抓市场调结构促升级

为了认清当前国内外经济形势,把握创新发展机遇,调整产品产业结构,促进行业转型升级,1月11日,2016年中国麻纺织行业协会年会在浙江省绍兴市柯桥区如期召开. 中国纺织工业联合会副会长徐文英、中国麻纺织行业协会会长许吉祥、柯桥区副区长金晓明、江西分宜县副县长李涛等领导,以及来自全国各地的行业专家、学者和行业内杰出企业代表出席了此次年会.许吉祥在年会上作重要讲话.     

新疆纺织应重视促就业调结构

新疆发展纺织服装产业要实现科学发展,应重视提升发展的可持续性和后劲,将就业放在民生的首位,提升产业结构的合理性和优化升级,优化产业的技术结构、区域结构和组织结构。     

科旺:时尚坯布专家将纺织进行到底

2002年4月,绍兴科旺纺织有限公司成立.经过十余年的发展,科旺已经成为中国轻纺城中知名的“坯布大王”,拥有绍兴规模最大的坯布超市,公司上缴税金连续多年名列市场商户前茅.公司在2016年更名为浙江科旺纺织有限公司,一步步实现自己的行业版图. “要坯布,找科旺;要新品,找科旺;要品牌,找科旺.”浙江科旺纺织有限公司常务副总经理章丽芬在接受采访时说道.口号背后的底气,来自于科旺坯布款式新、品种全、交期快、储量大,严密的品质管理体系加上独立的物流团队,为公司发展提供了一个稳定、优质的生产输出保证.     

将TPM进行到底

TPM活动就是通过全员参与,并以团队工作的方式,创建并维持优良的设备管理系统,提高设备的综合利用效率,增进安全性及高质量,从而全面提高生产系统的运作效率。天津石化是中石化系统首家引入TPM管理的企业。4年来,天津石化共成立TPM活动小组220余个,制作OPL教材21000余件,复原或改善现场不合理点81000余条。现场目视化整齐清晰,员工操作水平、装置可靠度明显提高。这就是TPM活动结合传统设备管理产生的1+1>2效应,使天津石化现场管理水平迈上一个新台阶。为提高市场竞争力,使天津石化成为具有自我保健体制的绿色和谐企业,天津石化人抱定成功的信念,他们要——     

将电商进行到底

典韵:新一代纺织人的“互联网+” 一个名字颇具传统色彩的现货贸易公司,却有一个年轻的互联网思维运作团队.典韵纺织品有限公司副总经理蒋碧波作为这个团队的领队,从混学术圈的海归到自建公司ERP管理系统,从外行人到将公司电商模块推上正轨,他对父辈生意进行了大刀阔斧的改革,也鲜明地表达着新一代的纺织人,有属于他们的新方式.     

将改革进行到底

这些天,央视正在播出十集大型政论专题片《将改革进行到底》,笔者每集必看,受益匪浅. 这部专题片是迄今为止首次对十八大以来全面深化改革进行权威、全景报道.全片围绕“完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化”这一总目标,集中反映了党的十八大以来,在以习近平总书记为首的党中央领导下,我国在经济、政治、司法、文化、生态文明、国防军队建设、党的建设、民生等领域全面深化改革所取得的伟大成就.     

将专业化进行到底

俗话说,如果你是鱼,就不要迷恋天空;如果你是鸟,就不要痴情于海洋。在江湖之中,最重要的是知道自己的空间在哪里,有所为,有所不为。而善于专注的企业,其高明之处就在于此,在“长”与“短”之间,他总是极力发挥自己的长处,而不是费力规避自己的短处。中铁十五局集团五公司就是这样走出了一条特色路。     

将节油进行到底

今年是中国国际卡车节油大赛举办的第五届,大赛"关注节能减排,促进行业发展"的品牌形象得以不断巩固和提升。随着全社会对节能环保的呼吁,企业也不断加强这方面意识,对大赛的认可度随之提高。与卡车产销双降形成反差的是参赛企业有增无减,这就是最有力的证明。可以说卡车节油大赛成就了货真价实的节油卡车,节油卡车制造商也成就了节油大赛。     

将精细化进行到底

精细化管理是一种理念,一种认真的态度,一种精益求精的文化。其核心是对企业管理控制点科学细化,管理流程合理优化,实现资源的优化配置、环节的顺畅连接,以获得更高效益、更优质量和更强竞争力。施工企业的管理是个复杂的系统工程,围绕项目的承揽与实施,涉及多个层级、多个专业、多种要素、多个参与主体,环节多、内容杂、难度高、时间和空间跨度大。     

将诚信进行到底

2007年9月29日,国家工商总局颁布了《关于建立商品交易市场信用分类监管制度的指导意见》;中国纺织服装专业市场联盟也制订了《中国纺织服装诚信市场试点单位评定标准》和《2007年度中国纺织服装专业市场诚信商户评定标准》,并从9月份开始在成员单位中开展了"中国纺织服装诚信市场试点单位"建设和"纺织服装专业市场2007年度诚信商户"推荐表彰工作,这一工作也将在今年得到延续。     

将改装进行到底

如今汽车制造厂商无不绞尽脑汁设计新潮的外型、加装极酷的配置,不过即使是这样也难以满足当代消费者的消费欲望。打造属于自己的酷车、靓车成为爱车一族发烧友无止境的追求。一般来说,改装可分为外观、机械、影音等几方面,现在随着高科技的发展,改装又多了一项这就是加装智能功能。机动车的改法很多,不过由于涉及到行车安全。交通法规的限制,国内的汽车改装一般以外观内饰、影音、智能产品为主,机械方面改装只有少数性能迷才能涉足。据了解,目前做汽车改装的公司一般都是做音响、外观、内饰方面的改装,如果车主想将车身颜色改掉或者是外型来个大改变的话,就必须请示车管所,待批示下业才能改装,改装后仍可用原来的牌照。而且车身的颜色也不是无限制的改,也有一定的限制:消防车的红色、国家行政执法机关蓝白相间、工程机械车的黄色等,代表了国家权威的专用颜色是不可以使用的。     

丝绸:调结构 创品牌 促升级

根据《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》,编制茧丝绸行业十二五发展纲要,主要阐明丝绸行业发展状况、主要目标、重点任务和政策措施,为十二五期间我国茧丝绸行业的发展提供指导和依据。《纲要》明确提出十二五茧丝绸行业发展的指导思想:深入落实科学发展观,继续深化贸工农一体化改革,以调结构、创品牌、促升级为主线,以科技创新为先导,优化资源配置,发挥区域优势,促进东中西部协调发展,推动技术进步,增强自主创新能力,弘扬中国丝绸文化,培育自主丝绸品牌;开拓国内外市场,拓宽应用领域,扩大丝绸消费需求,促进产业升级,增强产业竞争力,实现茧丝绸行业持续健康协调发展。     

将变革进行到底

变革，就像约翰·科特所说，“真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键。”的确如此，这次的经济危机着实让我们的企业体会了什么叫“紧迫感”，当众多企业面对着开车率严重不足濒临停产、破产，面对着生产越多亏损越多的局面，面对着产品竞争力弱而销售无路的窘境时开始愈发紧张了；而当得知一些同行因为进行了产品升级、产业链构建、组织机构优化、运营模式创新使得企业逆势上扬时，那种也许是恍然大悟般的紧迫，也许是后悔莫及式的紧迫，则更让人记忆犹新。     

将ERP进行到底

作为现代企业管理软件,ERP成为众多企业改制后支撑新的业务流程的一个管理平台。但在其具体建设和实施过程当中,不少企业却可谓吃尽了苦头。一边是绚丽的前景,一边是尴尬的现状,我们该如何对待让人又爱又怕的ERP? 下面是山东东大化学工业(集团)公司实施ERP后的具体经验,其冷静、务实的亲身体验为化工企业实施ERP积累了宝贵的经验。     

将美丽进行到底

深圳有一条美丽的街道,叫贝丽路,堪称“汽车美容院”的新泰昌汽车修配厂就座落在这条美丽的贝丽路上。 从1995年至今,新泰昌汽修厂已经为几十万台车辆做过“整形、美容、康复”手术,其炉火纯青的维修技艺和完善现代的检修设备,给广大爱车一族塑造了一个个健康靓丽的“生活伴侣”。在客户面前,新泰昌汽修厂的员工们永远都是爱车如人。他们常把自己比做美容师,对每一台进厂的车辆,无论是国产车还是进口车,也无论是大客车还是小轿车,都给予了精心的养护和细致入微的维修,让它们容光焕发地伴您奔向新的征程。 当然,一辆车仅有“美丽”是不够的,还要赋予它健全的“体魄”。为强化技术力量,新泰昌汽修厂高薪聘请了德国高级维修技师艾瑞柯,给高档进口车辆     

将动漫进行到底 大拇哥动漫时尚产业再升级

"动漫明星就是我们的明星小麻豆,童星所做的代言只能博人眼球,不能深入人心,而动漫明星则转化成了我们产品的内涵,所产生的明星效果更为持久和明显。"显然,此次大拇哥在新一季产品中诠释的仍然是其动漫时尚在市场竞争中的张力。     

将企业改制进行到底

企业改制不是一劳永逸的,而是贯穿于社会发展、企业发展的全过程。可以说,社会发展无止境,思想解放就无止境,企业改革就无止境。近期,扬州建筑业协会对改制后的企业发展情况进行了专题调研,通过深入企业调查、发放调查问卷、召开座谈会议等形式,与12家企业交流了改制前后的情况,探讨了深化改革的思路。改制的进展和变化这12个企业中,在改制前,有7个是县(市)区直属国营、集体企业:江都建设、江建集团、江苏弘盛、邗建集