构建统一业务模式下的企业信息管理平台

随着企业信息化的深入发展，传统企业信息化建设存在着种种问题，搭建一个综合性的信息管理平台，将企业原有各类业务软件系统进行整合，已成为众多企业信息化建设的重点，建立一个基于统一集成业务平台构架下的管理信息系统是提升企业管理水平的有效手段。     

业务集中度与企业绩效关系的实证研究

业务集中度反映的是企业配置资源集中与分散的程度,体现在经营模式上就是专业化与多元化的不同趋向。研究业务集中度与企业绩效之间的关系能够为企业的资源配置决策提供理论支持,为业务运营的改进提供参考。本文首先归纳了业务集中度的内涵,接下来以中国制造业上市公司6年的数据为样本进行实证分析,最后给出了研究结论和建议。     

对我国支付业务清算模式的分析与研究

本文在介绍我国现有支付业务清算模式的基础上,客观分析现有支付清算模式中存在的问题和困难,并以现实业务需要为基础,探索设计适合我国的支付清算模式,以期通过这些研究对我国支付业务清算模式建设者起到参考决策的作用。     

我国银行贷记卡业务的发展模式及对策研究

银行贷记卡作为一种金融工具，在我国的发展还处于刚刚起步的阶段。本文通过阐述贷记卡的作用，分析了我国目前发展贷记卡业务的必要性，提出了贷记卡业务在我国的发展模式，并就我国贷记卡业务发展中可能发生的一些问题进行了探讨和研究。     

社会企业的业务模式

整合多方力量、激发受助人的主动性和创造性、建立创新的业务模式、致力于系统性的解决社会问题,这些正是社会企业的魅力所在。社会企业这一概念最近几年在国内正在为越来越多的人所知,然而对于什么才是真正的社会企业、它的业务模式跟商业企业相比有哪些特点,     

国际石油地球物理公司多样化业务模式研究及其启示

20世8970年代以前,为世界石油工业服务的都是传统的地球物理公司,70年代开始出现多用户业务,90年代逐渐形成了一体化服务模式,进入21世纪,提供综合服务的新型地球物理公司与石油公司结成了合作联盟。全球不同的地球物理公司有着多样化的业务模式,包括资料处理或解释技术服务的小型公司业务模式、传统地球物理公司业务模式、多用户单一业务地球物理公司业务模式和新型地球物理公司业务模式。新型地球物理公司注重一体化业务的协调发展,为石油公司提供油气田全生命周期服务,实现“双赢”。我国物探企业都属于三大国有石油公司,业务模式目前均处于传统地球物理公司的发展阶段。为了更好地满足母公司全球化油气开发对新技术的需要,提高市场竞争能力,我国的地球物理公司需要根据市场变化趋势进行重组,培育国际化新型地球物理公司,利用资本运作手段转变地球物理公司的经营模式,实现我国地球物理行业的公司制度升级。     

欧盟防伪指令对我国医药出口企业的影响

2011年6月以来，一直笼罩在我国医药出口企业头上的阴云终于成为现实。目前，海正药业、新华制药等多家出口药企不断收到欧洲等客户的反馈信息，欧洲药品质量管理局（EDQM）已正式颁布第2011／62／EU号指令提高了其药品进口门槛，我国医药企业出口再次遭遇更加严格的准入门槛。     

大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究

近几年,以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济迅猛发展,促使全球市场竞争、企业管理思想和方法发生巨大变化。为适应新的竞争环境,选择和运用新的管理理念和方法,提升企业的竞争力,成为企业生存和发展的必然选择。     

输配电业务模式的国际比较

经过20多年的实践,世界电力市场化改革逐步积累了成功的经验和失败的教训,虽然各国电力改革的赴模式不尽相同,但是在电力产业重组模式和市场设计等方面,都已形成一定的共识。电力市场化改革的首要步骤是力力产业结构重组。     

业务外包模式下的劳动用工风险防控

业务外包的内涵与实质 业务外包(outsoureing)是指企业(发包方)为实现战略经营目标,通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商(承包方)提供的一种管理行为.常见的外包业务包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等. 业务外包是企业发展核心业务、提升核心竞争力的战略选择,是企业优化资源配置与社会专业分工细化的必然结合,也是企业降本增效、规避风险、推行价值管理的有效途径.业务外包不是简单的企业生产方式的调整,而是当今中国企业普遍面临的管理革新课题.     

加强企业财务管理之我见

财务管理在企业管理中的中心地位越来越明显,文章阐述了财务管理在企业管理中的地位、作用和财务参与决策与企业经济效益的关系,并提出了如何加强财务管理的几条措施。     

制药企业的科研机构管理特点与新思路

目的浅析制药企业科研机构的管理在整个研发工作中的重要性,并提出切实可行的改进办法。方法本文通过分析制药企业科研机构管理的功能及特点,从满足科研人员差异化需求的角度入手,并结合作者自身工作实践,提出制药企业科研机构管理的新思路。结果与结论制药企业科研机构的管理工作应同科研工作一样不断进步、不断创新。     

The influence of clan culture on business performance in Asian private-owned enterprises: The case of China

The unique cultural phenomenon of Asia and the growth of Asian enterprises have attracted considerable academic attention in this domain. Clan culture is a typical part of Asian culture and represents a new field in the cultural study of management. Based on the statistical data from China's Annual Census on Industrial Enterprises 2007, this article discusses the influence of clan culture on the financial and social performance of private-owned enterprises (POEs). The results of this study show that the strength of clan culture inhibits the financial performance of POEs and improves social performance—i.e., the welfare of their internal employees; in addition, the degree of regional marketization and social trust can moderate this relationship. In summary, we illuminate the institutional logic that clan protection affects POE performance.     

不同产业集群模式下中小企业商业模式创新研究

为了更好地促进不同产业集群模式下中小企业的创新发展,依据产业集群产生的动力源类型、来源及其路径,把现有的产业集群发展模式归纳为市场导向、多核式、产业转移、规划引导4种类型。针对不同集群模式下中小企业的赋存与运营特点,将中小企业划分为配套型与市场型2种类型。在界定商业模式创新类型定位的基础上,围绕商业模式创新系统构成要素提出了2种商业模式创新:挖掘型创新和调整型创新。认为配套型宜采用挖掘型创新,市场型宜采用调整型创新。运用所构建的商业模式创新系统,围绕洞察价值、创造价值、传递价值、获取价值商业模式等创新系统构成要素,分别探讨了2种不同类型中小企业商业模式创新的实现路径。研究结果对中小企业摆脱发展困境具有一定的借鉴价值,可为不同产业集群模式内中小企业的商业模式创新提供思路。     

北京市制药企业创新能力调查报告

在北京市科委支持下,自2004年以来,中国医药科技成果转化中心连续多年对北京市制药企业的创新能力均予以调查和分析,2008年度《北京市制药企业创新能力调查报告55已经完成,报告共分五部分,分别阐述了北京制药企业现状、创新能力、创新需求、对策和统计学分析结论,我们将在本刊中陆续刊登,以飨读者。     

浅议企业财务内部控制

建立和完善内部财务控制制度,是企业健康有序发展的需要。本文对企业财务内部控制的目标、现状进行了阐述,并提出了规范企业财务内部控制的对策。     

煤炭企业财务风险及防范措施

风险就是指预期结果的不确定性．财务风险则是指企业发生财产损失的可能性。煤炭企业要防范财务风险首先必须要认识财务风险，为防范风险奠定基础、确立目标。     

如何搞好合资企业的财务管理

财务管理是企业一项举足轻重的工作，只有通过财务管理，才能全面控制好企业生产经营和资本经营。而在合资企业中．由于合资各方利益关系的不同，财务管理成为合资企业合作的焦点。只有正确认识和搞好合资企业的财务管理与财务监督，才能使合资各方和股东利益最大化，促进企业经济效益的稳步提高。     

Autonomy strategies of government owned business corporations in Canada

State-owned enterprises, referred to as “government owned business corporations” in this paper, are a common phenomenon in Canada, are increasing in number, and are contributing substantially to the economy. The environment for these corporations is examined to establish the principal components and to identify two dominating trends in public policy, privatization and commercialization. The paper suggests that these trends, plus management's desire for flexibility, are resulting in the formulation of autonomy strategies designed to increase management's decision making capability relating to operating and strategic management with less government interference. A final section integrates the environment and autonomy strategies discussions to develop a typology for classifying the behaviour of government owned business corporations. The paper concludes that managers of government owned business corporations in Canada are formulating and implementing autonomy strategies because of environmental factors, public policies, and management's desire for independence.