打造学习型企业推动企业发展

人才是创新的动力，学习是成才的源泉，创建学习型企业对促进学习型社会的形成有着积极的推动作用。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的员工，才能成就高素质的企业。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥员工的聪明才智，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟的重要保证。     

竞合关系对企业发展的实证研究——基于生物种群理论的视角

针对企业竞合关系,传统的研究忽视竞合关系对企业发展的动力影响。文章在梳理竞合关系与企业发展关联的基础上,从生物种群理论的视角,研究战略联盟间的竞合关系对企业发展的影响。通过构建企业种群的竞合模型,并深入分析企业竞合均衡状态时企业的发展态势,最终以中国啤酒企业间的竞合关系进行实证研究。结果表明：竞合战略能够促进企业自身发展,但主要在合作中凸显出来,竞争的影响效果不大,从而为企业实施竞合战略加大发展空间提供了证据。     

竞合战略：超竞争环境下企业竞争战略调适的理性选择

竞合战略因具有获取规模经济效益、降低交易成本、产生协同效应、形成创新氛围等竞争优势,成为超竞争环境下企业竞争战略调适的理性选择。竞合战略的实施有赖于来自企业内部和外部多种因素的影响。我国企业要积极进行竞争战略调适,重视竞合战略的实践运用。     

营销道德视角下内蒙古乳品企业竞合关系研究

内蒙古乳品企业众多,伊利和蒙牛经过发展壮大,已成为中国乳业界的风向标和领头羊。但是随着竞争的加剧,两大规模型乳品企业伊利和蒙牛之间的竞争,更是到了白热化的程度。在竞争中,由于营销道德的缺失,两大企业先后出现了"未晚事件"和"安勇事件",反映出内蒙古乳品企业间竞争的激烈程度与日俱增,合作则十分有限。本文分析了竞合对内蒙古乳品企业的重要性,并提出在乳品行业内推崇营销道德,塑造竞合理念和企业内导入营销道德,建设竞合文化等观点。     

企业管理竞争战略的推行（上）

全球企业极度竞争所引起的战略性变化态势告诉我们：在企业之间产品、价格、服务和技术的竞争不断趋同化的过程中，企业之间的所有外部竞争都转化为各企业内部管理素质的竞争，所有的经营过程也都转化为内部管理的过程。换言之，在全球企业经营同质化导致微利时代到来的今天，以精细化管理培育企业核心竞争力已成为现代企业竞争的核心内容。因此，确立有效的企业管理     

要保持民办的特色与活力就得创新

民办民营面临全面竞争的时代已经到来。民办企业优势正渐渐失去，要保持自己的特色与活力，就要创新。     

浅析企业员工满意度调查

随着新经济时代的到来，人才的竞争已经成为现代企业竞争的焦点。如何保留和发展人才，提升员工的满意度，提高企业的竞争力成为摆在每个企业面前的头等大事。本文从员工满意度调查的定义入手，阐述了员工满意度调查的意义和程序，并通过对B公司员工满意度调查结果的分析，提出提高员工满意度的途径。     

企业成长逻辑的战略整合模型—以伊利公司为例

企业成长与有效的战略组合设计和运用不可分割。隐含在企业成长背后的是一组战略逻辑，这些战略逻辑包括基于时机的先动优势、基于柔性的动态能力、基于竞合的竞争互动、基于产业链的价值获取、基于业务的战略溢出和基于层次的竞争成长。企业完全可以凭借高超的战略设计能力脱颖而出，这有赖于时机、柔性、竞合、互动、     

转型服务型企业

以客户体验为中心树立品牌的时代即将到来,企业要么变革适应服务竞争,要么在竞争中淘汰     

企业信息管理机制及其人才培养

随着知识经济时代的到来，我国加入世界贸易组织以后，面临更加深入的经济全球化的竞争进程。国际竞争实质上是综合国力的竞争，也是科学技术的竞争，归根到底是人才的竞争。企业要想抓住机遇，迎接挑战，就必须建立信息资源管理体制，培养造就高素质IRM人才。这是新形势下我国企业的战略抉择。     

日本反过度竞争的调节措施及斯对我国的启示

日本通过实行对内企业巨大化和对外自由化的产业政策，采用法人互持股的独特的企业股权结构，坚持强调竞合关系的竞争观念，对有效制止过度竞争起了很大作用。     

客户经济时代组织结构的发展趋势

随着客户经济时代的到来，组织结构呈现出新的发展趋势，本论在大量阅读国内外献的基础上对客户经济时代组织结构的发展趋势的最新观点和理论进行了较为全面而简洁的梳理，希望能对竞争时代我国企业组织结构的创新有一定启示。     

基于创新促进的产业集群内竞合研究

"竞合"一词源于拜瑞·J·内勒巴夫和亚当·M·布兰登勃格合著的《Co-opetition》一书,他们将竞争(Competition)与合作(Cooperation)组成了一个新的范畴,竞合(Co-opetition),即企业在商业运作中要使竞争与合作有机地结合起来,共同实现经营目标的商业行为.     

知识经济时代对知识员工的管理创新

知识经济的到来,使知识成为重要的生产要素,未来企业的竞争变成了人才的竞争、创新能力的竞争。组织如何在知识经济时代,在管理方式上进行变革,特别是如何有效地利用好企业自身的人力资本,最大限度地发挥知识员工的创新能力,获取长久的竞争优势,成了成功的关键因素。本文作者针对目前中国企业在知识员工管理上的一些问题,提出了一些建议。     

企业人力资源开发管理的挑战与对策

本文就我国企业在经济全球化和知识经济时代的大背景下,如何迎接人力资源开发管理的挑战以及所采取的相应对策提出了作者的看法.在经济全球化和知识经济到来的时候,企业要主动适应环境的变化,加强人力资源的开发与管理. 随着经济全球化和知识经济的到来,世界各国之间、企业之间的竞争将会更加激烈,而竞争的焦点和根本则是人才的竞争.谁能有效地开发和利用人才资源,科学地管理人才资源,谁就能在21世纪全球激烈的竞争中赢得竞争的优势,实现战略目标.     

变动成本法与完全成本法的结合应用

伴随着知识经济时代的到来，国际经济一体化的形成，由信息技术推动的经济变革迅猛发展及成功地加入了WTO．我国已悄然进入了一个新经济时代。新经济时代要求企业采用更为有效的会计核算与管理方法来适应新竞争环境。变动成本法是一种集核算与管理于一身的先进方法，在我国还未得到广泛有效使用，使其无法发挥优势。笔者认为有必要对这种方法进行评价与改造，使之符合我国企业管理实践的需要，     

知识经济时代的国企人事制度改革

伴随时代的发展，我们的社会在政治、经济、文化等各方面都发生着翻天覆地的变化，各种各样的新事物、新概念层出不穷，令人目不暇接，不断成为社会关注的各类焦点和热门话题。知识经济时代的到来，宣告了人类社会又一次观念的大变革，我们又开始重新审视自己，思考人类自己在社会发展中的作用，于是我们发现了人才的重要性，21世纪的竞争，无论是国家的竞争，民族的竞争，还是企业的竞争，都集中体现在人才的竞争上，重视人才已经上升到企业发展的战略高度上，     

细节决定成败——论投标中的细节

记得有本管理学畅销书叫《细节决定成败》，以大量的案例深刻地阐述了“细节”在企业管理中的重要性。书中指出，精细化管理的时代已经到来，细节的竞争是最终和最高层面的竞争。作为招标从业人员，几年来的工作经历使我对细节的认识尤为深刻。正所谓：“天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。”投标之道，亦如是。     

论新型工业化下的我国企业信息化建设

随着信息化时代的到来，我国企业生态和竞争环境发生了根本性的变化，要走新型工业化道路，在激励的国际竞争中立于不败之地，必须加强企业信息化建设。本文针对我国企业信息化建设存在的问题，提出了企业信息化的发展目标，以及加快我国企业信息化建设的建议。     

“入世”与农药企业的国际化经营

我国以发展中国家身份加入WTO之后,我国的市场向外国农药公司开放,我国农药行业也能更加广泛、深入地参与到国际市场中去,这意味着我国农药企业全球竞争时代的真正到来。因此,我国农药企业要充分发挥自身的竞争优势,积极开展国际化经营,把生产和贸易