楼明：我仍是一位创业者

“这样一个平台给我以后,我还是得继续创业,因为这涉及到广厦未来的发展,我不认为继承就不需要创业了。”     

我是一颗扣子

作为一个20世纪70年代出生的职业经理人，我没有什么故事。我要说的就是2004年，这一年对我来讲，是充满悲伤、挑战、压力的一年。我是一个上世纪70年代出生的职业经理人，以前在一家著名的企业工作过很长一段时间，从很小的业务员一步～步走上今天的职业经理人之路，这家企业对我的帮助很大。但是在2004年，这家企业因为财务问题陷入了困境，当我离开时，有一种大学毕业的感觉，依依不舍，非常伤感，所以2004年对我来说是悲伤的一年。     

三千亿背后的服装电商“进化”

如何更好地使用电商,让线上、线下相融共生,让品牌获得一个动力十足的渠道架构?店商还是电商?去年年底,马云与王健林关于未来电子商务与传统商场谁主沉浮的世纪之     

莫要看李宁的乐子

2010年,"一切皆有可能"的那个李宁变成了"让改变发生"的李宁;之后,李宁业绩不断下滑、高层震荡……值得庆幸的是,在经历了一连串波折后,目前李宁公司2012年的订货量在稳步回升     

水浮莲成了“金钱草”——有一种致富是低成本的因为是变废为宝

水浮莲可严重破坏水体生态平衡，每年夏秋之交。湛江各地总要与水浮莲这个“生态杀手”打一场生态保卫战。如何治理乃至开发水浮莲成为了摆在环保部门面前的一个重大课题。     

成本控制是企业管理的基本功——华联吉买盛在低成本运作中快速成长

华联吉买盛——一颗商业明星，短短五年时间吸纳社会人员1万余人，总资产已达到近十亿元，上交税利6000万元，其中税后净利2000万元，近三年投资回报率分别达到7.8％，15.2％，25％，并且每年以近千万元的利润递增，是什么力量推动华联吉买盛步入良性发展的轨道，成本控制的理念是企业成功的重要因素。     

国内企业最缺的是什么?

市场经济运行到今日,很多经营者明显地意识到:如今企业好过与不好过,成功与失败,主要不在缺钱与不缺钱,产品销路畅通与不畅通,而在于企业管理到位与不到位。专家一致认为:中国民营企业要想在根本上解决生存与发展的问题,必须首先解决企业家管理素质差的基本问题。那么,我们的企业经营者,尤其是中小微企业的经营者应该在管理学上下哪些功夫呢?以下三点当属关键:     

日科创想：一张卡片打天下——一张简单的视窗卡片背后，需要的是一套复杂的战略计划的支撑

替企业把顾客拉进来，再帮企业把客户留住，一张小小的IT视窗卡片——透过卡面上银色可视屏就可看到会员积分储值消费情况，竟然完成了从市场促销到客户关系管理的全过程。这几乎完全突破了传统会员卡的意义。     

宗锦耀：“我是农机化事业的一名新兵”

宗锦耀．现任农业部农业机捌化管理司司长。之前，曾任农业部多镇企业局副局长、农业部畜牧业舌副司长等职务。在畜牧业司副司长职位上．他的另一身份是农业部写原监理中心主任。     

细说变频天下——听你、听我、听他 变频器获奖企业论坛：品牌是这样炼成的 一个响亮的名字——利德华福

为了配合2006第三届中国变频器用户调查报告发布会暨用户满意十大品牌颁布奖盛典活动，我杂志社特意在本期开辟了两个变频器论坛，一为变频器获奖企业论坛；一为变频器用户论坛，旨在让广大读者，尤其是关注变频器发展的朋友更进一步地了解变频器企业的发展历程以及变频器用户的使用心得，体会，经验，在满足读者朋友阅读需要的同时，希望也会在变频器方面对您有所帮助。     

我是一家外商投资企业，免税进口的一批机器设备即将满海关规定监管期，请问如何办理解除监管手续？

根据《中华人民共和国对外贸易法》、《中华人民共和国海关法》、商务部、海关总署公告2005年第26号及国家宏观调控和有关产业发展政策要求，自2005年5月19日起，我国决定将铁矿石、生铁、废钢、钢坯、钢锭、稀土原矿、磷矿石等产品列入加工贸易禁止类商品目录。