以理论指导管理实践

从管理要素角度来看，企业管理就是要管好“人、财、物”；从时间管理角度来看，企业管理就是要管好企业的“昨天、今天、明天”。作为一名成功的企业管理者，要善于将纷繁复杂的企业现状抽象为几个关键点，只要把握住几个关键点，企业管理就有了坚实的基础。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

现代企业人力资源会计核算探讨

一、人力资源是企业最具活力的资源 人力资源是对人的不断教育和培训投入形成的知识和创造技能。企业人力资源是一个企业组织所有的科技知识和创造能力的总和,它是以每个员工为载体并体现在每个人身上的科学知识、技术水平、创造能力以及组织能力等等,它的衡量标准就是企业组织每个员工所拥有的接受教育和培训的学历证书及继续教育证书。人们通常将企业资源划分为三大类即人、财、物,在这三大资源当中,人就是企业的人力资源,人力资源是最具经济活力的贤源,是创造剩余价值的活劳动,是一个企业赖以生存发展的基础。     

电力行业职工钳工培训思考

检修人员是保证电力行业设备正常运行的重要力量,是否有一支技术力量过硬、爱岗敬业的高素质检修队伍,是电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要前提,所以,提升检修人员技能水平尤为重要.钳工从事的是机械设备维修与装配和零部件加工及制作的工作,是电力设备安装和检修人员从事专业工作的基础.钳工技能水平直接影响到检修人员的专业技能水平,培训是为企业服务的,在电力行业中,作为培训工作者,要使学员达到企业要求的技能目标,就要在培训中根据电力行业的特点,不断改进教学模式和培训方法,以适应企业需要.     

企业文化与思想政治工作

一、思想政治工作在企业文化中的工作重点1.强化企业管理。企业管理是企业一切工作的基础,也是企业改革的重要内容。在发展社会主义市场经济的过程中,必须深化企业改革,强化企业管理,向管理要效益。号召广大职工在激烈的市场竞争形势下,要依靠自己求生存、求发展,要有危机意识和创业意识。     

企业文化与思想政治工作

一、思想政治工作在企业文化中的工作重点 1．强化企业管理。企业管理是企业一切工作的基础，也是企业改革的重要内容。在发展社会主义市场经济的过程中，必须深化企业改革，强化企业管理。向管理要效益。号召广大职工在激烈的市场竞争形势下，要依靠自己求生存、求发展，要有危机意识和创业意识。     

关于绩效考评的文件设计

文章运用现代人力资源管理绩效考核办法 ,从不同角度不同岗位对企业员工工作能力进行评价。     

现代企业制度下的企业财务管理

我国大中型国有企业改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。企业财务管理作为企业管理当中的重要内容,在国有企业制度创新的过程中,必然要相应地加以创新,以适应改革的需要。 一、产权清晰与财务管理 现代企业产权制度,从法学角度来看,就是用法的形式明确资产所有、使用、保全及其流转的一种规则或制度。从我国的实际情况看,进一步明确产权关系,就是使企业中的国有资产所有权属于国家,这一     

浅谈市场经济条件下的煤炭企业内部管理

党在十四大报告中明确宣布中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。而经济体制改革的关键环节就是企业改革，也就是要在企业中建立一个充满生机和活力的现代企业制度。这标志着我国已经步入管理革命时期；按照现代企业制度的要求管理企业已经成为发展市场经济的主流和基础。但从煤炭企业的现状来看，其内部管理机制还远远不能适应现代企业制度的要求。     

发挥劳模在群众性经济技术创新工程中的作用

尉建行在全总十三届二次执委会指出:“要面向新世纪,在全国广大职工中实施经济技术创新工程。发动广大职工不断创新各种形式的群众性经济技术活动,把增强企业科技开发能力,市场竞争能力,抗御风险能力作为主攻方向,把解决影响企业发展的难点和帮扶困难企业扭亏增盈等问题为重点,立足本职,通过创新技术,加强管理,增加品种,提高质量,降低成本,增     

世界发达的企业管理创新研究

一、“现代式”意识管理 世界知名企业普遍认为,企业能否更快发展,取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理,将现代意识渗透到管理的全过程,已是企业管理的新潮。过去,这些公司对企业员工的要求,重在富有进取心、创造性,要有积极的思考方式和适应变化的能力等。从国际化竞争角度分析,近年来,突出了具有国际意识的新要求,并着手实施“现代意识工程”,一方面对在职全体员工进行现代意识与知识的教育、训导与培训;另一方面,大力强化基础,广开门路,招聘人才,改善“现代式’人员及思想结构。各大企业均对员工提出了现代知识的测试内容与标准,     

要实行精细管理

要实行精细管理石化企业当前和今后一项最重要、最紧迫的任务，就是要实现效益的最佳化，增强企业的抗风险能力和市场竞争能力。而要实现这一任务，很重要的一条就是要眼睛向内，加强企业管理，提高经济增长的质量和效益。管理上的粗放，是当前我们某些石化企业存在的一个...     

投资要围着效益转

<正> 一、三项现金流出都要重视 从财务支出的角度来看,企业投资是指其为形成经营生产能力而发生的有关支出。企业的生产经营能力除了厂房、设备等固定资产(包括无形资产和递延资产)之外,还包括物资储备以及职工的技术水平和管理能力等人的因素。与投资有关的现金流出主要包括三项:一是直接投资支出。如购建厂房、设备以及筹建、培训等支出,一般在财务会计中最终表     

构筑"1553"人才工程

随着电力产业结构的调整和全国联网工程的启动，大机组、高电压、高自动化控制已成为电力企业发展的必然趋向。要驾驭现代电力工业的高精技术，必须由传统的经验型人才向知识型、复合型人才转变。因此，山西省电力公司用新的理念确定人才开发的新思路，果断构筑“ 1553”人才工程，为增强山西电力发展后劲奠定基础。 　　“ 1553”人才工程就是用 5年的时间，培养和造就四支队伍：一是通过系统的工商管理培训、现代企业经营思想与经营实务培训及境外培训，结合交叉任职锻炼，重在领导能力的提高和管理观念的更新，培养 100名企业管理专家；…     

人力资源的动态管理

所谓动态管理就是过程管理,即人力资源管理的着陆点企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,正如美国一管理学家所言“:没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地长期为企业发展服务,需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。因此,人力资源动态管理,简单地说:就是人与事、过程与服务的管理。人力资源动态层面现代人力资源管理是一个人力资源的获取、使用、调节、激励、控制与开发的过程。从客观角度…     

关于企业的资产经营

企业应重新定位在计划经济体制下，企业经营者注重生产忽视资产；注重产量产值，忽视资本金的保值增值；注重要资金、要设备、上项目，忽视资产收益率、资本金、利润率、投资回报率。因而造成国有资产凝固和大量闲置。纠其原因是把企业经营者定位在产品经营上，企业经营者和广大职工对全民所有制财产漠不关心。党的十四届三中全会提出要建立现代企业制度，使企业成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体和市场竞争主体，企业的定位就从产品经营扩大到资产经营，开始形成实物管理与价值管理并重，资产管理与资本运营并重，有形…     

构建现代企业制度的思考和探索

煤炭企业要想在市场竞争中焕发活力,建立现代企业制度尤为重要。对此,作为煤炭企业,特别是煤炭企业的领导者,必须彻底破除计划经济体制下“等、靠、要”的思想观念.树立市场竞争意识、创新意识和效益意识,大胆探索,勇于实践,从企业内部为推行现代企业制度准备好条件。 一、进一步转换经营机制,为建立现代企业制度创造基础条件     

农电培训“1341”工程

企业要发展,人的素质是第一要素。但要抓好人的管理,最直接也是最实用的方法,笔者认为就是培训。只有加强农电员工思想教育和技能培训,培养造就一批敬业精神强、综合素质高、业务技能硬的农村电工队伍,才是农电事业健康发展的基本保证。     

国有企业改革的基本方针

1、以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,国有企业特别是大中型企业是国民经济的支柱,国有企业改革是经济体制改革的中心环节。2、建立现代企业制度是国有企业改革的方向。其基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。到本世纪末要使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。3、把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,以构造结构优化和经济高效运行的微观基础。     

建立现代企业制度强化财会管理职能

建立现代企业制度强化财会管理职能陈其章党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，是九十年代进行经济体制改革的纲领。要使企业走向市场，增强活力，改善素质，提高效益，真正成为具有“四自”能力的独立的法人实体和市场竞争...