我国国有商业银行内部控制存在的问题及其完善

商业银行是经营货币的特殊企业,加强内部控制、防范和化解经营风险是商业银行经营管理永恒的主题。本文针对国有商业银行在控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督与审查内部控制五方面存在的主要问题,提出完善建议。     

国有商业银行完善内部绩效评价体系的对策思考

研究国有商业银行内部绩效评价体系具有必要性、重要性和紧迫性。对当前国有商业银行内部绩效评价存在的主要问题进行了比较全面深入的分析。我国国有商业银行为建立完善、先进的现代商业银行的绩效评价体系应有具体对策。     

探析企业内部控制制度的完善对策

一、企业内部控制中存在的主要问题 1对内部控制认识不足。目前改革普遍重视经济权利的下放，淡漠经济活动内部的至关重要的控制机制，甚至连国有企业多年来积累的内部控制经验也都给丢掉了。一些企业特别是有些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意：一是一部分人只重视生产经营，忽略管理甚至认为内控制度是多余的羁绊，个人权力凌架制度之上，企业的重大决策、     

浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策

文章针对目前中小企业在内部控制制度方面存在的没有内部控制、对内部控制认识的片面性、缺乏有效监督机制等相关问题,提出了内部控制的控制要点、设计原则及强化管理者的内控意识,树立以人为本的新观念、加强内部审计控制等相关对策。     

浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策

针对目前中小企业在内部控制制度方面存在的没有内部控制、对内部控制认识的片面性、缺乏有效监督机制等相关问题,提出了内部控制的控制要点、设计原则及强化管理者的内控意识,树立以人为本的新观念、加强内部审计控制等相关对策。     

中小企业内部控制存在的问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,完善和加强中小企业的内部控制制度具有与大企业同等重要的意义。中小企业由于一些客观环境的影响和自身的局限性,导致许多中小企业缺乏持久的生命力。以完善中小企业内部控制制度为主题,针对目前中小企业在内部控制制度方面存在的没有内部控制、对内部控制认识的片面性、缺乏有效监督机制等相关问题,提出内部控制的控制要点、设计原则及强化管理者的内控意识,树立以人为本的新观念、加强内部审计控制等相关对策,为中国的中小企业提出完善内部控制制度的具体建议与措施。     

浅谈商业银行内部控制存在的问题和解决对策

内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。文章在分析我国国有商业银行内部控制存在的问题的基础上,分别从控制环境、风险控制与评估、控制活动、监控等方面提出了解决时策。     

企业内部控制存在的问题及完善措施

一、企业内部控制中存在的问题分析 1.控制环境薄弱。 （1）企业管理层对内部控制认识不足、意识薄弱。许多学者和企业对内部控制的认识还停留在内部牵制和内部控制阶段,还有很多人认为内部控制就是内部监督,也有的企业把内部成本控制、内部资产安全控制等视为内部控制,而企业大多把内部控制看作是一堆堆的手册、各种文件和制度。     

加强国有商业银行内控机制的对策思考

银行业是一个高风险行业。银行要稳健经营．确保实现各项发展目标,必须建立严密的内控体系。面对金融危机,结合我国国有商业银行内控建设的实际,从阐述内部控制的概念出发,分析了当前我国国有商业银行内控建设中存在的问题并借鉴巴塞尔银行监管委员会提出的内控机制的五要素,就重构以风险识别和控制为主要内容的内控系统提出了对策思考。     

我国商业银行内部控制的现状及问题

近年来,随着监管部门对商业银行监管的强化以及商业银行自身改革的深入,内控机制建设受到我国商业银行决策者的普遍重规,各家商业银行基本上建立了内部控制体系,并取得了一定成效,但还很不完备,仍然存在这样或那样的问题。商业银行内控机制是一种自律行为,它必然受内部控制观念的影响和支配。在实际工作中,许多金融机构普遍认为,内部控制就是各项工作制度和业务规章的汇总,有了规章制度,也就有了内部控制。这种把内部控制等同于各项规章制度的认识,并没有真正理解内部控制的内在含义,忽视了内部控制是一种机制,是一种业务运作过程中环环相扣、监督制约的动态控制。这种认识偏差反映在商业银行内部控制体系建设过