浅析我国企业集团财务管控现状及优化对策

财务管控是集团管控的核心环节之一,集团企业若合理有效的实行财务管控,能够实现资源整合,防范财务风险,从而发挥企业集团的资本集中效应。本文通过阐述我国企业集团的财务管控的现状,分析了当前企业集团财务管控的影响因素,并由此提出了如何改进企业集团财务管控的措施及优化对策。     

房地产企业集团财务管控存在的问题及对策

随着房地产行业竞争的加剧,区域市场已经无法满足房地产企业发展的要求,集团化逐渐成为企业扩大规模和延伸业务的途径。集团化有助于企业扩展消费者市场,有利于规模经济和协同效应的实现。财务管控作为企业集团高效运转的心脏,是母公司实施有效管理的最基本手段之一。因此,加强房地产企业集团财务管控,能够实现资源的最优化配置,提高集团财务活动的合规性和有效性。本文从财务负责人的角度出发,结合房地产行业的特点,探讨如何加强房地产企业集团财务管控,防范集团的经营管理风险。     

浅析国有投资控股型企业集团财务管控模式研究

在我国不同经济发展时期,国有企业扮演着不同的角色,起到了至关重要的作用。在新的经济形势下,国有企业正朝着市场化方向发展,我们完善体内机制的同时,还需规避来自外部和内部的各种风险。此次我们将针对四川省某国有企业sc集团探索国企改革新思维。     

电力企业集团财务集中化管控模式研究

当前,电力企业发展面临着重要机遇,不少电力企业依靠集团化经营道路实现自身发展和扩张,但与此同时也会带来不少问题,在这其中企业集团财务管理模式问题尤为重要,本文围绕电力企业集团财务管理模式,介绍了相关背景并对电力企业集团财务集中管理模式进行了分析。     

民营企业集团财务管控角色定位研究

民营企业集团化的发展在经济中扮演着越来越重要的角色,财务管控在保证集团快速发展的过程中起着重要的作用,财务委派制成为集团管控的重要手段,而委派的财务总监在其中的角色定位,决定着集团财务管控的成功与否。     

集团企业母子公司财务管控优化途径探究

随着我国经济的持续发展,集团企业逐渐成为激烈市场竞争中的主要组织形式之一.近年来我国财务管理水平逐渐与国际接轨,财务管控成为强化集团企业内部竞争优势的重要途径.但是纵观目前的企业财务实践与理论研究,企业实践仍然存在内部资源分配不合理等问题,理论研究主要聚焦于问题-建议形式剖析,而鲜有通过对母子企业的原则、流程、模式等归纳总结,进而提出母子企业的财务管控优化途径.鉴于此,本文通过对母子公司的财务管控模式、财务管理原则等梳理,着重于两方面研究:一是在现有的体系研究基础上完善和构建财务管控体系;二是根据已经构建的体系结合企业实践,提出财务管控的优化途径.     

企业集团财务管控问题研究

财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。     

集团管控框架的财务管控模式问题及优化策略

财务管控模式是影响集团财务管理工作主体质量的关键,本文首先针对集团性质企业的财务管控业务状态,对产权管理和行政性影响等因素实施了研究,并针对集团管控业务的实际特点,对财务管控工作的主要优化措施进行了分析研究,从集权性质、分权性质和融合性质几个方面,对财务管控模式的具体优化措施实施了研究,对提升集团管控框架的优化处理水平,具有重要意义.     

财务风险管理导向下的企业集团集中财务管控模式

随着我国市场经济的不断发展,近些年涌现出了新一批的企业集团.这些集团的规模不断扩大,其管理控制成为了当下最热议的话题,尤其是在财务管控方面,成为了高管部门首要解决的问题.以往的管控方式往往忽略了财务风险,恰恰财务风险会导致企业的资金链出现问题致使企业出现极大的经济后果.本文从三个方面介绍了现今的财务管控模式.     

我国企业集团财务控制模式浅析

本文从我国企业集团财务控制的现状出发,通过比较集权型,分权型和混合型三种财务控制模式优缺点,提出我国企业集团合适的财务控制模式。     

集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。     

企业集团管控中的财务文化

财务管控是企业管理的核心与关键,财务文化是财务管控的灵魂。随着企业集团规模的不断扩大和地域分散性的增加,财务控制的难度也越来越大。利用财务文化,建立柔性财务控制体系,可以使集团企业的财务控制做到收放自如,游刃有余,推动企业集团的快速稳定发展。     

企业集团宜实施战略型财务管控模式

企业集团在实现战略扩张和跨越式发展的进程中,对新吸收成员企业进行有效整合与控制、将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道尤为重要。笔者对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属企业应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式。     

我国企业集团财务控制模式浅析

本文从我国企业集团财务控制的现状出发,通过比较集权型,分权型和混合型三种财务控制模式优缺点,提出我国企业集团合适的财务控制模式.     

浅谈企业集团总部如何实现对子公司的财务管控

随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展,集团面临的财务管控问题正日益突出。本文以国内某知名企业集团为例,主要介绍该集团公司总部对子公司实施财务管控的措施,以实现对子公司的财务管理。     

集团财务机制管控

目前，我国国有企业集团存在着会计信息失真、财务滥收乱支、资金体外循环（小金库）、国有资产流失这四个与财务控制工作密切相关的问题。这些问题的存在有着内在联系：财务滥收乱支和资金体外循环是因，国有资产流失是果，这一因果关系是这几个问题的实质内容，而会计信息失真则是因之而产生的表象。     

对发展和完善企业集团财务管控的探讨--关于聊城市江北水城集团有限公司加强财务管控的探讨

近年来,伴随企业集团的不断发展,集团内部财务管控出现了各种不同的问题,多数企业集团已经充分认识到加强和完善财务管控的重要性。本文结合工作中的认识和体会,分析了聊城市江北水城集团有限公司(简称“水城集团”)财务管控中存在的问题和原因,并对其加强和完善财务管控的对策进行了探讨。     

浅析加强集团财务管控的措施与建议

本文首先阐述了集团财务管控的重要性,以及建立集团财务管控的基本原则,之后针对目前集团财务管控中容易出现的问题和不足之处,提出了加强集团财务管控的相关措施和建议。     

企业集团加强财务集中管控研究

随着经济的高速发展,当前我国企业集团想要在市场竞争如此激烈的情况下获取更多的市场资源和经济利润,就需要改变原有的财务管理方式。传统的财务运作模式仅仅是为了制约现代企业集团发展,甚至无法给当前的企业集团带来更多的经济效益,只有对财务管理方式进行创新与改进,才能让企业集团的财务管理模式满足当前市场发展,为了尽可能地降低企业集团经营成本,并且提高运作效率,需要针对企业集团财务集中管控模式进行探讨,找到在应用时存在的问题,并且针对问题进行解决。     

多元化集团财务管控的问题及对策研究

多元化经营,又称多样化经营,是企业经营不只局限于一种产品或一个产业,而实行跨产品、跨行业的经营扩张的行为.