『中国制造』遭遇的『明碉暗堡』

→美国:标准数量繁杂要求苛刻 美国是一个标准大国,它制定的包括技术法规和政府采购细则等在内的标准有5万多个,私营标准机构、专业学会、行业协会等制定的标准也在4万个以上,其中不包括一些约定俗成的事实上的行业标准.     

『波特竞争战略』与『蓝海战略』比较研究

一、概述"波特竞争战略"与"蓝海战略" (1)基于"五力竞争模型"的波特竞争战略     

『入世与中国企业战略调整报告会』在京举行

2001年11月16月至17日,外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心和中国集团公司促进会在京联合举办了"入世与中国企业战略调整报告会".中国集团公司促进会会员企业和来自全国十几个省市的能源、冶金、机械、化工、建筑、食品等行业的企业,科研部门、高等院校及新闻记者共80多个单位的百余人参加了报告会.报告会邀请了国内两位专家和三家跨国公司的高级管理人员分别就中国入世和企业战略调整问题作了专题报告.     

品牌贵在『价值竞争』

在市场经营中，我们的一些品牌企业往往卷入“价格竞争”之中，有时甚至不惜亏本“放血”经营，使品牌的元气大伤。然而，知名企业经营者认为，品牌经营贵在“价值竞争”，“价格战”往往有损品牌形象和信誉。     

企业要善于行使『代位权』和『撤消权』

1999年 10月 1日开始正式施行的新合同法是我国经济立法上的又一个里程碑 ,与旧合同法 (即《经济合同法》 ,《涉外经济合同法》和《技术合同法》)相比 ,新合同法内容更详细 ,技术更成熟 ,操作性也更强 ,必将对我国市场经济的发育起到良好的促进作用。众所周知 ,债权人的利益受到法律保护是信用存在的基本前提。正是出于这一考虑 ,新合同法作出不少有利于债权人一方的新规定。例如 ,《合同法》第 73条关于“代位权”的规定 :“债务人怠于行使其到期债权 ,对债权人造成损害的 ,债权人可以向人民法院请求以自己的名义向第三人行使债务人的债权…     

浙江:忠实践行『八八战略』奋力打造『重要窗口』

近日浙江省委十四届八次全会审议通过了《中共浙江省委关于制定浙江省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。《建议》明确了"十四五"时期浙江省经济社会发展的主题主线、历史使命、奋斗目标、主要任务、重大举措和二〇三五年远景目标。《建议》提出到2035年浙江省将基本实现高水平现代化,成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口。     

关于『沈阳港』建设的战略构想

引言 港口是国际海陆间物流通道的重要枢纽和节点,也是国际贸易服务中心和综合物流分拨配送中心.为了深入贯彻实施辽宁省"五点一线"开发战略,2007年4月沈阳市政府计划投资6亿建设"沈阳港".     

关于『沈阳港』建设的战略构想

引言 港口是国际海陆间物流通道的重要枢纽和节点,也是国际贸易服务中心和综合物流分拨配送中心.为了深入贯彻实施辽宁省"五点一线"开发战略,2007年4月沈阳市政府计划投资6亿建设"沈阳港"."沈阳港"建设对于振兴东北经济,提高沈阳区域物流中心地位,带动辽宁装备制造业发展有着重大而深远的意义.     

『生命线』托起企业希望

犹如东方地平线上冉冉升起的一轮太阳,吉林东光集团有限公司人和业兴,充满了阳光,更充满了希望,成为我国兵器行业及吉林省、长春市国企中一颗闪烁的新星。面对年销售收入超过3个亿的骄人成绩,“东光”人发自肺腑地说,是思想政治工作这条“生命线”,托起了“东光”新的希望。     

现代企业呼唤『忠诚』

人们常说:"人才的流动体现人才的价值."在当今知识经济时代,高科技发展迅速,国家及企业之间竞争的焦点表现在人才的较量上,这为人才的流动创造了需求.另一方面,随着全球化和信息化的不断深入,国与国之间的界限日益模糊,这又为人才的流动提供了可能.然而,人才的频繁流动导致企业元气大伤,顾客流失,成本提高,给企业带来了巨大损失.相反,企业倘若能留住效率高的雇员,建立稳定的人才队伍,一方面可使员工与企业融为一体,树立起对企业的责任心,更加关注企业的长期增长;另一方面,长期服务于企业的忠诚雇员,相比之下更了解企业的产品,价值导向及工作流程,也更了解企业的顾客及他们的要求,从而能够在工作中学会降低成本,加强交流,改善服务质量,为企业赢得顾客,创造竞争优势.可见,留住人才,是企业成功的动力.早在几千年前的中国古代,就有了对忠诚的推崇,而如今,赢得忠诚,留住人才,又将成为现代企业最热切的呼唤.     

打破企业标准的『保护伞』

笔者在行政执法工作中遇到过以下几种怪现象：在农资打假中，发现一种“超微膜”，所谓“超微膜”就是它的厚度小于8微米（国家标准规定最薄就是8微米）的农膜，它执行的是企业标准，其实它就是农膜，但是它的标准（要求很低）经过备案是合法有效的，     

『大企业病』困扰中国企业

三株病了,科龙病了,长虹病了,而飞龙、爱多、燕舞等早已完全病倒了。这些企业所染何病乃当今世界流行的“大企业病”也。     

『过程方法』在建立管理体系中的应用

在策划建立管理体系之初．我们将运用“过程方法”进行过程识别作为初始状态评审的一项重要内容，与环境因素和危险源的辨识同步进行．开展的工作有：     

加快建立我国的『大金融』战略

在刚刚举行的G20领导人第八次峰会上,我国领导人与其他国家领导人一道,探讨了进一步改善全球治理,特别是对国际货币基金组织、世界银行等机构进行进一步改革,推动国际经济秩序更趋合理有效。笔者以为,中国应以此为契机,进一步明确树立大金融发展战略,从而进一     

在『人』字上做文章在『创』字上下功夫

正确的认识,健全的组织,良好的机制,逗硬的考核,使川中天然气净化厂“两个文明一起抓”抓得实,方向准,力度大,效果好。 川中天然气净化厂担负着四川省工业用气和民用气的重任。是四川省工业能源及化工原料的重要“粮仓”之一,被人们誉为“川中的明珠”。工厂年处理天然气 ４亿立方米,生产硫磺近万吨。自１９９４年建厂以来,厂党委坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,牢牢把握“人”这一创建根本,在“创”字上狠下功夫,逐步形成了具有自身特色的文明单位创建机制,探索出一条新形势下搞好国企文明单位创建工作的新途径,做到了班…     

企业『抓大放小』问题研究综述

企业﹃抓大放小﹄问题研究综述□万仪为了完成我国国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标，在企业改革方面党和国家提出了“搞好大的，放活小的”的战略思想，引起了社会各界的关注。怎样正确理解“抓大放小”，如何做到“抓大放小”，这是一个需要继续深入...     

『木桶理论』与长寿企业

在当代企业以战略为主导的竞争中。很奇怪的持续着“各领风骚三五年”的景象。究其原因，一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差，也有一部分是因为技术或市场上暴露了问题。那么，如何来打造一个长寿企业？企业又该注意哪些问题呢？本以木桶作比，探讨企业在竞争之林中的长久生存与发展。     

企业为啥闹『人荒』

在今年初的重庆气矿务虚会上,下属的多个采输气作业区都相继提出一线生产井站缺员的情况,经矿上统计,按原有的定员标准计算各作业区前线井站的缺员人数已多达200余人。明年8月重庆气矿将作为主力气源基地向湖南、湖北地区供气,一批新井正在上马,仅今年的开发井就多达22口。这些新工程的出现,使人员的缺口更加突现。而与此形成鲜明对比的是,近年的重组改制、减员增效,使得人员的绝对数量呈下降趋势,以前可以补充一线操作人员的技工学校停止了招生,转业军人的入口关把得甚严,不少在岗人员相继退休。如此一来,一方面是新的生产岗位急需人手,—…