“红顶”独董 腐黑生态

正老编有曰:"官员独董"是指一些企业聘请在职或者离职的政府官员,担任公司企业的独立执行董事。近日,中组部清理官员在企业任职引发"官员独董"离职潮。2013年A股独董共获4.25亿元薪酬,其中"官员独董"的薪酬达7733.34万元。从公司治理上看,"中国式独董"仍未有效承载起其"完善现代公司治理结构""维护小股东利益"的使命。作为完善公司治理而从国外引进的独董制度,在我国经过了十多年的发展,一直被舆论称之为"花瓶",而"官员独董"更是被质疑为利益输送的     

韩国建设监理协会

韩国建设监理协会成立于1994年1月，2009年10月已拥有458家会员公司（占韩国监理专门公司总数的79％）和3．4万名监理员．监理产值达14200亿韩元（约合12．2亿美元），是韩国建设管理领域的代表性法定团体。该协会下设土木协议会、建筑协议会、建设管理协议会和设备协议会。     

铸一流企业 建百年冠粤

<正>广东冠粤路桥有限公司始创于1990年,曾是广东省交通集团直属的大型骨干施工国有企业。2012年公司积极响应国企混合所有制改革大形势,蜕变成为充满活力的混合型所有制企业。历经30年的发展,公司目前已经成为一家集工程施工、设计、养护、投资于一体的大型企业,是广东省公路施工行业混合所有制企业中唯一一家具备公路工程施工总承包特级资质的国家级高新技术企业。公司年平均完成施工产值总额上百亿元,年利润近2亿元。     

努力构建和谐稳定劳动关系,促进企业经济工作持续健康快速发展——北京金泰恒业有限责任公司荣获“北京市和谐劳动关系单位”荣誉称号

北京金泰恒业有限责任公司是集燃料经营、房地产开发、物业管理、饭店旅游和城市综合服务业于一体的多元化产业、多元化经营的现代企业,现有资产24亿元,净资产9.7亿元,员工5300人。公司产业遍布北京城八区和部分远、近郊区。公司秉承"金泰双赢,恒久立业"的企业观,坚持"高起点、新跨越、大发展"     

浅议互联网思维对南航的启示

有这样一家企业，在其成立的短短4年中，其销售额实现了几乎是指数级的增长，让我们看一组数据：2011年销售额5亿；2012年销售额达到126亿；2013年销售额是316亿；2014年销售额是743亿。据报道，这家公司的最新估值已达450亿美金，大家也许早就猜到了，这不就是“小米”公司嘛，一个做手机发家的互联网公司。按照传统商业发展规律，小米的发展不可谓不快，那么究竟是什么成就了小米公司的商业奇迹？笔者认为小米公司对互联网思维炉火纯青的运用是其成功的不二法门。     

从徘徊中崛起

湖北省枝江县汽车运输公司成立于1963年,到1978年仅有职工61人,陈旧客车6辆、货车8辆、固定资产43万元,年产值33万元,创利润1.15万元。职工人平年工资630元,企业长期徘徊不前。党的十一届三中全会以后,这个公司逐步推行经济改革,加强企业管理,坚持两个文明建设一起抓,调动了广大职工积极性。从而使公司从徘徊中崛起,走上了稳步发展的道路。到去年,职工发展到274人,客车33辆、货车56辆,固定资产达500万元,产值达498.5万元,创利税49.98万元。职工年平工资达1700元,企业每年平均递增固定资产40多万元,企业发展了,给国家的贡献增多了,职工的生活水平也提高了。1987年宜昌行署授予他们“提高经济效益先进单位”、1988年省公路运输管理     

日本本田汽车公司成功之道

日本本田汽车公司名扬世界,是仅次于美国通用和福特两大汽车公司的世界第三大公司,是亚洲第一大制造业公司.如今已拥有资本1345亿日元.职工6.8万人,1988年的生产量达396.9万辆,销售额为72157亿日元,获利润5776.28亿日元,在日本制造业界雄居首位.1901年,日本"发明大王"本田佐吉首创本田自     

创建和谐劳动关系 促进企业又好又快发展

近几年来,集团公司以科学发展观为指导,注重以"创建和谐劳动关系,促进企业和谐发展"为主题展开工作,有效地保持了劳动关系的和谐稳定,年年完成施工产值100亿元以上。促进了企业又好又快地发展。一、转变经营理念,打造"以人为本"的企业文化集团公司自2001年增资扩股和改制后,经营规模不断扩大。但也出现了一些新情况、新问题,企业息工待岗人数较多、职工工资增长较慢、拖欠职工工资和社保金现象时有发生,在职工中形成了一定的困难群体,给建设和谐企业带来了较大影响。     

国有资产模拟委托经营的探索与实践

江苏盐阜公路运输集团有限公司是拥有5593名职工，资产总值3.36亿元，下辖21个分子公司、S个参股合资公事、16个三级法人单位和106个三级非法人经营单位的大型公路运输企业。近年来，公司通过省级现代企业制度试点，针对企业内部母公司与分子公司资本运营机制缺位，资产保值产值、资本流动与资本结构优化及资本委托主体不到位的实际问题，探索并实施国有资产模拟委托经营，初步建立了具有公路运输企业特点的资本运营机制和管理体制．     

浅析降低海上施工企业燃油采购成本思路

疏浚、吹填工程是海上施工企业的主业,仅我国四大国有航道局(天津航道局、上海航道局、广州航道局、长江航道局)每年的疏浚吹填产值就超过200亿元,加上其他国有和民营企业每年全国产值超过600亿元.在海上施工企业中,主要生产设备挖泥船的燃油消耗数量较大.据统计,疏浚吹填产值中燃油消耗所占比例约为35％,燃油费用的高低成为影响利润的第一重要因素.如何有效降低燃油成本,增强企业核心竞争力,值得企业管理者认真探索和研究.笔者以某国有疏浚公司为例,围绕海上供油市场的现状,结合管理实践,从战术和战略两方面提出一些观点和思路,并在实践中取得了一定的实效,同时对存在的问题、对策以及未来的战略规划进行探讨.     

浅议在市场疲软的情况下运输企业经理应具备的素质

市场疲软、资金短缺、 货源紧张等,严重困扰着运 输企业的生存和发展。在这 种情况下,是埋怨形势变 化、消极观望、等形势好 转,还是奋力竞争、顽强拼 搏、努力搞活企业?这是值 得每个企业经理认真思考的 一个严峻问题。最近笔者调查了邯郸市运输总公司所属9个企业1990年1～8月份的生产经营现状。其中七公司、六公司同在一个街道,人员、车辆、资产等实力都差不多,而经营结果却不大一样,七公司1990年1～8月份产值利润分别比去年同期增长127.9%和205.6%;六公司产值却比去年同期下降12.3%,利润净亏20多万元。同是市场疲软,为什么七公司产值利润…     

喜跃发的三把“金钥匙”——访山西喜跃发有限公司副总经理李树勋

正山西喜跃发公司是集建筑新材料研发与生产、道路养护、路桥施工为一体的科技型集团公司,现有员工800余人,通过了ISO9001国际质量体系认证。公司产值以50%的速度逐年递增。公司的新产品、新工艺在全国20多个省市和非洲阿尔及利亚得到应用和推广,客户、业主满意率达98%。"诚信做人、认真做事"是山西喜跃发公司的经营原则,公司先后荣获了太原     

粤东红棉 四季芬芳——记中国南方航空汕头航空有限公司成立15周年

"欢迎乘坐中国南方航空公司班机,我们的飞机已离开××,前往汕头……"熟悉悦耳的乘务员广播、细心周到的客舱服务开启了人们的梦想之旅。一架架崭新的波音737系列飞机满载希望,一路欢声笑语飞向汕头,成为紧密连接汕头与全国各地的空中纽带。1993年10月31日,一架喷绘着红色木棉花标志的B737-300客机,迎着朝阳腾空而起,满载着1200万潮汕人的希望成功首航汕头—广州航线,从此,一个响亮的名字——中国南方航空汕头航空有限公司(以下简称"南航汕头公司")在潮汕大地上诞生了,这个粤东地区惟一的航空运输企业,不仅实现了几代潮汕人民的航空梦,更满载着希望为粤东地区的航空运输业翻开了崭新的一页!时光荏苒,如今的南航汕头公司已走过了15载冬夏春秋。15年风雨兼程,15年艰苦创业,15年孜孜以求,15年辉煌铸就。15年来,公司共执行145340个飞行架次,飞行时间达21.77万小时,运输总周转量12.03亿吨公里,运送旅客1344.5万人次,货邮运输量14.13万吨,主营业务收入达98.52亿元,实现利润总额3.83亿元,上缴民航基金4.37亿元,上缴税收3.77亿元。这些成绩的背后,是汕航人坚持不懈的追求,是汕航决策层的高瞻远瞩。在南航汕头公司成立15周年之际,本刊记者(以下简称"记者")再一次走进南航汕头公司,走进南航汕头公司总经理周英里(以下简称"周总")的办公室,仔细聆听他对公司15年辉煌历程的诠释,对当前航空业发展形势的解读。     

传载真诚 追求卓越 共享阳光——日照港股份二公司实践卓越绩效模式成绩斐然

日照港股份有限公司第二港务公司导入卓越绩效模式3年来,围绕企业发展战略目标,以卓越绩效模式为框架,以重要改进空间为突破口,分阶段全面推进卓越管理体系建设,经营绩效得以快速提升,主要竞争性指标均处于行业领先水平。2010年,公司发展成为全国沿海港口"亿     

改革企业机制 承包带来活力

徐州市轮船运输公司深化企业内部改革,逐步完善承包经营责任制,使企业取得显著效益。1987年,该公司完成货运量31. 5万吨,货运周转量1. 32亿吨公里,实现利润58万元,比上年增加45%;固定资产达921万元,比上年     

谈谈施工企业资金紧张的原因及对策

谈谈施工企业资金紧张的原因及对策陈棠生这几年，由于国家市场经济体制的不断完善，交通基础设施建设的发展，给施工企业带来了极好的发展机遇。就我们这支以担负公路建设任务为主的部队来说，年完成产值，从１９９１年的２．８亿元，提高到１９９５年的１３亿元，翻了两...     

谈加强对投资企业的监督管理——以X资产投资经营公司为例

公司是国有资产投资经营公司,成立于2000年是政府授权从事经营管理的公司,公司成立初期只有3家国有独资企业,1家参股企业,2001年和2003年分别对2家国有企业进行两个置换,改制成股份制企业。几年来以政府产业政策为导向,充分发挥筹融资平台作用,积极开展项目投资,现有投资企业8家。公司从成立初期的10亿元资产发展到目前31亿元总资产,注册资本金从1个多亿发展到现在15亿元。经过几年来对投资企业管理的摸索和规范运作,使企业不断提升优势,效益不断提高,活力不断增强。对社会的贡献和被人民群众的认同不断提高。     

企业实行承包经营要注意的几个问题

最近,我们就如何开展多种形式的承包经营责任制,对全区46家交通专业运输企业进行了一次书面征询调查,并重点走访了8家企业。调查结果表明: 一、推行承包经营责任制,承包基数测算是否准确,“活”与“死”是否辩证运用,效果不大一样。松滋县新江口装卸运输公司和京山县装卸运输公司都驻在县城关,1983年前,京山县装卸运输公司的产值达90万元,盈利8万多元,分别是松滋新江口装卸运     

油气管道施工企业精细化管理W-T因素分析与对策

中国石油天然气管道局第二工程公司(以下简称管道二公司)现有员工2958人,其中市场化用工1611人。固定资产原值6.72亿元,净值3.41亿元,设备新度系数0.48。近年来,管道二公司高扬"诚信、创新、争雄、超越"的新企业精神,秉承"以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会"     

充分发挥工会作用 促进企业和谐发展

江苏盐阜公路运输集团有限公司始建于1958年,2004年10月按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式改制为投资主体多元化的有限责任公司.公司现有资产8.3亿元,在岗员工6 000名,拥有营运车辆2 000多台,客运班车通达全国25个省、市、自治区,是道路运输国家一级资质企业.2010年,公司完成营业收入4.02亿元,实现利润4 561万元,缴纳税费2 912万元.该公司在促进企业和谐发展的进程中,工会充分发挥民主、维权等方面的作用,全心全意为广大职工服务,先后获得省市"模范职工之家"的称号.