企业营救若干问题探析

经济环境瞬息万变 ,企业随时可能发生危机。对于危机企业来讲 ,实施危机管理 ,开展危机自救的确是其首选之策 ,但有时也会力不从心 ,因此危机企业又同时面对被兼并或破产等两种可能。然而 ,兼并破产制度在发挥其监督和配置资本的双重功能的同时 ,也会伴有资源的过度耗损及社会的频繁动荡。企业营救是企业危机的市场化解决方案。本文阐释了企业营救的内涵、形式和特征 ,分析了构建企业营救机制的基本思路 ,最后还对企业营救的部分相关问题进行了初步辨析和探讨。     

管理咨询机构开展企业营救业务的优势与途径

企业营救是企业危机的市场化解决方案。本文简单介绍了企业营救的概念、形式及特征，指出了管理咨询机构开展企业营救的重要意义，并在此基础上就其拓展企业营救业务上的独特优势和可能途径进行了分析和论证。     

关于国有重点煤矿职工分流的必然性的分析

现如今,煤炭行业正处于改革发展过程中,煤炭企业竞争日趋激烈,煤炭一经开采具有不可再生的特殊性,产能过剩（供大于求）,价格一直下跌,政府调控力下降等等导致企业危机,危机如果严重或一直无法转亏为盈,那么企业势必将面临裁员或破产、兼并、重组等可能。无论是裁员还是企业的破产,兼并,重组,部分职员的分流是必然的。     

企业营救中危机企业价值评价方法的选择与模型构建

企业营救是解决企业危机的一种新方式。目前国内外企业营救理论研究已经逐步深入并扩展到很多方面，其中危机企业价值评价是该理论体系的一个重要组成部分。本文以目前存在的各种企业价值评价方法为切入点，结合企业营救的特征，分析各种方法在危机企业价值评价中的适用性，选择恰当的方法，并建立危机企业价值评价的模型，为企业营救的可行性研究提供必要的决策依据。     

论企业危机管理体系的构建

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时，不同的危机管理将会给企业带来截然不同的后果。危机管理是现代企业的必备职责和必备能力，它是保持企业常青的一个核心能力。危机管理也是企业稳定机制的必要组成部分。现代企业必须通过面对危机、管理危机来保持动态稳定。同时，危机管理能力也是企业竞争力的一部分。因此，加强企业的危机管理机制，提高企业危机管理能力，对一个企业来说至关重要。     

企业“多兼并少破产”有十大好处

企业“多兼并少破产”有十大好处●吴廷荣加大企业兼并力度，这是企业面临最难办的事。究竟如何理解和正确把握“多兼并少破产”，这已成为当前经济运行和深化改革中的一个热点。所谓兼并，是指一个企业通过资产有偿转让或资产无偿划转的形式，获得其企业全部或部分产权的...     

网络财务与企业管理变革

一、改变原有的会计管理，助推正在兴起的集团企业集中式管理 金字塔式的组织机构一直是我国企业运营的架构，这种层层分级的管理模式在传统的经济环境下发挥了应有的作用。但时至今日，原有的管理模式抑制了企业对市场的快速反映和决策能力的发挥，同时企业整体目标可能因信息反馈慢而导致次优化和各分目标的相互冲突等问题。因此，一些集团企业采取集中式管理，往往能够有效整合资源，提高竞争力。然而，在网络财务概念出现以前，集团企业集中式管理是很难实现的。     

企业营救:中介涉足全新业务

管理咨询业是以智力形式，客观、公正、独立地为其他组织或机构提供咨询服务的行业。在全球企业竞争中，管理咨询在提高企业管理水平和竞争力方面起到了十分重要的作用，由此也成为西方发达国家发展最快的服务产业之一。近年来，美国一些咨询机构正积极尝试通过其巨大自身优势和潜能，从管理、融资规划、技术等多方面对某些危困企业实施救援，并最终使其摆脱困境、重焕生机，即所谓企业营救。眼下，它正逐渐成为管理咨询机构的一项全新而富有挑战性的业务领域。 一、企业营救的概念、形式及特征 （一）企业营救的概念 所谓企业营救，主要是…     

危机管理中的公关策略

任何组织都可能发生危机,小到一个企业,大到一个政府,这些组织如不能正确处理危机,则不仅会给公众利益带来更大的损害,而且还会严重损害组织自身的形象和信誉,甚至导致企业破产、政府倒台等恶果。     

中小企业破产兼并实践中遇到的财务问题及改进设想

在我国,中小企业在我周的经济生活中占有重要的地位,统计数据表明,在工业领域,2007年乡及乡以上企业的企业数和总产值中,中小企业分别占98.7%和65%,在第三产业的发展中,中小企业也占有重要的地位.本课题从如何让更多的濒临破产中小企业在激烈的竞争中继续生存,以及以何种形式继续在市场竞争中发挥自己的优势而避开劣势这个角度来谈破产兼并.中小企业破产兼并是市场经济体制下的一个永恒的话题,破产兼并作为长期存在的事项,其财务问题则是一个不可回避的问题.尽管破产兼并个案成功与失败的原因错综复杂,但是其财务方面无疑是-个重要的因素.本文就中小企业破产兼并实践中遇到的财务问题及改进设想做了相关思考.     

关于企业危机管理的思考

在经济管理领域,危机不仅种类繁多和无所不在,而且几乎象病毒一样无法回避和防不胜防。危机是不可捉摸的,既可能发生在自己身上,也可能发生在竞争对手身上,还可能发生在全行业;危机又是难以判断的,危机既包含了导致失败的根源,同时又蕴藏着成功的种子,这两者往往让企业体验战略转折意义的“过山车”经历,     

2010年中国企业走势前瞻

此次国际金融危机一方面给中国企业的经营带来少有的困难,但同时又使中国企业见识了全球化时代经济运行中所包含的巨大风险,为中国企业在市场经济条件下加速成长提供了难得的机遇。处于后金融危机时代的中国企业应立足当前、着眼长远、提前布局、抢占先机,在应对国际金融危机过程中及时调整发展战略,在新一轮经济增长周期中夺取制高点。因此,中国企业2010年总体经营走势会向上,但发展不平衡;投资会明显增幅;更加重视内涵式发展;兼并重组将进一步加剧;走出去的步伐会继续加快。     

浅析破产清算财物管理存在的问题的改进

随着我国经济体制改革的深入,经济结构调整,推进存量资产流动和重组将是今后相当长一段时期经济体制改革的重要目标之一。为实现这一目标,国家将适当加大兼并、破产力度。由此,加强对破产清算财务的认识,克服其不规范、不科学的方面,对实现破产清算的目的,发挥破产制度的作用,具有深远的现实意义。     

企业文化与危机管理之探究

“危机是企业的常态”。每个企业都会面临危机，在你天天想着危机的时刻，危机也会天天缠着你。然而，“没有勇气面对危机才是最大的危机”。从2008年以来，世界性的金融危机爆发以来，直接造成全球经济大滑坡，企业也都面临着极其困难的严峻局面。在这种情况下许多企业静下心来反思自身的问题，开展危机管理研究。任何危机的产生都有一定时间孕育过程，这次世界性金融危机爆发非常重要的一个根源就是诚信方面出了问题，这也是危机管理缺失的表现。当今世界，全球经济陷入衰退，中国也很难独善其身。     

企业营救是危机企业的新生路

现代社会是一个充满竞争的社会。作为市场基本经济单元和竞争主体的企业,从诞生之日起,便时刻面临着生存与消亡、发展与危机的抉择和考验。从一定意义上讲,企业的生存和发展过程,就是企业把握机遇,迎接挑战,克服危机,最终赢得商机的行为过程。本文通过对企业危机及危机企业一般出路分析,探讨建立一种面向所有危机企业的社会营救机制——企业营救,为危机企业走出困境、重焕生机开辟一条新出路。l企业危机及其主要形式所谓企业危机（EDterpseCrisis）,是指由于企业重大经营失败或外部不可抗拒事件的发生,从而导致企业难以维持正…     

资产重组与技术创新

在加快推进国有企业改革进程中,资产重组已成为近一段时间以来的热点。广义的资产重组,包括兼并、收购、破产、上市发行等多种资本运营方式。通过资产重组,企业重新整合自己所拥有的各种资源,重新构造企业的生产经营格局,调整产业结构和产品结构,同时不断扩大企业规模,建立起新的技术创新机制、企业组织与制度,从而有效地实现生产力的重组,达到经济资源的优化配置,提高企业的市场竞争力。一、资产重组必须注重技术创新目前,我国大多数企业间的兼并、收购都是对实物形态资产的操作,而对无形资产特别是企业技术创新考虑得较少,单…     

企业破产中的不明确问题及解决方略

企业破产中的不明确问题及解决方略●王冬保近年来，国家围绕企业转换经营机制，加大了破产、兼并、租赁等改革措施的力度，给企业带来了新的生机和活力。但是也有部分企业或主管部门借转换经营机制钻政策的空子，以逃避银行债务为目的，出现了由过去羞于破产变为争先破产...     

企业兼并要注意的几个问题

企业兼并要注意的几个问题尹易杨一、防止利用兼并作弊当企业界全力探索改革中的众多新问题和难点之际，也有人在借机作文章。某国有企业因债台高筑难以为继，干下去还贷的压力太大，如破产则不甘心，因其产品尚有一定效益。此时出现了一个利用兼并解决这个问题的＂新思路...     

建立健全企业内部财务管理制度的必要性和措施

随着经济的不断发展,管理已经成为企业的生产力,要想在竞争激烈的市场当中占有一定的地位,必须不断地建立健全管理制度,企业的内部财务管理制度就会显得尤为重要。如果财务管理制度不健全,必然会导致公司的财政出现混乱,公司的经济一乱,公司也必然会混乱,严重的甚至可能造成公司的财政危机,使得公司破产。因此建立健全企业的财务管理制度是非常重要的。     

浅谈企业兼并破产和再就业工程问题

企业的兼并与破产是建立现代企业运行机制、调整产业结构、化解不良债务的需要，本文以此为基础，进一步提出了国家应积极鼓励企业多兼并、少破产，为企业兼并提供更为优惠的条件。再就业是企业兼并、破产的基础，本文进一步提出应在企业职工下岗与再就业之间建立一个中间机构，其经验应在更大范围内推广