浅淡员工激励管理的技巧

在现代企业管理中,如何准确、有效激励员工的问题已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。     

企业激励员工的管理方式

激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段。但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述。     

浅谈包装企业的员工激励

本文论述了我国包装企业员工激励的重要性。提出激励员工首先要了解和把握员工的真实需要，采取多种激励措施。分析了员工激励过程中应注意的问题。     

激励职工参与企业管理的方法

阐述了激励职工参与企业管理的五种方法：（１）树立敬业精神；（２）落实职工参事议事的权利与义务；（３）定期通报企业经营情况；（４）提高职工生活质量；（５）实行合理的人才流动。     

发挥人的积极性：企业管理的首要内容

石化集团改制上市已经走上了风雨不归路，一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来。新旧观念的冲突，新旧体制的摩擦，利益格局的调整等都会引起员工的思想波动，并反映在具体重组改制上。这就需要充分发挥企管工作的宣传导向、凝聚人心、转变观念等方面的职能和作用。当前，从销售企业的实际来说，要通过切实加强转变观念引导员工实现“四破四立”：一是破除企业靠国家，亏损靠上级的依赖思想观念，树立奋起改革，追求效益的观念；二是破除潜力挖光，无所作为的懒惰思想观念，树立开源节流，不断进取的观念；三是破除权力上划，压力下放的思想观念，树立重组促发展，苦干能兴业的观念；四是破除只顾眼前、局部的短视思想观念，树立长远、整体、全局的观念。将员工的思想真正转变到“竞争、开放”、规范、严谨、诚信”以及“追求公司利润和股东回报最大化”等企业文化上来。     

试论企业管理中激励问题

近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

正确看待负激励

负激励，就是对个体违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移。在现代企业管理中，管理者应当正确看待和运用负激励。     

激励在人力资源管理中的效用

近几年来,人力资源不再像过去那样被当做一种成本,而是被作为一种重要资源越来越受到重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要手段已经被越来越多的企业运用。激励的手段得当与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,这已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。笔者就此做初步探讨。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着社会经济不断进步,企业不断发展壮大,人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。企业人力资源管理存在的诸多问题,直接导致企业工作效率下降,阻碍企业持续发展。人力资源管理制度完善,有助于提高员工工作积极性以及对单位的忠诚度。近年一些企业在人力资源管理中使用的"战略性激励"方式被许多企业所认同。为提高单位员工工作积极性,现阶段使用战略性激励方案在人力资源管理中很有必要。本文主要对人力资源管理"战略性激励"方式的使用进行分析,为企业人力资源管理提供借鉴。     

无薪激励--企业管理的润滑剂

现代企业管理活动中，不同的企业有着不同的管理方式，其中无薪激励，即无需薪酬成本的激励方式(不增加薪金与奖金等)，在硬性的制度约束中，发挥着协调人际关系、激励员工的作用，是企业管理的润滑剂。笔者认为，无薪激励作为企业管理的重要内容，形式是多种多样的，采用得当将发挥事半功倍的效果，更是管理者领导能力和管理水平的体现。     

激励体制在现代企业管理中的应用

当前,世界经济全球化趋势加快,企业之间的竞争也日渐激烈,人力资源作为企业发展的核心力量,对企业能否在竞争中胜出具有积极的意义。因此,必须建立完善的、符合企业实际需要的激励体制,才能促进企业实现可持续发展。     

管理好人力资源 增强企业凝聚力

巴陵石化公司鹰山化工厂刘国防：随着社会经济的发展和科学技术的进步,人力、物力、财力、信息和时间等五大经济资源将对企业的发展发挥越来越重要的作用。在上述五大资源中,惟有人力资源具有主观能动性和智力性。然而,人力资源只有得到科学合理的管理和使用,才能最大限度地挖掘出其潜能。在社会主义市场经济条件下,企业的各项生产经营活动和管理活动受诸多资源的直接影响,唯独人力资源对企业提高整体素质和竞争力具有十分重要的意义,若能充分发挥人的积极性、主动性和创造性,就会有力地增强企业凝聚力。因此,人力资源是企业基本资…     

督查制度在现代企业管理中的作用

企业督查制度是指通过督促检查工作,来推动和保证企业重大决策、重要工作部署和各项管理制度得以落实,是保障企业的战略规划、战略决策得以顺利实施的一项重要制度。     

浅谈大型科技型企业员工激励的对策

企业成败的决定性因素是人，人才是企业第一战略资源，对大型科技型企业更是如此。如何建立有效的激励机制，充分调动他们的积极性、主动性与创造性，实现员工个人目标与企业目标的有机结合，是每位管理者需要认真思考的问题。     

浅谈现代企业对员工的激励

所谓“激励”,就是企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境,从满足人的多层次、多元化需要出发,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范企业员工的行为。最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现组织目标。根据激励性质的不同,可把激励分为四类。即物质激励、成就激励、环境激励和能力激励。     

企业管理：马奇诺防线

管理中常会发生这样一些现象．当管理者力求要按照一般的管理原则来进行管理时．却会出现一些分管理者事与愿违的结果．这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。     

探讨战略性人力资源绩效管理与员工激励

伴随着经济全球化进程持续加快,企业要关注的重要环节就是人力资源,它是企业竞争力的源头,由于现代化经济的快速推进,导致了企业之间人力资源的争夺越来越趋向白热化.究竟怎样对人力资源实行高效的管理,本文从企业对工作人员的激励方面和战略性人力资源绩效管理方面,论述了人力资源管理在企业经济推展中所起到的重要效用.