战略的核心——品牌

近来,谷歌(Google)发现自己陷入了一个不同寻常的境地:与客户步调不合.公司推出社交网络服务Buzz时,遭到用户的猛烈批评,他们反对谷歌将电子邮件Gmail的用户自动注册为新服务的用户,抱怨这会公开自己的私密联系人.     

为了“拼音”拼命

Google推出的“谷歌拼音输入法”,由于未经授权使用搜狗词库,遭到搜狐的质疑,双方争议焦点:搜狐说经本公司技术人员监察,Google拼音输入法确系直接盗用搜狗拼音词库,谷歌拼音输入法升级至1.0、16.0版本后仍盗用;对此,Google的回应是:该词库在试验阶段确实包含了一些非谷歌数据源,愿意直面自己的问题。     

谷歌之变

4月份，谷歌这个地球上最出名的互联网公司将发生十年来最剧烈的变化．创始人拉里·佩奇（LarryPage）将接替埃里克·施密特（Eric Schmidt）出任CEO。和乔布斯不同，施密特身体健康，而谷歌也依旧日进斗金，在这种情况下，公司更换CEO的原因通常只有一个：战略转型。这或许将意味着谷歌十年来最为重大的变化，而佩奇也将再次成为“暴风中心的人”。     

谷歌超常规创造奇迹

谷歌公司仅用7年的时间就缔造了1000亿美元市值的神话，当上了全球互联网业霸主，其产品深刻地改变了人们的做事习惯和生活方式，其独特的创新文化让几乎所有的毕业生趋之若骛。谷歌是一家“可怕”的公司，让比尔·盖茨也非常敬畏，那么，是什么让谷歌如此迅速的发展呢？或许有人认为是以网络为中心的业务模式，其实，真正让其强大的是管理理念和模式的创新。专家深入研究发现，其成功的关键在于以下几个方面。     

凯文·凯利 凑巧是个写字的

2002年初,凯文·凯利参加谷歌的一小型聚会。当时的谷歌是一家专注搜索的小公司,还未IPO。他很疑惑地问谷歌联合创始人拉里·佩奇：“拉里,我搞不懂,已经有这么多搜索公司,干嘛还要做免费网络搜索？这主意有什么好呢？”佩奇回答说：“哦,其实我们在做人工智能。”这一回答让凯文·凯利受到触电般的震撼,深烙心中。     

扁平化．你在中国还好吗

组织结构扁平化曾经造就了通用电气和IBM的生机勃勃，也曾经让Dell成为中国众多IT公司效仿的榜样。然而，几年前曾经是最热门话题的扁平化，如今却遭到众多人的质疑。我们不禁要问——曾经“辉煌的概念”到底怎么了？     

谷歌中国的资本

管理者总是要在新的财季给自己的员工树立新的目标来鼓舞士气，2009年的谷歌中国也不例外，只不过这一次谷歌中国区总裁李开复博士许下的承诺尤其引人注目。“现在是2／3的用户同时用百度和谷歌两个搜索引擎，我们希望今年让这2／3的用户更多的使用谷歌而不是百度。”这句被众多媒体转载的豪言壮语被演绎成李开复对百度下的战书。     

国际

谷歌放弃其社交网络服务Google Wave 谷歌8月5日表示，放弃其已经运行了一年多的社交网络服务Google Wave。谷歌高级副总裁乌尔斯·霍泽尔在其博客中声称，“我们没有得到我们所想要的Google Wave用户反馈。由于用户对此兴趣不高，我们不会将其作为一款独立产品来开发。”     

美企“回流”难撼中国“世界工厂”地位

据英国《金融时报》近日报道,代表美国硅谷最新技术的“谷歌眼镜”,将贴上“美国制造”的标签。谷歌公司将与台湾代工商鸿海精密（富士康在美国的母公司）合作,在美国制造这款运用了最新“可穿戴计算”技术的产品。     

鲁达的道德

在酒楼上，鲁达决定要救被镇关西逼迫的金氏父女，号召史进和李忠捐款。 鲁达说的是“借”。史进拿出十两银子，并表示不需要还。鲁达又对李忠说：“你也借些出来与酒家。”李忠拿出二两多，马上遭到鲁达的批评：“也是个不爽利的人。”鲁达把自己的五两和史进的十两给了金老头儿，将李忠的二两“丢还了李忠”。     

谷歌的进退逻辑

2010年互联网界的开年大戏，莫过于“谷歌退出中国”事件．很多人为谷歌的态度击节，不过随后谷歌官方博客发表声明：“谷歌中国的员工们仍在一如既往地努力向我们的用户和合作伙伴提供最好的产品和服务，用户和合作伙伴对谷歌是非常重要的。”顿时有无数的网友大呼被谷歌“闪了一下腰”，一名谷歌粉丝在MSN签名上这样写道：     

乌托邦公司为什么不能存在？

我们总是视很多事情为不可能,所以一有超越常规的新事物出现时,便总是抱以怀疑和疑惑的眼神,至于离经叛道者,更是难有好下场。多年前,我们将加班视为工作努力的代名词,随后大家在工作效率这一新词上达成了共识;再往后,在规定时间做规定的事情这一理念在硅谷兴起之后,开始受到极大的冲击;再往后,以微软和谷歌研究院所代表的“自由”公司文化又让人开阔了眼界和思维。文中的莫氏公司在很多方面也确实都冲击了我们在管理上的常识,     

谷歌的社会责任有问题

谷歌对硅谷的诸多困扰都负有责任,虽然它是一个"最好的公司"。迫于压力,2015年1月9日,谷歌向它的总部所在地山景城(Mountain View)投入了4辆免费公共汽车。这并非谷歌第一次投放公交车。在硅谷,谷歌每天用140辆豪华大巴,把上万名员工从硅谷各城市,运输到山景城的总部上班。事实上,从2013年开始,谷歌的通勤巴士,在旧金山和奥克兰等地遭到了当地居民的拦截,他们认为谷歌等科技公司抬高了房价,赶     

中国上市公司财务危机判别模型

无论在西方或我国，对财务危机的判别模型的研究已经比较多了，尽管以财务指标为基础的判别模型的实际判别效果不错，但也遭到了一些批评，批评主要集中在四个方面：（１）会计制度变化滞后。在８０年代里，公司获取利润的方法又有了很大的进步，但传统的会计记账方法却无法完整真实地记录新的业务活动。而模型的创立者显然对此缺乏足够的重视，没有意识到公司会计创新给判别带来的挑战。所以，即使是判别结果的分值高于临界值的公司，其实际的财务状况也未必比传统低分值的公司更好。（２）经济周期的影响。经济周期是造成公司财务状况周期…     

任天堂 用游戏创造神话

在前不久最新公布的2009全球最佳企业40强排行榜，日本电子产品制造商任天堂以168．02亿美元的年收入超越了苹果和谷歌．问鼎榜首。这家闻名全球的游戏公司究竟有着怎样的魔力，让无数的人坠入它的“游戏陷阱”。     

我们推崇城市别墅

我们知道，提倡别墅生活将遭到诸多指责。这样吧，让我们起回顾推崇新产品的“历史档案“：     

全球首款安卓4．0平板Newsmy K97

2011年11月的IT界新闻热点定格在“冰激凌三明治”上，谷歌毫无征兆将Androld4．0源代码正式开放，毫无疑问地对平板发展史意义重大，更意味着平板电脑这条全新产品线重新洗牌时机已到。这款能够兼容手机和平板两大移动终端的开放性系统，让各路厂商站到了同一起跑线上，中国平板年末的“年关大战”也将正式开启。     

智能手机产业深陷专利大战

随着苹果公司对谷歌Android阵营厂商的专利诉讼战升温，谷歌终于站出来表态将对HTC进行最大程度的支持，谷歌执行董事长施密特回答说，“我们将确保宏达电（HTC）不会败诉。”上周末，由于苹果对HTC的专利侵犯诉讼中涉及多媒体处理以及数据检测的两项技术被ITC（美国国际贸易委员会）初裁为侵权，     

声音

我阅读的每一篇关于谷歌的文章,都是我们与其他公司对抗或是其它一些乏味的事情。我认为这种文章并不有趣。"零和博弈"并不是最重要的事情,我们面临大量机遇。技术让我们能够自由地去做更多不同的事情,     

不是90后难管，而是管理者思维要变

日本松下电器创始人松下幸之助有一次问下属：如果有人问你松下电器是做什么的，你会怎样回答，下属说：“我们公司是一家专营电器制造的公司。”松下幸之助严厉地批评说：“错了，松下公司是一家培育人才的公司，兼营电器。”