十年开创终成大业北京市实现设备维修备件储备社会化

一项管理体制的改革经过十年深化已在北京市设备维修领域形成气候.目前,该市的200多家工厂已共有一个“机修车间”和机修备件仓库,同时还拥有一个变压器托管所和数显技术服务中心,初步实现了设备维修专业化管理及社会化服务.     

共用一个仓库 共享优质服务 北京企业机修备件供应社会化效果好

北京市工业企业有一个共用的机修备件仓库。全市机械维修备件供应逐步社会化,正改变着家家工厂都设仓库储备维修备件的状况。这项改革不仅减少了企业因大量储存备件造成的资金浪费,也为企业设备维修提供了方便。北京市1982年以市机械局备件库为基础,建立了面向全市企业的机械工业备件供应站,对车床、铣床等     

《北京机修专业化调整的十年》图册首发式日前举行

记者肖佳报道中心城市如何发展设备修理的专业化服务和社会化协作,在我国有不同的模式.北京市依据自已的条件,没有走建立专门的机修厂的道路,而是充分发掘大中型企业内部力量实行专业化分工协作的作法.早在1981年,北京市机械局就支持市机电设备维修公司(现改称北京机电设备工程公司)等8家企业自发组织的机修联营.1983年,北京市副市长张健民在全市工艺专业化工作会议上肯定了这种方式,提出"机修专业化要结合地区特点,走自己的     

在社会主义市场经济新形势下机修企业的成本管理

在社会主义市场经济的新形势下,机修企业应该不断降低成本,争取最大的经济效益,提高职工收入,增加国家利税。为此,机修企业应特别重视修理成本的计划、管理、控制、考核和分析,狠抓经济效益。通过抓好成本管理,提高机修企业的科学管理水平,提高企业素质,提高机修企业在维修市场上的竞争力。 修理成本计划 设备管理部门对修理成本的测算往往沿用设备复杂系数(F),金切设备每F1000～1500元,锻压设备每F1200～1500元,动力设备每F1000～1500元,起重设备每F1500～     

改革煤矿机修体制的建议

一、目前机修体制存在的问题建国以来,煤矿机电设备一直实行矿井修理厂和矿务局机电修配厂两级修理体制。前者承担设备中、小修和部分设备大修。后者承担配件制造和复杂设备的大、中修。这种体制是50年代按照苏联的模式搞出来的。工厂从毛坯生产到产品加工和设备修理,工艺齐全,故称“全能厂”。这种机修体制存在的主要问题是:1.配件生产和设备修理批量小,不能采用先进的加工工艺和检测技术,因而设备     

设备维修技术、改造成果展览交易会将在京举办

近几年来各工矿企业在设备维修技术的应用和设备改造等修理技术,随着生产科技的发展取得了一定的成果,收效甚大。为推广、应用设备维修技术和设备改造成果,北京市机修协作中心、北京机械工程学会设备维修分会、《设备维修》杂志社将联合举办“北京地区设备维修技术、设备改造成果展览交易会”。会议将组织参展单位进行专利转让、成品和资料销售、技术咨询、项目招标、联合开发以及设备制造、安装、调试检测、维护修理、引进设备技术鉴定等协作活动。会议现场将展示实物、模型、技术资料、图片和录像等。     

发挥技术优势 推进专项维修工艺技术专业化协作

记者从日前在北京重型电机厂召开的“大件不解体刷镀和线喷涂导轨补焊现场演示会”获悉,北京市机修协作中心将以该厂为依托,在全市范围内发展金属刷镀和线喷涂导轨补焊工艺技术在维修领域的专业化服务。金属刷镀技术自问世以来,已被证明在补偿零件尺寸、增强零件表面抗蚀性等方面具有卓越功能,对于改革现行维修工艺,提高修理工效和修理质量有一定作用。但是,由于对金属刷镀工岂技术的理解和掌握程度不同,造成对这项技术本身的可靠性和质量的怀疑;由于许多单位都自有一套刷镀设备,造成设备     

设备工程名词术语

地区(部门)修理中心 areal(departmental)repair center 地区性(或部门性)的集中修理体制的组织形式。建立地区(或部门)专业化修理中心(或专业化修理总厂),可推动地区专业化修理工作的开展,便于推广、研究修理新工艺、新技术,并可为地区(或部门)内大修能力不足的企业承担修理任务,同时开展修理技术服务。 设备检修专业化协作 specialized cooperation of plant mainte-nance 设备检修专业化协作是现代工业生产专业化协作的一种形     

从行业管理入手 走机修专业化道路——北京市机修专业化发展面面观

机修专业化这个既老又引人注目的课题,在设备管理与维修行业中已讨论多年,也实践了多年,其间不乏各种酸甜苦辣。如今情况如何?北京市机修协作中心最近召开的“北京机修行业‘八五’规划讨论会”向我们展示了其中的一个侧面。这个中心的情况,本刊曾于1986年4期作过介绍,它成长和发展的历史,     

霍煤集团公司机电修配厂“严细——创新”经营管理模式

“管理是企业永恒的主题”,这道理谁都懂。“学邯钢成本倒算、指标细分”哪一个企业也都在做,但是怎样把企业管理工作做实、做细、做到位、做出效益,却并不是每一个企业都能做到的。霍煤集团机修总厂经济效益三年迈出三大步,就是因为机修人将企业管理创新工作做到了“家”,并能持之以恒。用机修人自己的话说就是“严细管理”。     

机修企业的改善与发展

在建立社会主义市场经济体系过程中,机修企业如何改革和发展,是值得研究和探讨的问题。 一、机修企业的现状 天津塘沽地区国有大中型企业的机修分厂目前大致有四种情况:(1)总厂生产经营状况十分良好,机修分厂只承担总厂内的设备大修和改造任务以及技术改造中的自制设备任务,任务充足。职工的收入和福利待遇在总厂处于中上水平。如天津大沽化工厂机修分厂、天津发电设备厂机修分厂,这     

让莱钢因我们而自豪

莱钢银山型钢有限公司板带厂机修车间是该厂一个以设备维修、备件加工为主的服务性车间。车间现有职工74人，有14个班组，涵盖10个工种。主要负责板带厂两条带钢生产线的设备维护定修，备件加工组装，压缩空气供应，轧辊堆焊修复，仪器仪表的检测，煤气、氧气等动力系统的运行维护和空调、制冷、通讯系统的保障等作业内容。自去年以来，该车间在学习型组织建设、本质安全化班组创建等工作中，秉承“塑精兵团队，铸机修品牌”的工作理念.     

以推行新6S管理为契机打造分厂管理新形象

沈飞公司61厂是一个专门承担各类机床设备修理的专业机修车间,工种齐全,设备修理能力强。在走向市场竞争的今天,这个厂以管理创新为重点,以推行新6S管理为契机,抓现场、抓产品、抓队伍,努力打造车间管理新形象。抓现场 打造生产现场新现象沈飞公司61厂是与沈飞公司同步创建起来的机修厂,至今已有50多年的历     

探索企业维修班组的管理方法——建立主修与协作相结合的考核制度

在工厂里从事产品加工的生产班组,有工时、定额、质量、消耗等原始凭证作为考核的依据,而从事设备维修的班组则没有确定的考核标准,因此普遍存在维修工吃大锅饭的现象。为了改变这种观状,我们制定了“以主修为基础与协作相结合,领导和用户评议督促”的维修工考核制度,搞活了班组,调动了大家的积极性,取得了较好的效果。现将这一方法简要介绍如下。一、实施办法1.凡需维修的设备,由操作者填写“维修工票”交维修组。2.维修组内钳工、电工制定“工作轮值表”,每次转换一人,收到“维修工票”后,按“轮值表”指定的一名维修工担任主修工作,并在小组黑板上填写自己的姓名和主修机床的编号。一般故障由担任主修的维修工自行解决,需要他人协作时,由主修人自     

谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

关于用“万能铣床法”测量斜齿圆柱齿轮螺旋角的中间计算式的修正意见

关于用“万能铣床洗”测量斜齿圆柱齿轮螺旋角β′的方法和计算步骤,在《机修手册》(修订第一版)的“圆柱齿轮传动”部分及一机部第五局设备动力处所编《机床修理中的零件测绘》一书中都有介绍,其内容相同。笔者认为,其中所提供的导程误差及实际导程的计算式不能完全成立,计算出的螺旋角在某种情况下将不是实际的螺旋角,故应加以修正。为便于分析比较,现将《机修手册》(修订第一版)“圆柱齿轮传动”部分的有关公式重述如     

风神汽车深圳“4S”服务中心

风神汽车深圳“４Ｓ”服务中心，是深圳东风机电设备有限公司为减少中间环节，更好地、更全面地为用户服务，而设立的风神汽车专营店。它采用国际先进的集销售服务、维修服务、配件销售及信息反馈“四位一体”的销售模式，以严格的管理、周到的服务来体现风神公司的企业形象和企业文化，向客户传达风神汽车“人·车·生活”完美结合的经营理念。 中心拥有１０００余平米的轿车展示大厅，其宽敞明亮、时尚超前的购车氛围令购车者心旷神怡；维修服务中心拥有最先进的汽车检测、修理设备和各类高级技术管理人员，所有技术工种均经过日本专家的…     

通用设备修理复杂系数的沿革及其改进的探讨

由原机电部生产司、铁道部设备办公室和原统配煤矿总公司煤矿机械装备公司委托,中国机械工程学会设备维修分会组织编写的《机械动力设备修理复杂系数》(修订本)已经出版。修理复杂系数作为我国机械类企业组织设备修理,制订修理工时定额和费用定额等的一个基本依据,过去发挥了很重要的作用,在今后相当长的时间内仍会继续发挥作用。本书作者之一陈狄源曾就此次修改和编写的指导思想和具体修改意见撰写了“设备修理复杂系数及其改进的意见”一文。此文成文于《复杂系数》出书之前,但现在看来仍不失为对该书的一个注释。特予发表。     

方工的“特制夹具”

正在大冶有色金属责任有限公司丰山铜矿机修车间,有个叫方爱民的小个子职工,心灵手巧,是个修理机床故障的高手,大伙都称呼他"方工"。     

文摘

油库设备是油库进行油料及器材收、发、储活动的物质技术基础,设备技术状态的好坏影响极大。在油库中推行全员设备管理,就要改变操作人员对设备只使用不维修的旧传统。按照经济、可靠的原则,应将油库设备划分为重点设备和非重点设备。对于非重点设备,可采用我军传统的“事后维修”;重点设备则应实行“预防维修”、以确保设备安全运行。预防维修通常有3种形式:1.标准修理法。按估计的设备寿命,预先制订出修理日期、内容和工作量,并以此为标准制订修理计划;2.定期修理法。根据设