对施工企业发展及项目管理的思考

近几年,随着我国经济建设的迅猛发展,河北省承德市公路建设的规模不断扩大,随着几条高速公路的相继建成,形成了纵横东西南北的公路交通网。在公路建设大潮中,承德路桥建设总公司抓住机遇,连续中标几个大项目,平均年产值在10亿元以上。2009年该公司荣获“河北省交通行业省级优秀质量管理系统先进单位”、“河北省先进建筑企业”、“承德市十强企业”等荣誉称号。然而,在迅速发展的新形势下,施工企业如何才能实现可持续发展,加强和改进项目管理,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,这是目前必须认真研究的重大课题。     

浅谈国有施工企业项目管理

改革开放20多年来,我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展。随着组织体制的不断创新,建筑业企业计划管理体系、计划管理理念以及业务流程需要进行新的改进。目前我国施工企业生产管理随着项目管理的发展面临着新的挑战,一方面施工企业处于高度竞争的行业,     

项目管理 企业生命 信誉 效益

中铁十六局集团有限公司近几年来,坚持以诚信做项目,创建精品工程,不断总结项目管理经验,逐渐形成了"生命第一,形象第二,效益第三"的共识理念。"生命",既是员工及农民工的生命,也包括企业的生命";生命第一",就是把人的生命和企业的生命放在项目管理的第一位,坚持以人为本,确保安全和质量。"形象第二",就是讲诚信,建精品工程,创一流社会信誉,努力树立企业的公众形象,提高企业的知名度和美誉度。"效益第三",就是在保证安全、质     

创新交通管理科技实现跨越发展

全面推进交通管理科技建设和应用,是公安交管部门顺应时代发展潮流、实施科技强警战略、实现交通管理工作可持续发展的客观需要。尤其是近几年,各级公安交管部门积     

价格数据库实现企业投标业务创新

随着互联网的发展,信息越来越透明,市场越来越难做,利润也越来越微薄.在激烈的市场竞争中,企业最需要的是更快的反应速度与更好的服务质量.企业只有多中标、中好标才有利润.因此,中标对企业来说至关重要.如果价格报偏,那么中标的几率几乎为零,所以投标报价则是重中之重.     

把企业文化全面融入项目管理

随着经济全球化的不断深化发展,越来越多的企业认识到企业文化的重要作用。著名经济学家于光远有句名言:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。"管理是企业界永恒的主题,而企业文化则是管理的灵魂。企业文化是渗透在企业一切活动中的东西,它是     

关于施工企业项目管理的思考

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立,特别是我国加入WTO后,我国企业面临着新的机遇和挑战,施工企业要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,就必须改变经营理念,加强管理,及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位,否则,必将被经济一体化的浪潮所淘汰。施工企业项目管理具有其特殊性。     

公路施工企业项目管理的思考

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立,特别是我国加入WTO后,我国公路施工企业面临着新的机遇和挑战,为了避免被经济一体化的浪潮所淘汰,公路施工企业要及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位。笔者根据自己的工作体会,依据公路施工企业项目管理的特殊性,从三个方面阐述如何完善施工企业的项目管理,从而实现公路工程项目的低造价、高质量,适应市场经济的需要,树立公路施工企业在市场经济中的品牌形象。     

如何实现安全转型创新和谐发展

党的十八届三中全会作出全面深化改革的重大决策,交通运输部和河北省委、省政府进行了一系列重要部署,河北省道路运输行业面临着难得的发展机遇,同时也存在着行业内部管理体制机制有待完善、执法不够规范、服务质量不太高、安全意识比较差、道路运输市场秩序和经营行为有待进一步规范等一些矛盾问题亟待解决。面对新形势、新要求、     

道路运输企业的创新发展

实践证明，创新不仅是经济发展的动力，更是企业获得竞争优势的重要源泉。当前，道路运输企业面临着越来越激烈的竞争压力，只有不断创新，才能谋求持续发展。本文拟从制度、产品、技术和管理等方面，谈谈道路运输企业的创新发展。     

创新南航文化 促进企业发展

企业需要发展,企业需要文化,文化需要创新。文化是企业的灵魂,是企业生命力所在。百年老店长盛不衰,根本在于它的文化。对于国有企业和国有控股企业来说,加强企业文化建设,不但是加强党的执政能力建设,弘扬社会主义先进文化,构建社     

供应链管理与企业发展创新

供应链是一种创新的产业构筑方式,它赋予一种新的产业形态。供应链是以网络信息技术纽带建立起来的,是虚拟经济的一个典型应用。供应链管理关注企业内部问题,但重点是解决企业间的管理问题。因此,供应链管理是对参与顾客价值创造和需求满足的原材料商、制造商及销售商等形成的串联系统,进行规划、设计、组织和营运的活动和过程。     

企业发展创新与供应链管理

供应链是一种创新的产业构筑方式,它赋予一种新的产业形态。供应链是以网络信息技术纽带建立起来的,是虚拟经济的一个典型应用。供应链管理关注企业内部问题,但重点是解决企业间的管理问题,因此供应链管理是对参与顾客价值创造和需求满足的原材料商、制造商、销售商等企业形成的串联系统进行规划、设计、组织、营运的活动和过程。     

施工企业项目管理的几个问题

建筑施工企业实行项目管理已十年有余,但不同的企业仍然存在着不同的问题。本文根据长期参与施工过程管理的经历和体会,就施工项目管理理论在组织落实方面的几个问题作以下论述,仅供读者参考。     

创新是企业发展的不竭动力

MANAGEMENT INOVATION 江泽民总书记指出:创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。一个国家是这样,一个企业也是如此,不创新就缺乏生机,不创新就无法生存。 回顾山东省菏泽地区交通集团总公司(以下简称“菏泽交通集团”)近十几年的发展历程,公司资产总额由1986年的3000万元增至现在的5.2亿元,年营业收入由2248万元增至4亿元,年实现利税由153万元增至2000万元;从一个单一个从     

创新施工管理体制 促进企业健康发展

本栏目在此刊登关于施工企业管理体制改革创新和港口企业技术创新方面的两篇文章。本刊将组织、选择这方面的文章发表,欢迎赐稿。