关于企业多元化经营的思考--来自三九案例的启示

本文通过对三九集团的多元化扩张及所面临的财务困境的原因分析,从中得出几点启示:多元化的本质是企业在满足原有市场的深度开拓外还有多余的资金、管理资源以及市场销售能力,为了充分利用这些资源而向其他领域转移;多元化并不能分散企业经营风险;最后笔者提出了企业应当在条件具备时要适时进行多元化,防止过早多元化.     

基于供应链整合的企业多元化战略

企业在发展到一定规模以后,必然要选择实施多元化战略,但是随着多元化程度的提高,企业将面临更为复杂多变的市场环境,企业必须更加合理地配置内部资源和外部资源,协调好自身和各方的利益关系,否则企业由于多元化所产生的组织管理和协调成本也会随之提高。因此,企业在同时实施多元化战略和供应链整合战略的过程中,研究如何将供应链整合战略与企业的市场以及产品多元化战略联合运用,以及它们之间存在什么样的内在联系,无疑是非常有必要的。     

多元化程度与盈余持续性:机会抑或威胁?

基于资源基础观与代理理论,利用我国A股上市公司2011—2017年的数据,探讨企业多元化经营对盈余持续性的影响。研究表明,企业多元化显著降低了盈余持续性,且多元化程度越高,企业的盈余持续性越低;这一负向关系在非沉淀性组织冗余水平高、市场竞争地位高以及机构投资者持股比例高的企业中得到缓解,而沉淀性组织冗余则会强化上述关系。研究结论为多元化企业调整资源结构、加强市场竞争力以及资本市场参与者理解企业盈余信息提供参考。     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围,同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动,在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略,是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势,在现代社会中企业多元化发展战     

中国企业多元化的五大理由

为什么中国企业比较热衷于多元化，或者说中国企业本身和所处的环境是否存在产生企业多元化偏好的因素？有研究表明：发达市场著名企业基本上都是专业化的（通用电气是例外）。专业化在降低管理成本、提高运行效率、打造长期、特有的竞争力方面，优势是不言而喻的。然而在新兴市场，相当多成功的企业却是多元化的。战略选择不外就是寻找内部资源与外部环境最优匹配的路径，从新兴市场和处在新兴市场的企业看，至少有以下几方面原因会形成企业多元化战略选择的偏好.     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围．同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动．在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略．是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势．在现代社...     

企业多元化经营应注意的问题

多元化是企业在合理配置自身资源、增强自身核心竞争力前提下去适应市场变化、寻找企业新的增长点的一种战略选择。20世纪50、60年代,由于反垄断法的出台和管理科学的迅速发展,美国掀起了一股多元化经营的热潮,并且随着60年代到70年代中期第三次兼并浪潮的出现,多元化发展达到了最高峰。在我国,真正意义上的多元化经营开始于20世纪80年代末90年代初,21世纪初以来,借助资本市场实施多元化经营的潮流有蔓延之势。然而,从中国企业的多元化经营实践来看,多元化的效果并不理想。     

基于核心竞争力的多元化经营战略

分析研究了企业为何要选择多元化战略,企业进行多元化战略的最佳时机以及企业如何在具体的市场环境中实施多元化战略;通过对多元化战略的利弊进行探析,指出企业应该根据自身核心竞争力制定其多元化战略,以求得企业利润的最大化。     

客户资源协同效应——成功多元化战略新视角

<正>二战后50年的实践和理论研究证明:相关多元化企业的效益要优于不相关多元化。而相关多元化的优势主要来自于多元化企业资源利用的协同效应,已有的研究认为主要存在四类协同效应:技术协同、运营协同、销售协同和管理协同。这些协同效应都是建立在企业内部资源的基础上,却忽略了企业最重要的外部资源:客户资源。     

企业多元化经营的范围经济策略探析

企业由多元化经营产生的范围经济本质上是对企业剩余资源的利用。与多元化经营的范围经济来源技术协同、生产协同、市场协同和管理协同效应相对应,企业获取范围经济利益的关键,是围绕自己的核心能力和优势制定合理的多元化经营战略,注重价值链间的战略匹配关系,重视识别关键的资源和活动,注意实现范围经济的成本和条件,关注自身业务单元战略与多点竞争对手的匹配。     

关于企业适度多元化的思考

在企业多元化的问题上,目前存在两种观点：一种观点认为,利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,获得1＋1〉2的效果;另一种观点认为,企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。     

企业实施多元化战略的价值链分析

企业核心竞争力是企业价值链分析主要研究的问题,面对多元化的市场需求和消费者需求,企业实施多元化的经营战略有利于企业规模集团化,提升顾客价值;运用多元化经营战略的价值链分析企业内部经营各环节因素,有利于在企业转型过程中,确定产品、市场,优化企业价值链,提升企业核心竞争力。     

电信企业的服务流程再造

在国家破除电信垄断,市场主体多元化,竞争日趋激烈的情况下,电信企业传统的管理思想和模式,企业的组织结构、业务流程、资源的配置方式等,都严重地滞后于加快市场开发和改善服务工作的需要。许多电信企业在市场竞争中都不同程度地     

企业多元化战略与动态能力的相互作用机制

企业的多元化战略是企业发展过程中的方向性重大决策,而企业的动态能力则是企业把握市场机会、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。一个是方向,一个是动力,只有二者的良性互动才能不断推动企业可持续成长。对二者相互作用机制的深层次理解和实践意义上的管理是企业管理的奥妙所在。本文的研究正是聚焦于此,试图揭开多元化战略与动态能力的互动作用机制。     

企业多元化经营战略实施问题研究

本文将探讨多元化经营战略的实施问题，并根据笔者的工作经验提出应对的措施。目前，世界面貌变得多样化，这也迫使企业为了生存和发展，必须实施多元化的经营战略。多元化的经营战略可以提升企业的核心竞争力，能为企业带来其他同行业竞争对手所没有的资源和能力。企业只有实施多远化经营战略、提升核心竞争力才能在市场上立于不败之地。     

多元化经营对公司绩效的影响研究

本文假设企业规模在多元化经营与企业绩效的影响关系中具有中介作用,提出"多元化程度—公司规模—公司绩效"的变量模型;利用中国制造业上市公司2008～2010年的数据,通过横截面分析和面板数据分析对该模型进行实证检验。横截面分析结果表明,多元化经营对公司会计绩效产生负向影响,并且公司规模在其中具有部分中介作用,但对公司市场价值并不产生显著影响;面板数据分析结果显示,多元化经营对公司会计绩效和市场价值的影响都不显著。     

风险投资影响创业板企业的多元化经营吗?——基于风险投资机构背景异质性与行业专长视角的研究

以企业多元化经营及其市场风险为研究视角,基于我国创业板上市公司的经验数据,实证分析了风险投资机构介入对被投资企业在IPO时点多元化经营程度及其市场风险的影响。研究发现:风险投资机构介入会显著提高公司多元化经营程度,且具有政府背景或者行业专长的风险投资机构介入后会对公司多元化经营具有明显的正向影响;多元化战略往往会导致公司市场风险的增加,而风险投资机构的介入则对公司多元化带来的市场风险具有缓解作用,且具有政府背景或行业专长的风险投资机构介入的缓解作用更加突出。进一步检验还发现,风险投资机构能够促进多元化并且抑制相关市场风险的原因可能与其能够有效地减少被投资公司的代理成本以及融资约束有关。本文的研究提供了风险投资缓解或者降低多元化经营市场风险的可行路径,有利于帮助企业做出是否引入以及引入哪种风险投资的决策。     

房企跨界经营动因、产业选择与经济后果——以恒大地产为例

市场形势和竞争格局发生根本性变革,促使我国房地产企业通过跨界经营寻求逆势突破,弯道超车,实现企业增值。资源基础、政策调整、规避风险、企业文化和市场势力是恒大地产跨界经营的主要驱动因素,具体从旅游产业、体育产业、文化产业、快速消费品产业和金融产业实施多元化路径,以实现价值溢价和品牌溢价。实证发现,恒大地产的财务指标逆势上扬,企业价值得到提高,多元化经营收到了良好的成效。最后,为我国房地产企业多元化经营,实现转型升级提供相关建议。     

多元化专业化就是陷井之多元化不等于赚钱

<正>多元化发展,作为企业发展战略的一种,究竟是“陷阱”还是“馅饼”? 正确的多元化可以使企业的绩效与高度集中、单一市场或者单一技术的企业的最佳绩效相媲美。错误的多元化却使得企业绩效与单一市场或者单一技术、却在错误行业中高度集中的企业所产生的绩效一样糟糕。二者区别在于实施多元化的企业的各项业务之间是否有一个共同的结合核心。“为了分散风险,不要把鸡蛋放在同一个篮子里”不是企业多元化发展战略的充分理由,因为十