浅谈基层工会预算绩效评价标准体系构建

<正>2019年12月,全国总工会在出台的《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》中提出,力争用3—5年时间在县级以上工会基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,促进具备条件的基层工会全面实施预算绩效管理,实现预算和绩效管理一体化,不断提高工会资金的配置效率和使用效益。从基层工会具体的实践来看,健全的预算绩效评价机制是提高工会经费使用效益的重要保障,而完善的绩效评价标准体系是做好绩效评价工作的重要基础。     

健全工会预算绩效评价指标体系探究

<正>2019年12月,全国总工会出台《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》,提出力争用3～5年时间在县级（含）以上工会基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系的目标任务,为实现预算和绩效管理一体化,不断提高工会资金配置效率和使用效益提供了政策支撑。重庆市总工会围绕健全预算绩效评价指标体系等重点内容,进行了有益探索和实践。一、开展预算绩效管理的现实意义全面实施预算绩效管理是新时代工会财务工作的重要内容,具有重大的现实意义。     

县级预算绩效管理存在的问题及对策

全面实施预算绩效管理是深化财税体制改革的重要工作.要加强绩效管理,加大财政支出整合力度,优化支出结构,提高资金使用效益.当前有些县级部门在绩效管理方面存在一定不足,绩效理念尚未牢固树立,重投入轻管理、重支出轻绩效,绩效管理的广度和深度不足,绩效激励约束作用不强,绩效评价结果与预算安排和政策调整的挂钩机制尚未建立,财政资源配置效率不高,低效无效等问题仍然存在.新形势下县级政府和部门需要研究和探索行之有效的方法,全面落实预算绩效管理,解决好绩效管理中存在的突出问题,从而推动财政资金聚力增效.     

健全预算绩效评价指标体系探究

<正>2019年,全国总工会出台了《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》,提出力争用3～5年时间在县级（含）以上工会基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系的目标,为实现预算和绩效管理一体化,不断提高工会资金配置效率和使用效益提供了强有力政策支持。重庆市总工会围绕健全预算绩效评价指标体系等重点内容,进行了有益探索和实践。一、实施工会预算绩效管理的现实意义全面实施预算绩效管理是新时代工会财务工作的重要内容。一是贯彻落实中央、全国总工会相关文件精神的必然要求。     

完善县级财政预算绩效管理探析

<正>随着县级财政支出规模的不断扩大,县级财政管理已进入以支出绩效管理为重点的新阶段,加强财政预算绩效评价工作显得日趋重要。本文结合山东省郯城县的实践,就如何完善县级预算绩效管理提出初浅认识和建议。一、郯城县预算绩效管理的主要做法(一)注重制度建设。为提高     

关于推进县级财政预算绩效管理的思考

县级财政预算绩效管理的实施,改变了以往以支出为导向的预算管理模式,这是一种以绩效评价为手段,以评价结果为方向的新型预算管理手段,对强化县级财政工作,完善县级公共财政体制,提升县级政府服务效能有着重要意义。本文从分析推进县级财政预算绩效管理的必要性入手,就如何强化预算绩效管理提出几点建议。     

对全面实施工会预算绩效管理的几点思考

《中华全国总工会关于全面实施预算绩效管理的实施意见》要求,县级(含)以上工会建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。在构建全方位预算绩效管理新格局方面,要求县级(含)以上工会要围绕工作职责、发展规划,以预算资金管理为主线,从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和职工满意度等方面实施单位预算绩效管理。在建立全过程预算绩效管理链条方面,要求县级(含)以上工会建立科学准确的评估机制,建立以绩效目标为先导的预算编制模式。     

构建预算绩效问责机制的思考

为提高财政资金使用效益、增强政府公共支出效果和预算管理能力,在预算工作中融入绩效导向管理的方法越来越重要。这之中,科学的预算绩效问责机制是预算绩效管理转化为实际成果的关键环节。当前,我国政府预算绩效管理改革正处于初始阶段,绩效结果缺乏有效问责,亟需加快构建起科学规范的预算绩效问责机制。     

高校项目支出预算绩效管理研究——以H大学为例

预算绩效管理是预算管理的重要组成部分,能够有效提高资金的使用效益,优化资源配置.在高校项目支出中推行预算绩效管理是提高预算管理绩效的重要途径.本文以H大学为例,总结了学校在项目支出预算绩效管理的实践探索,分析了项目支出预算绩效管理存在的问题,提出了完善项目支出预算绩效管理的对策,以期为有效推进高校项目支出预算绩效管理提...     

浅析县级财政预算绩效管理基础工作存在的问题及对策

随着党的十九大顺利召开,会议要求各级政府"构建科学规范、透明、且具有较强约束力的预算制度,全方位的实行绩效管理"。同时国务院也颁布了有关全面实行预算绩效管理的相关政策,这就预示着我国的预算绩效管理进入了全新的时代。预算绩效管理工作是从中央到县级逐步开展的,而县级财政预算管理进入了全新的阶段,将逐渐以绩效管理为中心。预算绩效管理必须在健全的基础工作体系上来实施,是一项庞大的系统工程,只有这样才能保证预算绩效管理工作朝着科学化、规范化和精细化的方向开展。本文对当前县级财政预算绩效管理工作的实际状况进行了分析,具体阐述了财政预算绩效管理工作中存在的主要问题,并提出相应的改进策略,以此来完善县级财政部门的预算绩效管理工作,进而提升县级财政预算绩效管理的水平。     

中小学校落实预算绩效管理的初步实践

预算绩效管理是中小学校加强预算支出管理、落实支出责任、提高资金决策效能与使用效益的重要手段。以N市某中学为例,探讨了中小学校的预算绩效管理问题,分析了中小学校预算绩效管理的经验、特点与不足,最后提出了中小学如何改进预算绩效管理工作的措施和建议。     

合同履约监管赋能预算绩效管理的实践探索——以广东省深圳市罗湖区为例

广东省深圳市罗湖区财政局不断创新预算绩效管理理念，积极探索预算绩效管理新路径，针对当前财政资金使用效益低下、预算资金分配固化、合同履约监管不到位等常见问题，以合同履约监管为抓手，强化数字化平台建设，注重大数据分析监测运用，推行政府合同履约检查，开展成本效益分析，进一步拓展预算绩效管理手段，将合同履约监管与预算绩效管理动态挂钩，探索合同履约监管与绩效管理融合发展的新模式，不断提高财政资金使用效益与分配效率。     

关于成本效益分析在财政预算绩效管理中的应用——以山东省东营市为例

加强成本预算绩效管理，强调成本效益，是全面实施预算绩效管理的内在要求，是有效配置财政资源、提高公共服务供给质量的必然选择。为有效解决预算管理中存在的“重投入、轻成本”问题，山东省东营市积极开展成本预算绩效管理工作试点，通过搭建“1+2+N+1”矩阵式工作架构、创新“四位一体”绩效评价模式、推动“绩效+监督”业务协同联动，不断推动成本标准体系建设，强化成本效益分析结果运用，将成本绩效管理理念融入预算绩效管理全过程，切实提高财政资金使用效益。     

关于推行预算绩效管理工作的思考

财政预算绩效管理是继收支两条线、政府采购、部门预算、国库集中收付改革后的又一项重大财政改革,预算绩效管理制度的推进对完善公共财政体系,强化预算支出的责任,提高财政资金使用效益,有着重要的意义.本文以湖北省枣阳市为例,就县级如何推进财政预算绩效管理工作做一些分析思考. 一、预算绩效管理工作实践 近年来,枣阳市积极探索、按照“先易后难、由点及面、稳步推进”的原则,坚持一手抓建章立制,一手抓评价实践,以项目评价为重点,由部分试点到全面铺开,积极稳步,扎实有效推进全市预算绩效管理工作.     

全面实施预算绩效管理的问题与对策研究

当前经济高速发展下,我国为提高其财政的资源配置效率和使用效益,使其加快构建预算绩效管理体系。文章立足于某省财政资金预算绩效管理情况及存在的问题,深入剖析工作短板,研究提出了下一步推动全面实施预算绩效管理的对策思路。     

基层行政事业单位全过程预算绩效管理的实施路径——以SM资产管理营运中心为例

在现代财政体制建设背景下,各基层行政事业单位纷纷引入全过程预算绩效管理模式加强预算管理,以绩效引领的方式强化内部控制,提升基层行政事业单位财政资金利用率,提高单位发展综合效益。文章对基层行政事业单位的全过程预算绩效管理进行研究,以了解当前全过程预算绩效管理实施的成效与不足,根据当前情况提出全过程预算绩效管理的优化途径,以提升基层行政事业单位预算绩效管理效益,为单位深化预算管理体制改革、推动预算绩效管理深化发展提供参考。     

蕲春县预算项目绩效目标编制“全覆盖”

为了全力做好预算绩效管理工作,切实提高县级财政预算编制的精细化水平,充分发挥财政资金的使用效益。最近,蕲春县财政局认真开展了2014年度预算项目绩效目标编制和管理试点工作,实现了项目绩效目标编制全覆盖。该县预算项目绩效目标编制涵盖了本级部门预算项目、县直专项、县对下转移支付3大类,与县财政局有预算缴拨关系的行政事业单位的所有新增性项目和持续性项目,均应编报项目支出绩效目标。全县135家预算项目单位编制了项目绩效目标预算表,申报了     

高等学校实施预算绩效管理的难点和对策探究

随着国家全面预算绩效管理政策的不断深化落实,财政处于紧平衡状态,收支矛盾较为突出,预算约束不够有力,资源配置使用效率有待进一步提高等问题仍然存在的现状,高等学校如何在该背景下提高自身预算管理水平,优化资源配置,不断完善和优化预算编制、执行和监管,建立事前、事中、事后预算绩效管理闭环,实现绩效管理与预算管理一体化,提高经费使用效益,成为当前高等学校预算管理改革工作中亟须进一步研究和解决的问题。本文通过对高等学校实施预算绩效管理中尚存在的主要问题,从高等学校实施预算绩效管理的基本思路、实施预算绩效管理中存在的问题,通过高等学校实施预算绩效管理的对策探究,以期对高等学校进一步深化预算绩效管理工作提供有益参考。     

浅谈行政主管单位如何做好预算绩效管理

预算绩效管理,以支出结果为导向,在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,目的不仅是"少花钱多办事",还要"办好事"。行政主管单位是预算绩效管理的主体,首先要做好预算绩效管理的基础性工作,设定科学合理的预算绩效目标及评价指标体系,预算执行过程中跟踪监控绩效运行并适时调整绩效目标,事后重点关注预算支出的绩效评价及绩效评价结果的反馈和应用。做好预算绩效管理工作,行政主管单位必须增强支出责任和效率意识,构建具有本部门特色的、贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系,优化资源配置,提高财政资金使用效益和科学化管理水平,努力实现预算绩效管理覆盖到所有财政性资金。     

财政预算绩效管理中存在的问题和对策

财政预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是以预算支出结果为导向的预算管理模式,作为一种提高财政性资金使用效益的有效途径,近年来随着财政体系改革的不断深化,财政对预算绩效管理越来越重视,并在实施过程中成效显著。但是就预算绩效管理在广度和深度上来讲与预算管理的要求差距甚远。本文旨在分析我国财政预算绩效管理工作存在的问题,提出相应的改革对策。