试论现代企业如何正确使用人才

邓小平同志反复强调：“改革经济体制，最重要的，我最关心的，是人才。改革科技体制，我最关心的，还是人才。”随着现代企业制度的建立，企业的性质已经发生了根本性的变化，它不是附属于政府之下的竞争主体。因此，现代企业用人必须摒弃传统的、计划经济时代的方式方法，采用科学与现代企业制度相适应的用人方式方法。本人结合从事电力企业人事工作的实际，对现代企业如何正确使用人才提出自己的看法，尝试目的在于抛砖引玉。     

谈现代管理条件下用人的双重职能

所谓用人,说到底就是要创造一个促进各类人才良性竞争、拔尖人才脱颖而出的宽松和谐环境。依笔者所见,合理用人,应集中表现在“善任”和“善用”两个层次上,这两方面构成了用人的并行不悖的双重职能。 一、充分发挥好选贤任能职能 《孙子兵法》中有“善战者求之于势,不责于人。故能择人而任势。任势者其战人也,如转木石”的论述,应用到现代的各项管理中去就是要在竞争中取胜,也就是说必须善于组织一种气势。而且要选择那种能把气势创立起来的领头者,一     

把“优秀班组长”搬上电子显示屏

在班组管理过程中。班长作为一个班组领导人。其职责是带领全体职工有效率、有效果地完成各项生产任务，以满足安全生产的要求。因此，用人是一项基本的技能，需要讲究用人之道。而能用人、用好人的前提是能否得人。也就是说，得人之道先于用人之道。     

努力提升现代企业用人管理水平

现代企业的建立，必须要有先进的科技和庞大精良的人才队伍来支撑，人才已经成为决定企业生死的关键要素。积极创新引入用人机制，重视人才的培养和现有人才的盘活，树立“有用即人才”的人才评价标准，从关注学历、职称向关注人才的能力素质拓展，从关注成名成业的“显人才”向关注“潜人才”、“准人才”拓展。在实现现代企业发展目标的牵引下形成更具生命活力的团队。为人才创业、成长营造公平公正、规范有序的法治环境，以及鼓励创新和开放包容的人环境。     

企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

谈谈如何开发科技人才资源

在经济全球化的新形势下,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。“生产人优先”理论认为,一个成功的企业首先生产的应该是人,其次才是产品。可见,人才已成为企业发展的第一资源,成为一种比资金更重要的资本。培养人才、留住人才、用好人才,开发好第一资源,对企业提高核心竞争力,实现可持续发展,发挥着基础性、战略性、决定性的作用。只有树立科学的育人、留人、用人观念,坚持思想上引导、事业上重用、生活上关心,才能开发好人才这一第一资源,为企业实现快速发展提     

企业领导选人用人的难点与对策

企业的选人用人是关系到企业兴衰荣辱的头等大事。公正无私,实事求是地选拔一批在市场经济条件下懂管理,善经营,德才兼备,勇于开拓市场的人才管理企业,则企业就会逐步走出困境并进一步向高层次发展。若选人用人不当,就会使企业走入困境甚至破产,给国家带来重大损失。正所谓“能者”能救活一个企业,庸者能葬送一个企业。所以,在现阶段企业领导选人用人至关重要。 一、当前企业领导选用人的难点与误区 1.客观上缺乏在市场经济条件下驾驭企业的人才。虽然现     

油田企业人才资源现状及对策

市场的竞争就是人才的竞争,社会的发展和进步就是人才的发展和进步。随着我国石油企业乃至其他行业用人制度的改革,很多企业面临着人才竞争的新局势。石油企业是国家的重要战略资源主“阵地”．人才的素质和用人的好坏直接影响到企业的发展和国家的经济富强．更关系到企业的稳定和生存。     

企业管理要重“人”也要讲“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。因为人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源．合理科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以．在现代企业管理中．必须“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。     

班长的得人之道

在班组管理过程中,班长作为一个班组领导人,其职责是带领全体职工有效率、有效果地完成各项生产任务,以满足安全生产的要求。因此,用人是一项基本的技能,需要讲究用人之道。而能用人、用好人的前提是能否得人。也就是说,得人之道先于用人之道。     

选好人才是企业领导的重要职责

选好人才是企业领导的重要职责李爱莲选人用人是企业领导者的重要职责。企业领导是企业活动的中心。领导者如何选人用人,能否做到知人善任,对于发挥人的主观能动性,深化企业改革,起着决定性的作用。企业领导必须善于发现、培养和选拔人才。没有各方面的人才作依托,再...     

领导要有不断创新的能力

早在3000多年前，我们的先人就提出“苟日新、日日新、又日新”，意思就是说每天都有新气象。自然界如此，当今世界亦是如此，知识经济已扑面而来，整个社会进入了人才竞争、思维竞争的新时代。不断进取的创新开拓能力，是现代企业领导必须具备的能力之一。     

企业振兴人才为本

企业之间的竞争,表现为产品性能、产品质量、产品价格的竞争,也是管理、经营、技术、设备的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业振兴的重要因素。毛泽东同志在《唯心历史观的破产》一文中指出:“世间一切事物中,人是第一个可宝贵的。在共产党领导下,只要有了人,什么人间奇迹也可以造出来”。依据马克思主义理论,生产力是由劳动者、生产工具和劳动对象三要素组成的。在生产力诸要素中,人是潜力巨大、最活跃、最积极、     

人才评价的三个指标

某单位一位中层干部年度考核不合格，被免了职。他自然无法接受，但听到反馈的意见时，他还是哑口无言了。同事们给他的评价是：愿干事但不能干事，更干不成事。一个现代企业的竞争从根本上说是物质、机制、精神的综合竞争，实质上是一种专业人才资本的竞争。作为一级领导没有能干事、干成事的能力，只有良好的愿望是无法在竞争的社会生存发展，如果管理一个团队，后果更是难以预料。目前企业的管理者越来越清醒地认识到：用对人、用好人不仅是企业发展的根本，更是事业开拓创新的关键。而衡量人才的标准则由企业生存发展的方向而定，用“愿干事、能干事、干成事”作为评价人才的标准，具有很强的操作性和适用性。     

战略性人力资源管理体系的构建

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。”构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，关键需要解决两个层面的问题。一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。     

天士力特色文化彰显企业魅力

企业文化是企业成长发展的精神所在。独特的企业文化是提高企业核心竞争力的秘诀。人才竞争是现代国际竞争的核心,只有推倒传统用人方式的围墙,最大限度地让优秀人才为我所用,才能在日渐白热化的竞争中胜出。     

企业选才用人实践的思考─—学习邓小平的人才思想

企业选才用人实践的思考─—学习邓小平的人才思想杨建国邓小平同志的著作，特别是《邓小平文选》第三卷中，论及人才问题的文章很多，人才是社会进步最有决定意义的财富。用人是一门科学，“政以得贤为本”，“为政之本，在于任贤”。企业科学决策以及决策提出以后，能否...     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。     

宽松用人环境 防范人才流失

随着科技的发展，竞争愈来愈激烈，尤其是人才的竞争更是如此。一些企业为防止人员“跳槽”，制定了一系列的规章制度加以约束，这些都是硬性的，而要从根本上解决人才流失，应创造宽松的用人环境，笼络人心，以提高职员忠于企业的自觉意识，防范人才流失。在这方面，国外企业的做法多种多样。