中,人们往往只重视硬性管理,即强调人必须服从于制度,只能在制度规范的约束下从事生产和管理工作。认为管理工作就是制定和执行制度,而忽视了人在劳动过程中的情感因素的存在。硬性管理对一个企业固然十分重要,然而它却抑制人在生产、工作中自觉发挥主观能动性和独立的创造性。随社会的飞速发展和人类文明的不断进步,在企业的生产和经营过程中,人的作用已越来越重要。现代社会,人已不再被看成是与机器、资本等同的生产客体,人已不再是“动物”、“机器”或“经济人”了,而是对企业的生存和发展具有战略意义的“社会人”。西方的企业家提出了企业管理要突出以人为中心的管理理论,日本松下公司的创始人松下幸之助认为:“企业管理实质上就是管理企业中的人”。我国的一些先进企业对以人为中心的管理也十分重视,并进行了积极的实践探索。     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视，地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营，内外服务等板块型生产经营格局，为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

关于供电企业建设"学习型组织"的思考

党的十六大报告确立了“创建全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的奋斗目标。在学习贯彻十六大精神的形势下,许多电力企业也明确了创建“学习型组织”这一目标并制订了实施方案。笔者结合实际,就供电企业建设“学习型组织”的必要性、可行陛和工作思路,谈几点浅见。 一、深刻理解建设“学习型组识”的重要意义 对于供电企业来讲,建设“学习型组织”是提高职工素质、促进企业持续发展的根本途径。 建设“学习型组织”是提高职工素     

浅议工业企业的技术监督工作

技术监督是一个复合的概念,具有较广泛的外延和内涵。技术监督工作在国民经济和企业发展中起着重要的技术基础作用。 一、企业技术监督工作的内容 企业技术监督工作大体应包括如下内容: 1.以国家的法律、法规为依据,对企业的技术和经济活动进行规范,建立企业内部一系列配套的规章、制度;明确“责、权、利”和奖罚标准。 2.积极采用国际标准和国外先进标准,积极制订并实施国家标准、行业标准、企业内控标准,为提     

信息化与煤炭现代企业制度建设中的组织重组（下）

二、新的经营管理模式是企业组织重组的基础 改变旧的经营管理模式,适应信息时代的市场经济竞争是现代企业制度建立过程中所面临的新课题。为此,构筑新的经营管理模式是现代企业组织重组的基础。 1.经营与管理的统一 管理就是决策。管理本身是一种计划、控制与协调的手段;而经营是企业有效地利用内部资     

产业组织理论研究与经济改革

党的十四大正式确认了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,市场经济愈发展,影响企业行为的“超经济干预”就愈少。为了调控和组织好影响企业行为的“经济”力量或“自然”力量,以优化企业行为和提高市场绩效,就不仅要求经济实践家们想出一系列直接针对当前现实问题的对策,也要求经济科学工作者提出一整套于理解现实问题有补,对解决现实问题有益的经济理论,作为战略研究和政策分析的基础。同时还要对各种历史和现实的问题进行细致的实证分析,用丰富、翔实的经验资料对各种理论的科学性和各种政策的有效性作出检验。而产生组织理论正是以企业结构与行为、市场结构与组织,以及企业和市场的相互影响为基本研究内容的。产生组织理论对于我国调整企业组织结构,规范企业行为,提高大企业效益都具有重要意义。     

电力勘测设计企业组织结构调整中的难点和重点

江总书记在党的十五大报告中明确指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此,对电力勘测设计企业进行组织结构的调整,加速建立起现代企业制度,以适应社会主义市场经济发展的需要势在必行,这是摆在我们电力建设者面前的一项光荣而艰巨的任务。国内电力勘测设计企业组织结构调整现状1．基建总公司纷纷建立,有限责任公司已经出现为了适应市场经济的发展,各网、省局正在运筹以电管局基…     

对我国工业组织的区域比较实证分析

文章运用系统的统计分析方法对我国工业组织现状进行了深入的区域比较实证研究,揭示了我国工业组织所具有的两大重要特性：一是各地区工业集中度与工业经济绩效存在着“反常”的十分显著的反向变动关系;二是不同规模类型企业的规模经济性不同,大中型企业内部没有规模经济性,而小型企业内部的规模经济性却十分显著,在此基础上,文章指出,当前我国各地区工业组织的决定性因素是制度因素,工业产业组织合理化的根本出路在于加快和全面推进经济体制改革,特别是国有大中型企业的改良改造,要充分重视小型企业的发展,并在体制改革的基础上实施大、中、小企业协调发展战略。     

思考21世纪的学习型组织

21世纪是“把人作为发展的中心”的世纪。人的自我成长和价值的实现需要学习型组织,企业为适应快速变化的市场环境也需要创建“学习型”组织。学习型组织理论是一个宏观的管理理论,可以用来指导任何层次的组织,大到一个国家,小到一所学校。     

对大型企业组织结构创新问题的思考

同样的碳原子由于结构差异会形成金刚石和石墨两种迥异的物质，同样的资源投入也会因为企业组织结构的不同，产生完全不同的经营效果。目前许多大企业仍在沿用职能部与分公司相结合的组织结构，即企业的职能部门统管人事、财务、奖励等事务，分公司不作为独立法人，只负责经营活动。分公司所需人力、资金等资源由职能部门负责协调解决。这种组织结构在企业规模较小、外部环境变化缓慢，现代企业制度尚未建立的情况下，有其历史原因和合理性。但随着“抓大放小”战略的实施，大企业的规模会由于资产重组而进一步扩大。特别有一些强强联合的大…     

供电企业创建"学习型组织"的思考

党的十六大报告明确指出“要形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的奋斗目标。在学习贯彻十六大精神中．许多供电企业也明确了创建“学习型组织”这一目标并制订了实施方案,笔者结合实际,就供电企业创建“学习型组织”的必要性、可行性和工作思路,谈谈看法。     

浅析组织发展中的文化认同

组织文化是组织和组织成员的思想和行为,也是目前组织管理的最高境界。组织文化涉及的因素指标包括核心价值观、经营宗旨、信念和员工行为。以价值观为核心的组织文化,在企业管理中发挥着越来越大的作用,特别是对于成立近8年的中国运载火箭技术研究院研究发展中心而言，建立研发中心特有的组织文化，对提升软实力具有重要的现实意义。     

大胆实践 推进现代企业制度建设

党的１４届３中全会明确指出，企业改革的方向是建立现代企业制度。究竟为什么建立现代企业制度？怎样在建立现代企业制度过程中搞好国有大中型企业？这是摆在我们面前的重要课题。在建立现代企业制度的进程中，我们集团公司起步较早，自１９９０年整体转制后，就在不断地探索和实践。尤其是在１９９５年被确定为黑龙江省建立现代企业制度试点企业后，围绕着“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的标准，力求大胆实践具有超前性，率先探索具有挑战性，规范运作具有可行性。１以明晰产权为前提，转换资产经营方式在计划经济的旧体制…     

现代企业组织结构优化分析

我国企业曾经是“技术落后,管理更落后”。随着知识经济时代的推进,管理的艺术性大大增强,致使计划、组织和控制职能呈现出更大的灵活性。这种灵活性的本质就是市场适应性在管理工作中的“映射”。计划工作的首要任务就是确定企业经营战略;组织工作的首要任务就是在经...