企业要做大，关键靠组织

一位著名的企业家曾经说过，“企业要做大，关键靠组织”。根据思捷达的咨询经验，当公司到了几百人的规模，年营业额到了一个亿或者两个亿左右的时候，几乎所有的企业都感到市场、产品和资金不再是企业发展壮大的最大瓶颈，组织管理本身成了公司发展壮大的最大障碍。本案例所提到的企业面临的诸多问题中，基本上都可以归结为组织管理方面的问题。     

变身发力，秦唐金箔酒 以差异化卖点力拼高档酒

目前高档酒市场经过几年的拼杀，逐渐实现了第一轮的淘汰，除了国窖&;#183;1573和水井坊外，大部分新开发的高档产品都很难形成气候。许多经过一番炒作后，或者萎缩到区域市场。或者偃旗息鼓了。但与此同时，一些前期开发的高档品牌并没有在这些强势品牌的面前撤退，而是以全新的方式不断进行调整，秦唐金箔酒即是其中一例。     

春节后蔬果、肉类、禽蛋、水产品价格全面回落

国内钾肥市场仍较低迷，不过价格略显企稳迹象。由于还没有到真正的用肥旺季，特别是近期整体化肥市场都不是很稳定、市场观望心态严重，所以下游需求疲软、市场交易冷清实属正常。目前大部分厂家和贸易商对后市是比较看好的，或者可以说有比较好的预期，认为春节前后无论是氯化钾还是硫酸钾的价格都起码可以保持稳定，春节后市场逐渐启动、行情应该有回暖可能。笔者也赞同钾肥价格能够企稳甚至反弹的观点，     

喜临门床垫品牌整合之路

中国的床垫市场很有意思，这里没有惊爆全城的疯狂促销，没有动辄波及全国的价格战，没有号令市场的垄断性品牌，也没有绝对的弱者。这是一个诸侯割据的战局，小到每座城镇，大到每个省、每个区域，都有不同的强势品牌。今年年初，广州东方船广告有限公司（以下简称东方船）开始为床垫市场的区域劲旅——喜临门进行品牌服务，在两次调查报告的分析和认证的基础上，制定出喜临门品牌战略规划。     

“人文”，卫视生存的另一种方式——陕西卫视改版的一点思考

进入2009年夏，上星卫视媒体可谓是好戏连台，多个省级频道相继改版，新包装、新栏目、新形象闪亮荧屏，全国卫视市场的格局正在进一步震荡之中。不仅观众翘首以待，传媒业界人士也给予了极大关注。而这其中，陕西卫视似乎成为诸多改版卫视中的一个异类——从其频道包装到内容设置，陕西卫视都没有按照主流的娱乐化意识或者惯常的迎合式思维，而是更多地注入文化元素，将其“人文天下”的口号实践化、当代化、时尚化。或者这是陕西作为全国文化大省地位的必然导向，但显然陕西卫视不是在单纯复古，     

我们离“伟大”有多远？

中国企业二十年成功的地方在于懂得市场，懂得了为市场而竞争，但我们的问题是：第一，不懂什么是真正的客户价值，中国的客户仍然处于感性时代；第二，中国的企业缺乏做“大组织”的基因，员工的独立人格与职业化，也就是执行启蒙，或者叫商业人格启蒙。所以，这一代企业从整体上处于蜕变时期，他们的痛苦源于过去的成功经验基本上在未来用不上，而大环境并没有提供支持他们变革的理论与市场环境，中国优秀企业仍然沉浸在抓住机会的成功模式之中。     

中国小微企业金融服务发展前景研究

在我国，小微企业所占的比例达到了九成以上，在推动国家经济发展上有着不可忽视的重要作用。在经济市场中，因为企业本身或者银行之间有着多方面的问题，在解决小企业金融服务方面仍然没有很有效的方法出现。本文通过对小微企业金融服务的现状进行详细的阐述，指出出现现状的各大原因，为小微企业金融服务的前景作出更好的探究。     

警惕中小企业恶性化私有

在很长一段时间里，中国的政界和学界（主要是经济学界）对民营化达到了迷信的程度，认定民营化是中国经济的唯一出路。但在经验层面，很少有人理解民营化或者私有化的真正含义或者目标。在对民营化没有很好认识的情况下．很难对之进行科学和有效的规划。一到地方层面，往往是为了民营化而民营化，反正把国有企业抛向市场就是了。     

顾氏泡沫破了

“如果没有这堆麻烦．科龙会是中国白电中做得最顺的企业。2005年可以实现利润翻番．到2006年就可以达到利润8个亿。销售可达到200个亿。用这8个亿的利润去轰美国资本市场．把格林柯尔或者科龙拿到美国上市。我计划从美国融资到10个亿美元后．再发一些企业债券。到那时，中国乃至世界的各大家电企业的麻烦就会到来。”     

创业型企业的生存法则

统计表明70%的小企业会中途夭折,创业型企业首先面临的是生存问题。快速成长是企业必然的选择,否则“快鱼吃慢鱼”的结果是惨遭淘汰。创业型企业夭折的主要原因是没有市场,或者是资源受限而被大公司夺去生存机会。出现资源瓶颈的原因是企业市场扩张速度大于资源聚集速度。本文对创业型企业的一些普遍性问题进行了概括和论述。