中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。中小企业须根据其特点,采取各种策略,广泛吸引人才。     

中小企业如何吸引人才

中小企业生存和发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成了中小企业经营者都十分关心的问题。本文认为：中小企业应充分利用其本身的特点，采取多种措施吸引人才。     

中小企业如何吸引和留住人才

企业要获得长远发展、人才起着关键的作用。由于中小企业自身的劣势和各种原因、在吸引和留住人才方面困难重重。本文通过对中小企业难以留住人才原因的分析,提出了中小企业人才资源管理策略。     

中小企业吸引人才策略分析

当代企业管理是以人为中心的管理人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,在制约中小企业发展的诸多因素中,中小企业人力资源的制约问题最为突出中小企业在资源、规模、商誉等方面和大企业相比处于劣势,因此,吸引人才对于中小企业来说尤其关键。本文归纳了中小企业在吸引人才方面存在的主要问题,然后根据中小企业的特点,提出了解决中小企业吸引人才问题的对策。     

中小企业如何吸引人才

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中．中小企业占了99％．其产值和利润分别约占60％和40％；而且．中小企业还提供了75％的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中．中小企业占有约60％的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。     

中小企业如何留住人才

李总是一家 IT 企业的创业者,经过了一段时间的苦干之后,公司有了一定的规模,并且也做出了自己的软件产品,和一些经营商的关系也搞得不错。可是,有一家颇具规模的 IT 公司看上了李总的公司,想不费什么资金恶意吞并。现在,该公司已经开始刻意挖李总身边的技术人才,李总应该采取怎样的措施才能最终保住自己的公司?(整理段志慧)     

我国中小企业人才战略刍议

我国中小企业在国民经济发展的过程中呈现出越来越重要的地位,中小企业面临着诸多机遇,同时也面临着挑战。人才战略是中小企业持续发展的基石,分析目前中小企业人才战略存在的问题及如何建立正确的人才战略是企业不容忽视的重要课题。     

我国中小企业人才战略刍议

我国中小企业在国民经济发展的过程中呈现出越来越重要的地位,中小企业面临着诸多机遇,同时也面临着挑战.人才战略是中小企业持续发展的基石,分析目前中小企业人才战略存在的问题及如何建立正确的人才战略是企业不容忽视的重要课题.     

关于中小企业吸引人才策略的思考

随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高,人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键.中小企业只有从战略高度重视人才,树立正确的人才观念,创造吸引人才的条件,建立人才选拔和招聘体制,建立相应的人才培训机制,才能更好地吸引和留住人才.     

我国中小企业人才招聘问题探析

随着中国经济的发展,中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。但中小企业在人力资源管理工作中,在人才招聘方面存在的问题从根本上制约着中小企业人力资源管理良性循环的形成。本文通过分析中小企业在人员招聘工作中存在的问题,提出了做好招聘工作的对策。     

论中小企业的人才管理策略研究

中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。当前,市场变化迅速,企业生存压力巨大,面临着来自多方面的挑战。中小企业由于管理、技术、员工素质、抗风险能力等方面无法与大型企业相抗衡,很难将人才引得进、留得住,从而在人才竞争中处于劣势。本文将就中小企业人才管理进行研究,为中小企业提供借鉴和参考。     

浅谈如何解决我国中小企业融资困难

我国中小企业长期以来面临资金短缺的现实困难,从而抑制企业自身的发展.本文就中小企业融资难的现状进行分析,并着力提出解决中小企业融资难的政策措施.     

人才是中小企业技术创新的关键因素

影响我国中小企业技术创新的因素很多,但最关键的因素应该是人才的因素。应当从建立人才机制,培育人才队伍,与大专院校、科研机构合作创新,与大企业合作创新以及建立创新联盟等方面解决中小企业技术创新的人才匮乏难题。     

中小企业如何实施有效激励

激励对企业至关重要,对中小企业更是如此。实施有效激励,使中小企业以有限的资源激发员工最大的潜能,使企业在激烈的竞争中得以生存和发展,从宏观战略角度进行自身建设以吸引合适员工,从微观角度进行个性化激励。     

独立学院如何吸引和留住人才

独立学院是我国高等教育发展与改革中的新事物,为中国高等教育的大众化作出了重要贡献,其师资队伍建设问题,直接决定着独立学院的办学质量和人才培养水平。根据独立学院师资队伍的现状,认清观念落后、教学总体水平不高、教学管理困难、人才激励机制不建全等劣势,采用明确办学定位、加强学院师资队伍建设规划、注重教师的培养教育、完善人才激励机制、注重科研资金的投入与管理等措施,独立学院才能吸引和留住人才,为学院的长远发展提供支撑。     

中小企业与大企业的人才争夺战

中小企业经常面临着一个窘境：一方面,在人才招聘中面对大企业处于相对劣势,高端人才都被大企业所吸引.另一方面,中小企业又在一定程度上成为大企业的“培训中心”,企业内部具有一定能力的人才主动跳槽或者被挖角。不仅如此,在这个过程中,人工成本在不断拉升。     

我国中小企业人力资源管理问题研究

中小企业在我国社会经济中是推动经济发展的一支重要力量,也是国民经济的重要组成部分。但是,随着我国中小企业的发展,企业人力资源管理状况却存在诸多问题,成为中小企业进一步发展过程中的阻碍因素。现阶段我国中小企业人力资源管理仍处于初级的、传统的人事管理阶段,许多中小企业对人力资源管理重视程度不够,对人力资源管理的目标含糊不清,管理手段的效果也不尽人意,同时管理培训机构定位低,培训资金投入不足并缺乏有效的奖励、激励机制。为此,本文通过对我国中小企业现状和问题的研究,指出我国中小企业不仅要从整体上提高认识,还要不断完善人力资源管理体系,比如制定员工激励制度、合理规划人员配置和增加企业文化建设等。     

中小型酒店如何吸引人才

酒店市场的竞争是产品质量的竞争,是一个酒店企业整体素质的竞争,说到底是人才的竞争,也是一个酒店企业所有岗位技能的集中体现,所以,酒店企业尤其是名气和资源都比较小的中小型酒店应把全员培训作为立业之本,实行全员卓越、以人为本的管理.     

长株潭城市群中小企业人才吸引力提升的研究现状与展望

中小企业在长株潭城市群经济社会发展中扮演重要角色,但中小企业长期以来面临着人才短缺的问题。国内外学者对相关主题进行了广泛研究,本文在梳理总结已有研究的基础上,对后续相关研究的重点和突破口进行了展望。     

老板如何留住人才

主持人语:老板茶座欢迎你来座座。人生五味,品茶皆得之。酒后有醉语,多是豪言,那是慷慨激昂。茶有茶语,多是反省和哲思,那是理智。在这里老板不分大小,无论成败,你皆可尽情倾诉商海人生的酸甜苦辣,或生意场中最难忘的精彩片段、感人情景或惊心动魄的细节等,无所不谈。成功的喜悦我们共同分享,坎坷风雨我们一同走过。茶座 E-mail:PSY213@SINA.COM 对中小企业来说,人才在其生存与发展过程中起着至关重要的作用,甚至是一两个骨干人才在主导着一个企业的发展。一家大企业可以凭借其名气和雄厚的实力,以及其系统的人才培训机制吸引人才和培养人才,而实力较小的中小企业,可能因为一两个骨干的“出走”,而遭受致命的打击。如何吸引人才,留住人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。在本文中,主持人与几位企业老板就此问题进行了初步的探讨,算是抛砖引玉、