Bessie Iee的魅力——传立媒体中国华中华南区董事总经理李倩玲专访

人总是被好奇心驱使着,总想把自己的触角伸得更远,想知道远方和别人,其实所看见的不过一点点,能记住的更少。但在和传立媒体(Mindshare)上海公司的董事总经理BESSIE的交谈中,却让我觉得想不进步,想不受益都难。     

做中国自己的媒体创意品牌——访上海传立媒体媒介策划总监何少欣

近日，传立媒体举行了首届媒体创意大赛，这次活动将包括传立中国和Maximize中国。是传立自1997年在中国成立公司以来第一次公司内部举行的媒体创意大赛。     

能玩转大众媒体的不一定能驾驶这个媒体——访传立上海总经理周斌

《中国广告》：近年来看,品牌赞助演唱会营销越来越频繁,很多电视、广播媒体也在利用自身的平台做演唱会,而一些广告公司也在这个市场找到了自己独特的运营模式,您怎么看待这个市场,对它的前景怎么看？     

邂逅并不是偶然——上海申马酿酒有限公司董事总经理张德龙媒体访谈

作为一个有远大志向的企业，面对这些机会自然不可轻易放过。然而，企业参与赛事般都是以赞助商的形式出现，现实中很多企业都出得起钱，但却不会管理赞助，达不到提高企业品牌知名度的目的。     

我们需要本土实战经验——访MindShare传立（上海）董事总经理高敏清

2006年4月13日，作为全球著名的广告公司传立媒体与浙江思美广告完成了战略联盟的缔结，这也是传立媒体继在北京、上海、广州等7个城市布局后，将第8个分公司落户在了浙江。其实早在3年前，双方的合作就已经进行，拥有全球网络和先进技术的传立媒体进入浙江市场，特别需要一个对当地十分了解，能够深深扎根的本地企业。引用群邑（传立媒体所属的GroupM）中国CEO李倩玲的话来说：“浙江的市场实在是太惊人了！”     

MindShare传立媒体中国十周年纪实之一——你心目中的传立媒体

媒介购买公司，正规叫法是“媒介专业代理商”（Media Specialist），兴起于欧洲。由于欧洲国家之间的经济交往频繁，大量广告在投放过程中不限于本国，一些广告公司将不同客户的广告在媒体上进行集中投放，产生高额利润，以此吸引客户。为了进一步满足客户，这些广告公司又利用代理费购买数据以及研究工具，提供更完善的售前售后服务给客户，渐渐形成稳定客户群。在此基础之上．媒介购买公司形成“媒介计划”环节，帮助客户制订长期或短期的媒体投放计划。成为客户的重要合作伙伴。媒介购买公司可以说是传统意义上的4A广告公司在业务细分后形成的公司种类。1997年11月，由上海奥美广告有限公司和智威汤逊中乔广告有限公司的媒介购买部门合并而成的传立媒体成立．并分别在上海、北京、广州、深圳和福州设立分公司，提供全面的媒介服务。包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装，数字化媒体咨询。     

来自传立的声音

培训的时候,你会发觉不同领域的人,他们的想法,想东西的过程逻辑是不一样的。至于学到的东西,拿回来后能灵活使用,这才是培训最理想的效果。培训,最重要的是学到、听到,不能带着情绪、偏见,用中肯的态度去参与、沟通并交流意见。下课之后应该好好地放在工作上面,管理好个人,这才是有效的培训。     

中国广告的经营财富——访原上海奥美董事、总经理 董洽

董洽曾任上海奥美广告有限公司董事、总经理。长期以来,他重视广告公司的经营理念和创新,强调广告公司的价值观和人才培养,引领一代上海奥美人开创奥美广告公司在国内的佳绩。     

全媒体营销，从消费者洞察开始——专访北京电通广告有限公司董事、总经理小宫源太郎

随着互联网媒体的崛起、新媒体的涌现，媒体的碎片化和去中心化已经成为一个不可逆转的趋势。传播环境的改变必然导致营销方式的变化，广告公司也需要应需而变。作为全球最大的广告公司日本电通的中国合资企业，秉承百年电通之血脉，植根于中国广告业市场之土壤，北京电通已经走过16年的历程。 如何顺应消费理念和环境的变化？如何赢得客户的信任？满足客户新的需求？《媒介》杂志采访到北京电通有限公司董事、总经理小宫源太郎。小宫总经理很低调，从任职至今很少接受媒体的专访。笔者与小宫总的面谈沟通异常顺利，交谈之中，小宫总经理介绍了北京电通对于全媒体时代新传播环境的挑战与应对。     

MindShare传立（上海）董事总经理 Michelle ko高敏清

您如何看待体验经济在企业品牌、产品营销中的作用? M:为什么现在体验那么重要,现在是一个讲求联系的年代,我们如何和消费者在感情上联系是非常重要的,这是通过很多方式达到的,如果你只是单一地传达信息给消费者,这并不是engagement(接触),所谓的体验是如何通过让消费者的加入,使其有亲身感受,才会有效。我曾经去日本看过世界杯,我并不是球迷。但我觉得这是个很好的经验,因为在     

电视广告投放的创新可能——专访实力媒体中国区董事总经理郭志明

曾几何时，学生放了学，家人聚在一起，常常会先打开电视机；如今，十来岁的孩子也会上网娱乐，电脑常常是接触最多的媒体。     

我们的资本就是客户服务——访上海圣峰广告有限公司董事总经理何俊

提到圣峰,他们在业界给我们的感觉是向来比较低调,却又时时能够觉察到他们所蕴含的力量。恰逢圣峰成立十周年,笔者借以对他们低调背后的现状作一探寻,由对他们十周年发展之路的回顾,来获取一些可兹借鉴的本土广告公司健康成长的启示。第一次转型:从媒体代理到全案型代理为什么占有当时上海报业巨头《新民晚报》的资源,却急于脱离和转型?     

传立媒体，全球变脸——专访传立媒体北亚区首席执行官Andrew Meaden

2008年4月17日,传立媒体宣布进行全球转型重组,转型将在传立媒体全球67个国家的97个分公司中全面推进。作为行业的领导者,是什么原因促使传立全球转型？转型以后传立组织架构将发生怎样的改变？这将对传立和客户的合作产生什么影响？     

原创性思想始终是传立的核心——专访MINDSHARE传立中国副总裁林红霞

《中国广告》:传立荣获2011C-R3中国广告媒体策划创新大奖,这对传立意味着什么?林红霞:传立的核心理念是原创性思想。传立很荣幸能获得2011C-R3中国广告媒体策划创新大奖,这印证了我们团队一直以来所付出的努力,传立一直坚信要摆脱固定思维,用创新的方法来解决问题。     

创造性地做专业媒体代理——记安吉斯媒体集团媒介购买董事总经理郑乃绮

1999年进入中国的凯络是中国第一家独立的全方位媒介公司，隶属于安吉斯媒体集团。近几年来，凯络凭借稳步增长的份额，连续多年都入选了“中央电视台年度优秀代理公司”，而早在2004年，凯络就帮助康师傅准确的预测了当年央视招标时段的价格。     

品牌经营，细水长流——访MindShare传立（上海）董事总经理高敏清

WPP集团是世界最大的传媒集团之一,主要从事广告、公关、信息研究咨询、品牌形象咨询以及媒介购买和策划。WPP在103个国家设有1400个子公司,共有62,000名员工。传立媒体隶属于WPP集团,1997年11月,由智威汤逊和奥美广告,这两大世界知名的广告代理公司的媒介购买部门和策划部门合并而成。MindShare传立(上海)总经理Michelleko高敏清有超过12年的媒介从业经验,曾任职香港奥美广告及恒美广告.1995年到中国大陆后,分别任职过上海奥美广告及智威汤逊,1997年随着两家公司媒体部的合并而加入传立媒体.曾服务过的客户包括:肯德基,必胜客,联合利华,DTC(钻石推广中心),统一,百事可乐,柯达等客户。     

传立媒体：央视传播价值的量化与质化评估

对于中央电视台——这个中国最大的电视媒体，我们很多客户的心态是又爱又怕，究竟使用央视是否经济合理？中国的电视观众对央视广告段位是否真的特殊青睐？带着诸多疑问，传立媒介从量化和质化两个方面进行了一系列的研究，这里提供部分研究结果，供企业和广告公司的朋友参考。