浅谈工程项目风险管理及方法

工程项目风险管理是项目管理的九大内容之一,能为企业提供安全的生产经营环境、减少或消除风险损失以及合理分配企业资源等.本文从工程项目风险管理概念出发,结合项目风险管理方法,提出了一般的风险管理策略.     

浅谈工程项目风险管理

风险管理是对项目目标的主动控制。随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,社会环境瞬息万变,各工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险越来越多,再有我国的工程项目风险管理没有一套完整的可供参考的方法体系,在工程项目的管理过程中,大多数是凭自己的经验办事,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论和实践重视对工程项目的风险管理。     

浅析国际工程项目风险管理

国际工程项目是指工程项目参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目.国际工程项目具有合同主体多国性、受国际政治和经济影响大、货币支付方式多样性等特点,国际工程项目的风险比较高,对项目的影响非常大,因此在国际工程项目管理过程中,风险管理是一项非常重要的工作,对项目的成败起到至关重要的作用.本文就国际工程项目管理中的风险管理问题进行分析和探讨.     

浅谈数字图书馆的风险管理

论文介绍了数字图书馆风险管理的内涵、意义,在此基础上,探讨了数字图书馆风险识别、风险评估、风险规划及风险控制过程,提出了数字图书馆实施风险管理的几点要求.     

基于层次分析法的工程项目风险管理

在项目的建设过程中,风险无处不在,要做好项目的风险管理,找到项目的风险因素是其中的重要环节。而在众多的风险因素中,如何找出并抓住关键因素,又是做好项目风险管理的重要前提。本文介绍了项目风险的特点、风险管理的过程,并结合某工程项目实例,运用层次分析法对项目进行风险评价,找出重要风险因素并进行有效控制,最终实现对项目的有效管理。     

浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理

本文从风险的角度出发,以机电安装工程项目施工环节为研究对象,对机电安装工程项目施工安全风险进行识别、分析、评价及应对进行研究,最后给出了具体的风险应对措施,为提高机电安装工程企业施工阶段的安全水平提供了理论支持。     

重钢总医院某工程项目成本风险管理分析

目前,我国的施工项目成本风险管理意识和管理水平尚不发达,本文结合我国的项目管理现状,从业主方的角度,对施工项目的成本风险管理进行了研究。     

工程项目施工风险管理

提出风险及风险管理两个基本概念，明确风险管理在项目施工中的必要性和重要性，进一步分析风险的存在来源，识别评价出施工中风险管理的七个主要风险因素，即费用风险、工期风险、质量风险、组织风险、安全生产风险、工程变更索赔风险、技术风险，并从工程管理的实际操作运行中进行例证风险管理在工程项目施工中的必要性和重要性。     

工程项目施工风险管理

提出风险及风险管理两个基本概念，明确风险管理在项目施工中的必要性和重要性，进一步分析风险的存在来源，识别评价出施工中风险管理的七个主要风险因素，即费用风险、工期风险、质量风险、组织风险、安全生产风险、工程变更索赔风险、技术风险，并从工程管理的实际操作运行中进行例证风险管理在工程项目施工中的必要性和重要性。     

浅论工程项目的风险管理

介绍了风险管理的定义,论述了风险管理是项目管理的重要组成部分,进而对工程风险进行了分析提出了工程风险的防范措施,了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,强化了风险意识,从而进行有效的风险管理。     

浅谈保险资金风险管理

自2004年5月中国保监会发枷《保险资金运用风险控制指引（试行）》（以下简称《控制指引》）以来，保险公司和保险资产管理公司都在积极搭建保险资金运用风险管理平台。该平台是对保险公司和保险资产管理公司现有资金运用风险管理模式的系统整合和再造，从系统性角度为保险资金运用风险管理提供框架，确保保险公司和保险资产管理公司持续、有效地开展资金运用风险控制活动。     

石油工程项目风险管理探析

石油工程项目风险因素多、不确定性高,首先明确石油工程项目存在的风险,这些风险因素受到了哪些环境的影响。其次,阐述石油工程项目风险管理的意义。然后,通过建立动态的风险管理机制,降低应对风险的难度和决策风险,提升风险管理水平。     

试析工程项目的风险管理

工程项目风险是指在工程建设过程中,可能出现的预期结果与实际结果间的差异而造成的损失。风险会造成工程项目工期延长、计划修改、投资增加等,最终导致工程项目经济效益降低,甚至工程项目失败。但是风险会和机会同在,通常只有风险大的项目才能收获较高的利润,因此风险又是对项目管理者的挑战。所有建设     

企业管理信息系统项目实施中的风险管理

企业管理信息系统(简称MIS，Management Information System)以科学的企业管理思想为核心，以现代信息技术为手段，采用数据库、网络、通讯等工具，利用人力、计算机软件、硬件及其他设备等资源，对企业运行过程中产生的信息进行收集、加工、传递、存储、使用，以实现企业管理多层次的需求。对于一个MIS，内容可以是单一的比如只包含财务管理；也可以是相对复杂的，整合了企业经营管理全过程：生产制造、市场营销、供应链管理、财务会计、人力资源等，不仅服务于基层操作和日常管理，而且支持企业战略计划，为高层决策提供依据。     

不同管理体系中风险管理的实现

一个组织可以在采用职业安全健康管理体系(简称OSHMS)、环境管理体系(简称EMS)以及质量管理体系(简称QMS)方法的同时,吸纳风险管理的思想,以预防、减少或控制不期望的产品(如不合格产品、废物、隐含缺陷等)事故以及风险的出现,并可在风险管理的基础上进行管理体系的整合     

我国海外工程项目风险管理研究

海外工程项目建设是一项充满风险的活动,特别是位于发展中国家的项目。由于该类项目受到工程所在国的政治、汇率、税收和法律、劳工政策、货物清关政策等影响,风险的管控非常重要。文章对这些项目存在的风险进行识别,并提出了针对性的规避风险对策。