“以人为本”理念与思想政治工作

企业思想政治工作以人为工作对象，因而“以人为本”的思想理念是其始终遵循的基本要求，是思考和行动的出发点与落脚点。以人为本，要皮挥职工的主体地位和作用，实现职工最大价值，凝聚人心和力量，推动企业的健康发展；要做到在正确把握和尊重职工的个体差异的基础上，适应职工的心理状态，尊重和满足职工的需求；在提升职工幸福指数的前提下，不断提高职工素质、执行力和凝聚力。     

以人为本做好基层工会工作

以人为本是基层工会工作的生命线.基层工会以人为本,以职工为本,时时刻刻做职工利益的维护者、困难的知情者,基层工会工作才能凝聚人心、勃发生机,促进企业又好又快发展的新进程.以人为本,要增强职工的主人翁意识,要调动职工的参与意识,要提高人才意识,要突出履行好工会的维护职能,要加强基层工会组织建设.     

坚持以人为本 构建和谐企业

企业的和谐,最根本的就在于聚人心、拢人气,形成职工认同的企业愿景和价值追求,形成推动企业发展的合力。企业要和谐,就要从“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本管理理念出发,关心职工的物质和精神需求,重视职工素质的提高,搭建职工参与企业管理的平台,让职工享有应有的权利、应得的利益,使职工在祥和的气氛中愉快、积极地工作,最大限度地发挥积极性、创造性,从而实现职工价值实现与企业发展的和谐统一。结合天铁集团多年来的探索与实践,谈几点个人看法。依靠职工,必须建立和完善各项保证制度依靠职工办企业,是国有企业的一大政治优势,…     

企业文化的功能

导向功能所谓导向功能,就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。约束功能企业文化的约束功能,主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。凝聚功能企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现,是人的最高     

煤矿企业基层党组织党建工作的几点认识

党的十七届四中全会《决定》指出：“党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础,是落实党的方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。必须坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能,进一步巩固和加强党的基层组织,着力扩大覆盖面、增强生机活力,使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用”。党支部是煤矿企业的基层组织,是党的各项方针、政策和企业党委战略部署、工作任务的具体落实者,是党联系群众,服务职工、凝聚人心、促进和谐,是煤矿企业党建工作的基础。为此,就如何加强和改进煤矿企业基层党组织党建工作,谈一点自己的认识。     

透析兼并重组中的国有企业文化融合问题

企业文化可以在企业重组过程中起到凝聚人心、推动发展的强大合力。一种价值观念一旦被成功地应用到企业重组的过程中,就会使人产生"理应如此"的感觉,不自觉地按这种价值观念要求行事。如果违反这种价值观念,即使他人不知或不加责备,本人也会感到内疚不安,心理不平衡。社会学家认为企业文化是推动企业兼并重组期间凝聚人心的最有效的方式。所以管理者在企业兼并重组过程中应做到建立和内化优秀的企业文化,改变落后的企业文化。     

合资企业加强基层党建 打造红色企业文化执行力

<正> 合资企业是我国改革开放的一大硕果,在这种企业如何加强基层党组织建设,进而推动企业快速、持续、健康地发展,使"三个代表"重要思想和党的执政能力真正得到体现,是一个需要我们用心探索的问题。一、酝酿红色企业文化打造团队创优精神一个国家要有豪气,一个队伍要有士气,一个人要有志气,同样,一个要发展壮大的企业必须有名气。此"四气"离不开团队的精神正气,而团队的精神正气则根源于先进而深厚的文化。一个企业的发展繁荣,离不开文化。而企业有意识地运用文化凝聚人心,形成合力,塑造形象,提升美誉度,扩大知名度,强化竞争力,就会形成"企业文化"。企业文化是从事经济活动的组织所创造和所应用的组织文化,它所包     

怎样转制

怎样最大限度地把干部职工的积极性调动起来,凝聚起来,为完成企业转制的目标而努力?我们的实践和体会是:班子是关键要凝聚人心,首先要凝聚厂级班子的人心。指挥部形成合力,才能带好队伍去争取胜利。其次,机制要靠人去实施、推动和驾驭。光有厂级班子的积极性是不够的,中层"班长"的配备也是至关重要的。中层"班长"的选配在必要的"德"     

管理中的以人为本

"以人为本"是强调领导工作要以人为管理工作出发点,强调对人性的理解,尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人,树立以人为中心的管理理念。在组织发展中,管理者要树立以人为本的理念,关注人的需求、凝聚人的智慧、激发人的潜能、提升人的技能、促进人的发展。     

党建为攀钢科学发展提供坚强保证

攀钢（集团）公司现有基层党组织1542个，党员50232人。近年来，攀钢党委从建设具有国际竞争力的现代化钢铁钒钛企业集团的战略高度，坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，以改革创新精神持续推进企业党的建设，较好地发挥了党组织推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用，为攀钢实现发展新跨越提供了坚强的思想基础、精神动力、组织保证和人才支持，先后荣获全国先进基层党组织、全国文明单位等荣誉。     

浅谈以人为本的成本管理

早在两千年前，儒家的创始人孔子就提出了“人存政举”、“人亡政息”、“为政在人”、“仁者爱人”的著名观点，对后世乃至今天都产生着深远的影响，其核心思想即为政者、管理者必须重视人、爱护人、知人善任和人际关系的和谐等至今仍为现代企业的管理者所重视，在企业管理活动中发挥着至关重要的作用。在企业进行成本管理时，如果能以人为本，抓好人的管理，将会起到使用其它方法所无法达到的良好效果。 一、把高职工成本管理技能是实施以人为本的成本管理的保障 以人为本的成本管理必须提高包括企业管理者和职工在内的企业全体成员的素质…     

统一思想行动 凝聚企业发展合力

人才是企业的核心,人心是企业蓬勃发展的基石。特别是对于国有企业来说,加强职工的思想教育和人文关怀,统一思想心动,凝聚起强大的发展合力,是在市场经济条件下取得长足发展的关键所在。本文就如何做好思想政治工作作个探讨。     

加强企业文化建设打造核心竞争力

企业在面对世界先进的管理模式和经济全球化挑战的新形势下，怎样才能打造自己的核心竞争力，与时俱进，创新发展？笔者认为，企业文化是企业核心竞争力的独特资源，企业只有坚持以人为本，突出创新理念，体现发展主题，用优秀的企业文化来凝聚职工人心，激发创业热情．才能实现企业全面持续发展。     

国有企业要注重人文管理

企业的竞争首先是人才的竞争。国有企业要想在竞争取胜，必须加强人文管理，这是企业管理的必然，也是世界管理的一个潮流。狭义的人文管理是人的管理，而广义上的人文管理是指管理的一种模式或精神，即人文式的管理。人文式的管理即符合人的特点、人性要求，国企管理必须坚持以人文管理即“做人的工作”作为管理轴心，注意加强人力资源的开发和利用，树立“得人心者得天下”的观念，正确处理“人心”问题，使领导班子集体具有赢得人心、凝聚人心的团队精神，从而引导和协调整个管理关系，使企业充满生机和活力。国企管理者在人文管理实践中…     

新形势下企业厂务公开的几点思考

党的十八大指出：“要健全基层党组织领导的充满活力的基层群众自治机制，以扩大有序参与、推进信息公开、加强议事协商、强化权力监督为重点，拓宽范围和途径，丰富内容和形式，保障人民享有更多更切实的民主权利。”当前，发展是企业的第一要务，面对经济全球化的大趋势，企业应怎样发展，如何适应当前复杂变化的形势，首要一点，就是必须积极调动广大职工的积极性和创造性，充分发挥广大职工的聪明才智，凝聚人心，形成合力。要做到这一点，就必须加强企业的民主管理，而民主管理的一个很重要的内容就是落实厂务公开制度，使群众的民主权益得到充分发挥。因此，在新形势下加强厂务公开工作，对于贯彻落实党的十八大精神，适应新形势，促进企业改革和发展起着十分重要的作用。     

劳资双方和谐合作建设富大共同家园

上海富大胶带制品有限公司成立于1992年,是一家民营企业,公司注册资金241万美金,资产总值1．2亿人民币,企业主要生产、销售各类输送胶带,现有职工500余人。多年来公司坚持以人为本的理念,强化民主管理,不断提升职工满意度,目前企业     

用真情凝聚职工心──安钢中型厂“凝聚力工程”建设纪实

安钢中型厂从去年年初升始,在全厂开展了以“尊重人、关心人、凝聚人”为主要内容的“凝聚力工程”建设。～年多来,厂党政工领导班子成员率先垂范、脚踏实地,为职工群众办实事、送温暖,用真情凝聚职工心,营造了一方干群关系融洽、政令畅通的企业小气候。以身作则取人心该厂党政工领导认为,要凝聚人心,首先要发挥领导干部的表率作用,不搞特殊化。厂领导每天上班来得最早,下班回去最晚,他们坚持和机关干部一起参加义务劳动,和职工～样到食堂排队买饭,和职工坐在同一张餐桌上就餐,而在奖金分配上,厂领导的奖金从不高于一线职工。…     

企业人力资源管理战略要“以人为本”

人力资源管理随着人的存在而产生,人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。＂以人为本＂的现代管理理论的提出,对解决企业人才发展问题,对企业的人力资源战略管理的创新,对企业的快速发展具有不可估量的作用。＂以人为本＂是马克思主义理论的价值取向,彰显了社会进步与发展的价值判断。在新时代具有全新的内涵,就是从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,最终实现人的全面发展。     

以刘备崛起谈企业领导如何提升非权力性影响力

影响力是企业领导者的核心能力,非权力影响力是影响力的不可缺少的重要组成部分.在倡导以人为本的当今中国,回顾历史,借鉴刘备崛起的成功案例,大力提升领导者的非权力性影响力,对于加强领导能力建设和凝聚成员人心以实现企业目标具有十分重要的现实意义.     

做好员工思想政治工作要坚持"以人为本"

众所周知,构建社会主义和谐社会要"以人为本",促进人的全面发展,建立起人与人之间互相尊重、互相信任和谐相处.那么.构建和谐企业就更要"以人为本",实现"三贴近"原则,充分做好员工的思想教育工作,尊重员工,理解员工,关心员工,贴近实际.贴近生活、贴近群众.员工是企业的主体,是主载企业生命的动力源泉,只有做好员工的工作,发挥员工在企业的重要作用,用先进的思想凝聚人,用激励的政策鼓舞人,用科学的方法带动人,才能实现人心稳定、生产稳定、安全稳定,最终实现人与企业的共赢.这就需要企业中的思想政治工作者"以人为本",坚持"三贴近"原则,长期开展有针对性的思想教育工作,使员工有效发挥活力和创造力,实现企业和谐发展.