浅谈新形势下现代商业银行的财务管理

为了适应现代商业银行竞争的需要,加强财务管理是当务之急,要找出与先进外资银行的差距,建立有效的商业银行良好公司治理机制下的财务考核指标体系,大力推动财务管理理念和体制的创新,建立一个“以成本效益原则为基础,以信息系统为平台,以预算管理为导向,以内部控制为手段,以业绩评价为依据,通过内外部审计强化监督”的财务管理体系.     

试论现代商业银行操作风险的防范

与所有的企业一样,现代商业银行的运作过程也是一个投资过程。现代商业银行的最高目标是创造价值,即在投资过程中追求企业价值最大化。根据"风险价值"理念,实现价值和规避风险是——对应的,可以说现代商业银行的全部工作归根结底就是"风险管理",即整合资源,规避风险。     

全面财务管理体系建设研究

本文从以下几个方面探讨全面财务管理体系建设：一是企业财务管理体系的构成要素与构建原则,二是全面财务管理体系的构建,包括财务预算体系、财务控制体系、风险管理体系、财务监督与核查体系、财会人员培训体系的建设有效管理财务管理的各个子系统建设全面财务管理体系。     

构建科学的全面财务管理体系

2004年全球关注的金融焦点，无疑是中国国有商业银行的股份制改造及其公司治理改革。为了确保国有商业银行的股份制改革试点成功，中国银行业监督管理委员会于3月11日正式公布了《关于中国银行、中国建设银行公司治理改革与监管指引》。该指引从两家试点银行股份制改革的总体目标、公司法人治理结构、考核指标、检查报告制度等方面，对两家国有商业银行提出了明确的量化要求，其中最引人注     

医院财务管理中实施全面预算的措施分析

随着国家医疗水平的提高,医疗卫生制度也在进一步改革,对医院的财务管理也有了新的要求,为了提升医院财务管理的整体水平,实施全面预算的管理便成了一种重要的手段。本文讲述了现阶段医院在实施全面预算的管理中所存在的一些问题以及探索实施全面预算的具体措施,从而使医院更好的发挥其作用。     

全面构建现代银行财务管理运行体系

财务管理部门为实现价值最大化目标，必须坚持以实现股东、企业、客户、员工价值最大化的统一为最终目标，实现财务管理职能向以价值管理为主的战略转变。在价值管理过程中，不断将创造价值的思想贯穿于收入管理、成本管理、财务风险管理．价值创造评价．资源配置激励等经营管理决策和业务发展的全部过程中，在各环节建立起符合银行价值最大化的管理理念和行为准则。[编者按]     

推行全面预算管理建立新型财务管理体系

全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。随着中国加入WTO组织后,很多外国企业先后进入中国,进一步加强了国内市场经济的日益竞争。企业全面预算管理已经逐渐演化成为企业提高经营绩效为目标的有效途径。如今,企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。本文就对企业积极推行全面预算管理必要性进行了分析,并提出了相关推进措施,以此对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。     

自由现金流量的计算及其在财务管理中的作用

一、自由现金流量及其计算 自由现金流量是公司在充分考虑了持续经营和必要的投资增长对现金流量的要求后,可用于对债权人还本付息和向股东分配现金股利的剩余现金流量。对于自由现金流量的称谓很多,有超额现金流量、多余现金流量、可分配现金流量等。虽然目前理论界对自由现金流量的内涵存在多种观点,但有一个共同之处,即都认为自由现金流量产生于正常的经营活动,并考虑了维持持续经营所需现金流量的要求。自由现金流量可以在维持现有增长的前提下提高公司的竞争力,对于公司的财务管理工作具有相当重要的意义。     

从财务与会计的区别谈财务管理的内涵

财务和会计,在西方,是两个完全不同的概念,会计重在核算,财务重在资金管理.本文首先从时空界限、研究领域、具体实务几方面说明了二者的区别.然后,本文重点论述了财务的本质是资金的投入和产出,财务管理的主要工作是利用杠杆效应把债权人利益向股东方转移,公司财务的核心是价值创造,财务管理在公司的经营管理中具有不可忽视的重要作用.     

浅议财务管理的价值创造

企业价值最大化是企业经营目标,财务管理作为企业管理的重要组成部分,应积极围绕创造企业价值、实现企业价值最大化这一目标开展管理活动。本文以创造企业价值为导向,从财务管理与价值创造的含义出发,阐述了财务管理与价值创造的关系,并从直接创造企业价值、辅助企业提升价值、保护企业价值三方面,提出了财务管理价值创造的手段。     

海南中小企业财务管理问题研究

现如今海南国际旅游岛建设已渐入正轨,随着而来的投资也逐步增多,中小企业盛行,对于中小企业的管理也势在必行,而财务管理是企业管理的核心。针对海南中小企业财务管理的现状,分析其存在问题,并提出了一些改进建议。     

略论现代商业银行的财务管理目标

现代商业银行的财务管理目标首先取决于作为企业的商业银行所处的经济社会的发展阶段,在初、中级阶段则是追逐利润最大化.其次取决于特定时期的一国经济制度,在市场经济条件上应是以"客户为中心,市场为导向",也就是"顾客价值最大化".最后还取决于它作为金融企业的特殊性,在银行高负债率、货币化经营、社会责任重大这样的经营环境中必须始终以维护安全、防范风险为前提.概括为"促使风险与盈利的协调与平衡".     

基于价值创造的跨国公司财务管理体系构建

本文从公司价值创造理论出发,提出了跨国公司财务管理体系的框架,以期为理论和实务工作者提供参考.     

基于价值创造的跨国公司财务管理体系构建

本文从公司价值创造理论出发,提出了跨国公司财务管理体系的框架,以期为理论和实务工作者提供参考。     

价值创造型财务管理模式应用研究

本文在研究了价值创造型财务管理模式的实施步骤和成功因素的基础上,系统地给出了我国企业推行价值创造型财务管理模式的具体措施和建议。     

略议企业集团有效的财务管理

一、企业集团的财务管理目标决定了其实施财务管理必须以出资人利益为出发点和归宿点企业集团是由多个法人构成的企业联合体。其中母公司是企业集团的管理总部,处于企业集团“金字塔”的顶端,是企业集团的核心企业。在企业集团内部,资金是集团总部与其成员企业之间最重要的联系纽带。除部分以契约关系形成的关联企业外,集团总部是其成员企业的出资人。集团总部全额持股形成的是全资子公司,持有50%以上股份形成的是控股公司,参股形成的是联营公司,协议或委托形成的是关联企业。集团总部通过持股、控股、参股、协议或委托等方式形成了核心层企…