我国石油装备标准化

阐述了我国石油装备标准化发展历程,石油装备标准化组织、标准体系,以及近几年来石油装备标准化的主要工作,并提出了我国石油装备标准化下一步的发展思路。指出,要遵循“系统配套,安全互换”的标准制修订原则,推进我国石油装备模块化发展,提高石油装备产品的国际竞争力。     

海洋石油装备标准化的应用探索与发展建议

针对海洋石油装备制造企业实施标准化,促进企业持续发展的重要作用与目的意义进行了分析,并结合宝鸡石油机械拓展海洋石油装备的具体工作实践,详细介绍了标准化在企业转型升级进程的具体做法和应用措施,进一步提出了实施标准化具体措施建议,强调了标准化对企业发展的重要意义。     

石油装备企业参与国际标准化探讨

阐述了石油装备制造业,面对全球经济一体化进程,如何通过积极参与国际标准化活动,积极采用国际标准,进而增强国际市场的竞争能力,培育一批具有较高知名度的国际品牌,并提出了几点具体思路和对策。     

物联网技术在石油装备制造业中的应用

本文从石油装备制造业的现状出发,指出基于物联网技术的信息化建设是推动石油制造业跨越式发展的有效手段,介绍了基于FRID的物联网技术在石油装备制造业中的应用实例,表明在石油装备制造业中运用物联网技术,能够推动企业管理信息化、产品信息化和制造过程信息化的高度集成,实现精益化生产与管理.     

石油装备标准化国际研讨会在北京召开

2008年10月31日,石油装备标准化国际研讨会在北京隆重召开。来自国际油气生产者协会标准化委员会（OGP）、国际标准化组织石油石化设备材料与海上结构标准化技术委员会（ISO／TC67）、美国石油学（API）的代表与中国石油装备技术领域的专家们就石油天然气国际标准化工作的作法、经验和石油装备方面的具体问题进行了研讨交流。来自OGP、ISO、API、     

印度石油装备制造业现状及印度石油装备市场开发策略

以往印度石油装备制造业整体水平较低,大部分装备需要从国外进口。近几年印度加快了石油装备制造业发展步伐,一些制造企业逐步发展壮大,与中国形成抗衡之势,加大了我国设备出口印度的难度。中印两国制造业有很多互补之处。为开拓对印度石油装备出口业务,建议:1)尽快转变发展模式,快速完成产业升级;2)减少和放弃附加值低、利润率薄的产品的出口;3)发挥商会及当地使馆经商处的协调作用,避免国内企业扎堆竞标;4)积极开拓科技含量高的产品以及新型产品的市场;5)实施多元化经营。     

石油装备制造业的风险管理研究

石油装备制造业是中国天然气集团的重要构成部分之一,自十一五规划以来迅速发展,但是由于这一行业具有着多工种、多工序且连续作业的特点,致使其在实际的生产过程中存在着许多风险隐患,因此,如何在推进石油装备制造业稳健发展的基础上,实现对其风险的有效管理亟待解决.本文首先分析了当前石油装备制造业在生产过程中所存在的安全风险,其次在结合行业风险管理原则与管理办法的基础上,提出风险管理的对策,以供参考.     

打造具有国际竞争力的石油石化装备业任重道远

<正>6月30日,"蛟龙"号深潜器在太平洋马里亚纳海沟成功完成了第6次载人7000米级海试任务,下潜深度为7035米。这标志着我国深海石油、可燃冰开采,海底探矿开发有了最新利器。装备制造企业被认为是国家工业化、现代化建设的"发动机",或称为"工业之母",是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性战略产业。而石油作为一种重要的战略性能源,直接关系到国计民生;发展石油石化     

打造石油石化装备“金刚钻”

"钻头不到油气不冒,装备不强油气难长",这句话形象地说明了石油装备对于油气勘探开发生产的重要性。先进的装备是勘探开发水平显著提升和炼油化工各项工业指标持续优化的前提和保证。不打造石油石化装备"金刚钻",石油勘探开发、炼油化工的"瓷器活"就难有成就。随着我国石油工业的发展,石油石化装备制造业在为其提供技术装备保障的过程中不断发展壮大,却也存在着不少问题。当前我国的石油石化装     

提升石油动力装备可靠性的途径初探

从可靠性工程学的基本观点出发,从理论上探讨分析了提升石油动力装备固有可靠性的可能途径.通过传统算法和有限元算法的实例对比,论证了应用有限元技术提升产品设计可靠性的可行性,以及通过优化生产工艺提升产品制造可靠性的实践,进行了研发高可靠柴油机的初步有益探索.试验结果证明,应用可靠性工程学方法提升石油动力装备产品可靠性,完全具备可操控的实践性指导意义.     

信息化技术在石油装备制造企业的应用

介绍石油装备制造企业信息化建设情况。ERP应用集成系统通过数据共享和报表输出,为管理者提供决策支持。PDM系统实现了项目、图纸集中管理,在线系统设计,使数据更安全,设计更高效。MES系统实现工艺流程控制、数据采集监控。信息化技术提高了生产信息处理效率与质量。CRM系统规范客户服务管理流程,实现对客户全生命周期的管理,提升了营销服务信息化水平。物联网系统实现了在线物流跟踪、数据采集监测,进一步提升了企业的自动化、信息化和智能化水平。     

标准化在地质录井装备管理中的应用

地质录井作为石油工业的重要组成部分,在装备标准化管理方面既与通用石油装备有其共性,但由于受到工作分布地点、工作环境条件等因素的影响,存在着“重使用、轻管理”的现象,在各种标准的宣贯、考核等方面还有一定的空白区域,给装备效能的正常发挥带来了不利影响。为此,对录井装备标准化管理问题进行分析,提出具体解决措施,可以为今后录井装备的标准化管理提供一些借鉴方法。     

中国石油装备标准化

中同石油装备标准是中国石油天然气工业标准化的重要组成部分。石油装备领域标准化工作．由全国石油钻采设备和工具标准化技术委员会归口负责(见图1)     

谈石油装备的全寿命周期管理

从石油装备的投资购置、使用维护、维修、经营管理及人才培养等方面,对开展石油装备的全寿命周期管理进行系统阐述和探索,以确保投资回报及装备的正常运行.     

中国大型石油钻采装备制造基地——第四石油机械厂

中国大型石油钻采装备制造基地—第四石油机械厂，位于湖北省历史文化名城荆州。该厂近年来先后被中国质量协会、全国用户委员会联合授予“全国用户满意服务单位”称号，被确认为中国石油钻采设备制造专业“十强企业”，入选“中国机械500强”，被国家质量监督检验检疫总局和中国质量协会授予“实施卓越绩效模式全国先进企业”、     

谈石油企业标准实施监督的措施与方法

石油企业的标准实施监督是石油生产经营活动质量形成过程中的系统监督。那么如何做好石油企业标准实施监督工作呢?通过近年来在标准实施监督工作中的实践,笔者认为主要应做好以下几点: 一是健全监督机构,把监督工作落到实处     

加强石油企业标准化管理工作提高标准实施的有效性

石油企业是大型的过程性企业 ,一方面专业技术门类繁多 ,组织机构纵横交错 ,生产单位高度分散 ,使管理十分复杂 ;另一方面终端产品单一 ,生产过程基本不变 ,使管理易于规范化和标准化 ,因此运用标准化方法在实现石油企业科学化管理中的作用和地位显得更加突出。而一段时间以来 ,标准化管理还比较薄弱 ,我们的一些企业仍未把标准化工作列入发展规划 ,使标准化工作还处于一种零散的不自觉状态 ,因此切实加强标准化工作是石油企业改变管理现状的基本要求。为此应作好以下两项工作 :(1)强化标准化教育 ,造成一种势在必行的宣传攻势 ,提高广大职…     

石油物资管理标准体系研究

标准体系的定位和名称 原石油物资管理标准体系是20世纪90年代初由原“石油物资采购与管理专业标准化技术委员会”制定。该体系面向全石油行业．所有的标准均为行业标准。在目前重建石油企业标准体系中．应按照实用性和量力而行的原则。