独立焦化企业销售物流现状分析及对策

独立焦化企业的物流，是以满足客户要求为目的，保证企业生产经营正常进行的物流活动，是实现企业投入——生产——产出周而复始、循环发展的服务保障。它既包括精原煤等原材料的采购、运进、储存的供应物流子系统；也包括原材料在各生产部门之间制造、流水作业的生产物流子系统、废弃物物流子系统和回收物流子系统；以及焦化产品库存、销售、配送至用户接收地的一系列计划、执行、控制过程的销售子系统。正视焦化企业销售物流的现状，对增强企业物流意识，改善企业物流不足，不断提高企业物流管理水平，促进焦化企业整个物流系统良性循环尤为重要。     

新建印刷厂房物流设计新解

海尔集团认为,现代企业运作的驱动力只有一个:订单.没有订单,现代企业就不可能运作.围绕订单而进行的采购、设计、制造、销售等一系列工作中,最重要的一个环节就是物流.离开物流的支持,企业的采购、制造、销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性.     

制造企业成本内部控制制度

一、生产制造计划控制制度1.确定生产需要。目前国内企业所采用的生产组织形式通常有三种,即大量生产、成批生产和单件生产。在大量生产的生产组织形式下,企业的生产需要必须通过制定销售计划来制约生产投入,生产计划的编制和调整要依据销售计划来确定。在成批生产和单件生产两种组织形式下,其生产的确定比较简单,只要按照特殊订单的要求来安排生产即可。总之,对制造企业而言,确定生产需要是一种重要的决策行为,决策不当就会造成生产资源的浪费和企业财务状况的恶化,因此它必须由企业最高管理当局或其授权的人员进行决策,根据产品的市场销售…     

金蝶K/3ERP——制造系统个性化推广方案

K/3ERP制造系统的目标客户是中国广大的工业企业。K/3ERP制造系统包括销售管理系统、计划管理系统、采购管理系统、车间管理系统、仓存管理系统(包括E-仓存系统)、存货核算系统、成本管理系统和集团分销系统等共八个子系统、跟踪企业(包括集团内部的)从销售计划到成本分析的生产经营全过程,综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨     

班组长如何做好现场管理

正现场是反映企业经营管理水平的一面镜子。在日趋激烈的市场竞争中,企业只有以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,才能屹立于市场,而这一目标的实现离不开现场管理。那么,作为一名优秀的班组长怎样才能使企业的现场管理做到优质、高效呢?什么是现场现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业,研发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给     

速览

5月起国产车无中文标识将禁止销售从5月1日起,《道路机动车辆生产企业及产品公告》内所有车型都必须有中文标识,否则在国内暂停销售。该举措将有利于突出中方制造能力,增加中方的平等对话权。据了解,今年2份月起国家发改委颁布的《汽车产品外部标识管理办法》正式开始施行。目前一些国内合资汽车生产企业为了短期的销售业绩,自动放弃企业自身的中文标识,这种行为将助长跨国公司淡化中国品牌、中国制造的做法。     

供应链管理研究现状与发展

在人类历史发展过程中,物质资料的供应与需求矛盾从未停止。随着竞争不断加剧,供应商、制造 商、消费者等各种因素更加难以确定,这给企业带来了一系列新的管理因素和问题,从原材料的来 源到产品的销售等整个过程,需要一系列战略性的预测和决策,企业之间的相互配合协调愈显重要。 于是,对供应链问题的研究由此引导。     

加强物资采购过程中的内部控制

作为制造企业，为销售而生产、为生产而采购，这是一个环环相扣的物流动态过程，依次构成了企业采购流程、生产流程、销售流程。从物流角度看，最初的采购流程运行是否成功，将直接影响到企业生产流程、销售流程以至整个供应链流程。而且从制造企业成本结构的资料分析表明，采购供应的原材料和服务的价值占据绝大部分，如果将采购组成部分的其他经营成本也加到采购价值中，总量将达到70％左右，可见采购对企业经济效益的影响是非常重大的。而物资采购过程又极易出现差错或舞弊，为此，有必要对企业的物资采购活动制定相应的、行之有效的内控制度，以避免暗箱操作、以次充好、舍贱求贵、以权谋私等各种损害企业利益的现象发生。     

首届中国（深圳）国际物流博览会开幕——深圳的又一张高含金量城市名片

物流业是制造业的延续,包装、仓储、配送、运输,甚至销售终端,如果突破传统意义的生产制造业,单独由专业物流公司充当产品生产之后的各种流程,就可以让生产制造企业全身心投入产品的生产制造当中,从而节约成本。深圳——中国现代物流业发展的一个制高点,承接国际物流资源的一块     

对制造企业产品保证与生产互动管理的探讨

制造企业通过开展产品保证与生产、企业与顾客不断地互动来改进产品保证方案,确保企业能根据顾客的期望实现相关的产品保证目标.本文在参考国内外产品保证相关文献的基础上,对产品保证与生产互动运行机理进行分析,阐述产品保证与产品开发、制造与销售、售后服务各阶段的互动关系和工作内容.     

企业存货成本财务控制浅析

存货作为企业生产制造及销售过程中的基础物料经营的物质基础。世界范围内的企业竞争主要取决于企业成本管理,存货成本控制是衡量企业具有竞争优势的重要标准。     

发挥统计作用 堵物流管理漏洞

不管在任何企业中,伴随着企业运行的是生生不息的物资的流动,企业在各制造环节中通过对原材料进行加工实现增值来实现企业效益,采购、生产到销售过程中一系列的物料管理的好坏,直接影响到企业的经营效益。在实际工作中,由于品种多、形态各异、帐实分离等原因,以及供、产、销、存等环节各自不同的特点，物料管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一。在化工企业由于大多数原材料为流程性材料，其储存、计量都有不同于其它材料的特点，     

跨越历史 再造中国机床工业辉煌

北京第一机床厂（以下简称北一机床）成立于１９４９年，是中国机床行业１８罗汉厂之一，是中国第一个制造数控铣床的企业也是中国第一批生产制造加工中心的企业之一。北一机床现有资产１０亿元，具有从产品设计、生产制造到销售服务完整的经营体系，年产近４０个品种、数千台各类机床是中国最大的铣床制造企业。产品系列包括了１０００mm—５０００mm龙门数控镗铣床、龙门加工中心４００mm—１０００mm立、卧式加工中心，３２０mm—１０００mm工作台升降不升降数控铣床、普通万能铣床龙门铣床、圆工作台铣床、生产制造线、地质工种钻机等。…     

润滑油产业链分析

润滑油产业具有技术密集、生产复杂、销售环节多的特点,在润滑油产品的背后是巨大的产业链。在这个产业链中,包括基础油与添加剂生产企业,润滑油调合、罐装、包装企业,润滑油的分析仪器制造商,润滑油液检测实验室(专业公司),润滑系统的设计、制造企业及润滑油更换设备制造商,润滑油的研发机构及认证组织,润滑油的销售企业等。润滑油相关业务是一个融合产品、服务、标准等庞大的、需要紧密配合的产业价值链。     

为打造晋中纺机“航母”鞠躬尽瘁 访山西鸿基科技股份有限公司董事长裘永清

山西鸿基科技股份有限公司(以下简称鸿基科技)前身为山西鸿基实业有限公司,成立于2000年,目前注册资金4000万元。公司自成立以来,不断发展壮大,现已发展成一家集研发、生产制造销售和服务为一体的纺织机械制造企业获评为山西省高新技术企业,山西省省     

四大中心揭示全球时尚宣言

8月28日,如意集团建业45周年庆典在山东济宁成功举行.备受瞩目的国家纺纱工程技术研究中心、国家级企业技术中心、国家级工业设计中心以及如意科技时尚中心举行了隆重的启用仪式.同时,如意投资正式更名为山东如意国际时尚产业投资控股有限公司,山东如意科技集团同时更名为山东如意科技时尚集团.     

大部分车企已准备好

上海国Ⅳ排放标准的实施现在已经进入倒计时阶段,国内的商用车企业是否已经做好了相应的准备?近日,商用汽车新闻记者采访了几家国内商用车制造企业的相关负责人,他们表示,已经具备了生产符合国Ⅳ排放标准整车的能力,而企业的生产销售则受到了不同程度的影响。     

多元胶印机的技术特点

多元数码印刷技术有限公司作为多元电气集团下属的子公司,凭借着为中国印刷事业的发展贡献一份力量的想法,在小型胶印机制造方面已经积累了一定的经验,并具备了规模化的研发、设计、生产制造、方案提供、销售、服务等一系列能力。多元胶印机以优异的性能价格比,实用型的设计风格,外表粗扩内在精致的产品形象等已经为广大的用户了解和熟     

IMT & IMS智能制造技术与智能制造装备

正智能制造技术(Intelligent Manufacturing Technology,IMT):智能制造技术利用计算机模拟制造业领域的专家的分析、判断、推理、构思和决策等智能活动,并将这些智能活动和智能机器融合起来,贯穿应用与整个制造企业的子系统(经营决策、采购、产品设计、生产计划、制造装配、质量保证和市场销售等),以实现整个制造企业经营运作的高度柔性化和高度集成化,从而取代或延伸制造环境领域的专家     

袜都花开香四溢

“大唐袜业”是诸暨市涉及面最广、从业人员最多、产业链最完善的产业之一,其生产的袜子总量占全国总量的70%以上,全世界三分之一强,可以说“大唐袜业”一定意义上就是中国袜业。
　　目前,“大唐袜业”纯生产或加工袜子的企业达1万余家,配套企业达3500余家。其中,年销售2000万元规模以上企业160余家,年销售收入超亿元以上企业达到54家。园区已形成了原料生产、袜机研发制造、袜子织造、袜子交易、联托运市场等完整的袜子生产加工和销售的产业链。