培育核心能力切忌顾此失彼

当前，培育企业核心竞争力已成为我国企业界的同识，但是在实际运作中，许多企业对核心竞争力缺乏正确的理解，忽视了与之紧密相关的几个重大管理问题，结果是顾此失彼。一是企业文化问题。企业文化具有特定的内涵，它不是企业文体活动的外在表象，而是企业核心竞争力的重要组成部分。现代企业管理理论认为，一个优秀的企业应该是“福寿”双全的。“福”就是企业的经济效益，“寿”就是企业的持续发展。世界上的长寿企业都有一个共同特点，就是有丰厚的文化底蕴，甚至可口可乐和麦当劳已经成为美国文化的象征。当前，世界经济正处于传统经济…     

企业财务能力与企业核心能力

财务能力与企业核心能力在企业的生存发展中互为基础、互相制约、互相促进。充分了解二者的相关性和其相互作用有助于准确的分析了解企业状况,为企业的管理发展提供更具建设性的建议。     

企业核心人才能力与核心竞争力

<正> (一) 在以竞争全球化、需求顾客化、竞争常态化为基本特征的知识经济时代,企业要谋求长期、稳定的发展,必须保持并不断扩大市场份额。而市场份额的维持和扩大,则依赖于企业的竞争优势;企业竞争优势的维持和创新,则根源干企业的核心竞争力。 企业的核心竞争力是企业在配置和使用诸生产要素的某个或某些方面,具有独到之处,不易被对手模仿,能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。企业核心竞争力不同于一     

再论企业的核心能力

自1990年G·哈默尔(GaryHamel)教授和C.K.普拉赫拉德(C.K.Pralad)教授提出“企业的核心能力”以来,企业界把关注的焦点从研究竞争策略转向了增强核心能力。但是,什么是企业的核心能力以及如何培目核心能力的问题,学术界和企业界往往理解的不是太宽就是太窄,大多未能抓住要领。按照G·哈默尔教授和C.K.普拉赫拉德教授的定义,核心能力是:一种能为企业进入各类市场提供潜在机会,能借助最终产品为所认定的顾客利益作出重大贡献,而且不易为竞争者所模仿的能力。也就是说,核心能力具有三方面的特征:第一,核心能力应提供进入多样化市场的潜能;…     

略论企业从核心能力到核心产品

核心魅力是企业竞争优势的来源 在市场经济条件下,企业的一般竞争战略是以产业分析为基础,以产品或服务的分析为对象的。在既定的产业或市场中企业的竞争优势是建立在企业资源和环境匹配基础上,是建立在对产业竞争力量的构成要素,即现有竞争者、潜在竞争者、替代品生产者、供应商和顾客的分析基础上,通过低成本、差异化和专一化的途径来获得的。 但随着产品生命周期的缩短,更新换代的加快,许多产品 在市场上可以说是昙花一现。如果企业 一味追逐产品的市场竞争优势,就会陷 入浪费资源、疲于奔命和得不偿失的恶 性循环。而且过分强调…     

如何提升企业的核心能力

核心能力的提升关键在于品牌关联延伸、企业文化再造、创建学习型组织。美国排名最前面的25家企业中80%已经按照“品牌关联延伸、企业文化再造、学习型组织”管理理论来改造企业,我国的宝钢集团、海尔集团等部分大型企业集团也开始注重“品牌关联延伸、企业文化再造、学习型组织”管理模式,不断地培养和积累企业的核心能力。企业应该有自己的核心竞争能力,行业应该有自己的航空母舰,参与国际竞争。一、品牌关联延伸与核心能力1、品牌关联延伸是品牌核心能力的一种表现形式。品牌关联延伸是衡量品牌相关性的主要指标。它通过要素的详尽分析,…     

企业建立核心能力的基本思路

在新世纪的竞争环境中,企业要立于不败之地,就必须在生产、交换和吸收企业内外部知识与技能的基础上,根据市场的需要对这些知识与技能进行整合建立起自己的核心能力。为此,本文讨论了企业核心能力基本概念及其意义,并提出企业建立核心能力的基本思路。     

企业价值与企业核心能力

论述了企业核心能力的重要性和特征 ,强调企业核心能力是企业致胜的法宝。     

企业核心能力概述

企业核心能力是企业的整体资源,它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面,是企业各部门和全体员工的共同行为。如今,大量外企加盟中国市场,使得国内市场逐渐向国际市场转变,企业面临着越来越激烈的市场竞争,尤其是国际市场的竞争。要想赢得国际市场竞争,打造好企业的核心竞争力是最为根本的出路。     

企业CI战略与企业核心能力

企业核心能力其主要内容是指企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销手段等能力。概括地说就是创新能力,其核心是技术创新。CI战略就是有效地利用企业的有形资源和与企业发展壮大相关的内外部有利环境,通过行之有效的方法,系统鲜明地塑造出企业与众不同的形象,以取得消费者的广泛认同而创造良好的经济效益和社会效益。具体地说,就是通过     

核心能力：中国企业成长新战略

中国企业成长的三种力量企业成长是三种力量综合作用的结果 ,这三种力量分别是 :权力、动力和能力。西方企业由于处在私有制和自由市场经济环境中 ,其权力是从“出生”时起就具有的 ,私有产权和市场自由竞争使其成长的动力也不成问题 ,因此 ,企业成长的关键是如何培育、发展和提高成长的能力问题。但是 ,中国企业所处的大环境是社会主义公有制占主导地位 ,从计划经济体制向市场经济体制的转型时期 ,企业的成长就必须同时解决好三种力量的获得和增长问题。这是中国企业相对于西方企业的特殊性 ,而对不同类型的中国企业而言又具有一般性。这三…     

中小企业如何建立核心能力

企业获得竞争优势的因素很多,如企业独特的地理位置、高品质的原料、廉价的劳动力等都能给它带来高额的租金收入和丰厚的利润。这样的企业具有竞争优势,只是这样的优势往往很难持久。研究企业核心能力的目的是为了使企业获得持久的竞争优势。在知识经济时代,企业核心能力是企业保持持续竞争优势的重要工具。相对于其它形成企业竞争优势的原因来说,以核心能力构筑的竞争优势往往不具有模仿性和替代性,因而能够持续较长时间。因此,无论是为了对付外界竞争的压力还是企业自我发展的需要,对于中小企业而言建立核心能力都是必要的。     

基于核心能力的企业多元化战略

本文探讨了企业多元化经营战略的科学含义，沿着多元化经营逻辑的演变脉络，指出基于核心能力的多元化战略才能使企业保持持续的竞争优势，并分析了在核心能力的导向下，企业如何进行多元化经营。     

打造中国企业的核心能力——海尔核心能力的演进分析

本文分析了海尔集团公司的核心能力及其演进过程 ,认为 :海尔的核心能力目前主要是其一流的业务实施能力 ;海尔核心能力的演进方向是在现有核心能力的基础上形成卓越的企业洞察力和预见力。海尔核心能力的演进过程 ,对迫切希望建立核心能力而又不知如何下手的国内企业有重要的借鉴意义。     

企业网络核心能力

根据《财富》杂志的统计,世界500强企业中,单项产品销售额占总销售额比重95%以上的有140家,占500强总数的28%,主导产品销售额占总销售额比重70%-95%以上的有194家,占38.8%,相关产品销售额占总销售额比重70%以上有的146家,占29.2%。(芮明杰:《培养核心竞争力     

走出企业核心能力培育的误区

企业核心能力理论日益受到我国管理理论界与实践界的关注，增强核心能力的观点也开始在国内企业界流行。本文通过对目前企业在核心能力培育时容易产生的几个误区的分析，提出了走出误区的建议。