员工的自成长性及其在人本管理中的应用

根据人本管理发展的要求,确定自成长性概念;运用理论与实际相结合的理论方法分析企业在人本管理中如何加强对员工自成长性的引导及应用。研究表明,员工自成长性对丰富人本管理的内涵,满足人本管理的本质要求具有重要意义。     

修路理论的管理思考

本文从人本管理视角，通过员工、管理者、组织三个维度，探讨修路理论的管理实践应用。     

浅析少数民族民营企业的人本管理——以云南振兴实业集团为例

本文对人本管理理论以及马斯洛需要层次理论进行概述,选取云南振兴实业集团作为研究对象,采用访谈法与文献法相结合的研究方法,从安全生产、员工薪酬、晋升制度和企业文化等角度出发,对该企业各管理层以及一线员工进行调查访问,总结出其管理中存在的问题。最后,基于马斯洛需要层次理论,从激励的角度对少数民族民营矿产企业如何实施人本管理的具体对策进行了探析。     

立足人本管理,建设企业文化

随着管理理论和科学技术的发展,管理技术和方法日益完善,企业对财、物及信息的管理与利用也趋向成熟,但是对第一资源人力资源的管理与使用却成为当今企业发展的"瓶颈".以人为本的思想自二战后逐步被管理者所接受,如何运用好人本管理的思想,建设适合企业发展的企业文化,创设适合本企业的人本管理模式,调动和运用员工的积极性和创造性,便成为迫切需要解决的问题.     

从“人本原理”理论的发展趋势谈员工能动性促进

一直以来,如何提升员工活力,高效率地完成组织目标,并实现员工个人幸福已成为困扰企业界的管理难题。本文以"人本原理"为切入点,对如何高效率地完成组织目标、激发员工活力等提出策略建议。最后,指出实施"人本管理"的注意事项,以期为企业的可持续发展提供理论参考。     

浅析如何在工作分析中渗透人本管理思想

人本管理是现代企业管理的一种新的模式,一个企业是否树立以人为本的理念,对企业的兴衰成败至关重要。人本管理的思想已经逐步渗透到人力资源管理活动的各个方面,在作为人力资源管理的基本活动之一的工作分析中要渗透人本管理思想必须做到:尊重、理解和相信员工,重视与员工的沟通,鼓励员工参与工作分析,加强对员工的激励,规范员工的行为。     

浅析人本管理及其在实践中的运用

人本管理是知识经济时代对组织人力资源管理提出的新要求,也是管理理论发展的新阶段.本文分析了人本管理的涵义与理论基础,剖析其主要作用,最后着重探讨了企业如何正确运用人本管理.     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

人本管理思想充分体现了以人为本的管理理念,在企业管理中融入人本管理思想,其主要是为了构建员工共同的价值观,并通过各种激励手段的运用,将员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来,并通过全体员工的共同努力来推动企业的生存与发展。本文阐述了人本管理思想的概论,并对企业人本管理运行机制的建立提出了几点可行性的建议。     

现代工商企业管理中人本管理的思想价值分析

企业的思想管理体系关乎一个企业的成败,现大多数企业注重对员工进行人本管理,更好的让员工为其真情实意的付出,创造业绩。现代工商企业的人本管理是一种在新时代背景下符合社会主义价值观的管理方式,它以儒家传统文化为依托体系,注重人本主义思想,尊重企业员工的想法,激发员工工作的主观能动性。本文依托新时代社会主义发展背景,对现代工商企业管理中的人本管理思想价值进行分析,多角度提出企业在人本管理中的创新性思考。     

修路理论的管理思考

本文从人本管理视角,通过员工、管理者、组织三个维度,探讨修路理论的管理实践应用。     

浅谈以人为本理念下的学校档案管理

在学校档案管理中，以人为本的理念主要指两个方面，也就是对档案管理员工要实行人本管理，对学校全体教职工实行人本管理，这一管理理念是把人的价值完完全全的体现出来，这种站在人的角度上来实行的管理，有利于民主管理和柔性管理的实现。针对此，本文从树立人本理念来大力开发档案的信息资源、树立人本理念来把档案需求分析强预测工作做好以及树立人本理念来强化档案编研工作的力度这三方面详细探讨了人本管理理念在学校档案管理当中的有效实施。     

梅奥管理哲学浅析

梅奥是西方管理哲学理论当中社会人管理理论的创始人。梅奥的人际关系学说包含有丰富的人本管理思想，是现当代人本管理理论发展的直接来源。我国的人本管理经过长足的发展，取得了可喜的成绩，但是通过对管理现状的反思会发现，问题仍然存在。梅奥的人际关系学说所包含的人本管理思想对我国的人本管理产生的启示，尤其值得我们去研究。     

坚持从严治企和以人为本的和谐统一

从严治企体现了管理的科学性要求，强调企业内部要形成纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制。人本管理则从人性的角度突出了管理的艺术性特点，把员工积极创造潜能的发挥建立在以人为本的管理思想之上。     

现代企业人本管理探析

现代企业竞争的日益激烈以及市场对人才重要性认识的不断提高,使以人为本的人本管理成为现代企业日常管理的重要内容。现代企业要求树立以人为本的管理理念,把企业员工当成企业发展的第一要素,建立科学的企业管理体制,并建设人本化的企业文化,从而充分调动企业员工的工作积极性与主观创造性,为企业在激烈的市场竞争中不断取得胜利、发展壮大赢得先机。     

论“人本管理”在国有企业管理中的运用

本文通过对"人本管理"内涵的分析,结合国有企业的实际情况,讨论在国有企业管理中坚持"人本管理"的重要性,就"人本管理"在我国国有企业实施过程中存在的问题进行简单分析并提出从企业员工行为规范、企业领导素质提升、企业员工素养养成、企业文化形象提炼四个方面进一步加强的措施。探讨了在国有企业管理中运用"人本管理"应该遵循的一些基本原则。"人本管理"是现代企业管理的必然选择。     

跨越五级平台 促进人本管理

企业类型不同,发展阶段不同,对人本管理有不同层次的需求。管理者需要根据这些需求,为企业搭建五级人本管理平台,即情感沟通管理平台、员工参与管理平台、员工自主管理平台、人才开发管理平台和企业文化管理平台。     

人本管理的现代化进程

人本管理是现代管理的核心。强调以人为本的管理,是管理理论走向现代化的必然要求。人本管理的现代化集中反映为人本管理的软科学化、激励化和融合化。     

人本管理理念及在我国企业运用探讨

人本管理理念的理解与运用,对今天我国企业发展十分重要,当前正值我国经济转型、产业升级的关键时期,较全面的理解人本管理形成过程,抓住其本质,以尊重和保障企业员工的人权为根基;以帮助员工加强自我管理,处于当下工作状态为着力点;重视企业领导的作用;重视传统文化中的人本管理理念的作用。从以上四上方面着手,强化人本管理理念在我国企业中的运用。     

论人本管理在现代管理中的应用

随着科技技术的进步和社会的发展，现代管理理念也发生了变化，越来越多的企业都以人本管理理念为主，通过重视对人的管理，从而实现对企业的管理。人本管理非常注重对人的潜能的挖掘，让人的潜能得到有效发挥，促进企业和人才的可持续发展。鉴于此，本文从人本管理理论的内涵出发，对人本管理的方法和途径进行分析，探讨人本管理在现代管理中的应用。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.