价值工程思想在企业技术创新战略选择中的应用

企业在选择技术创新战略时应综合考虑企业自身情况。从价值工程的角度分析了企业技术创新战略的功能与寿命周期成本;在此基础上得出不同战略类型的价值,并以此为企业技术创新战略选择提供决策参考。     

技术创新价值评估的风险分析方法

１引言正如国标ＧＢ８２２３-８７《价值工程基本术语和一般工作程序》中所阐述的,致力于提高价值的创造性活动乃是价值工程研究和实践的核心。价值工程的生命力也正在于此。而创新活动的特点之一是风险性,它与创新的高价值回报密不可分。在价值工程活动及评价中,本身也隐含着风险性讨论,只不过未能明确地加以概念化并给以系统分析。２价值评估应突出风险性分析,完整理解功能和成本概念我国目前的技术创新活动,无论是属于国家组织的重点科技和工程攻关项目,还是各地方或企业自主的市场化运作的民用项目,都离不开充分而有效的风险管理的支持…     

价值工程理论在国际营销中的应用

工业价值工程是以提高研究对象的价值为目的的,价值工程理论可以用于研究企业的国际市场营销活动,提高企业经营活动中所提供的产品功能与成本的比值。价值工程可以用于研究营销活动功能与成本的合理匹配,以达到最优化的价值目标。从事国际市场营销活动的企业,可以根据价值工程理论,从4P’S出发,制定有效的营销策略和选择最佳的营销组合来提高营销价值。     

以企业为对象的价值工程

以企业为对象的价值工程,仍遵循以适当的成本获取较好功能的基本原理.但相对于产品、工程或某一项具体的工作来说,企业系统复杂得多,其分析的自由度或不确定性更大.本文在对若干个企业进行实际诊断和研究的基础上,提出以企业成本财务作为基础、以战略化评价作为企业功能评价的基本方法的、以企业为对象的价值工程的方法思路,并提议将企业的组织改进和战略信息平台的构建作为两个主要的突破点.     

我国中小型企业技术创新的战略思考

所谓技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺．采用新的生产方式和经营管理模式．提高产品质量,开发生产新的产品．提供新的服务．占据市场并实现市场价值。然而技术创新是一个复杂的、动态的、连续的过程．因此技术创新的战略选择问题也就成为我国企业技术创新工作中的焦点。而技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划．     

论成本企划中管理工学的贡献

作为战略成本管理的主要方法,成本企划是最有效的方法之一。在成本企划的具体实施过程中,标杆管理、价值工程和品质功能展开也发挥了重要作用。但是,对于其在成本企划具体实施过程中的贡献,却没有学者进行过理论研究。为此,文章的贡献在于充分分析研究了作为管理工学方法的标杆管理、价值工程和品质功能展开在成本企划具体实施过程中的时机和效果,并在此基础上指出了价值工程和品质功能展开等的局限性问题。     

价值工程在建筑工程造价管理中的应用

一、价值工程的原理 价值工程是通过各相关领域的协作。对所研究对象的功能与成本进行系统分析。提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程在所研究对象功能与成本的关系中寻求最低成本。这一最基本的规律．是价值工程产生与发展的基础,并贯穿于价值工程活动的全部过程,规定了价值工程发展的总体方向。这一理论称为价值工程的基本原理。     

价值工程在施工项目成本控制中的应用

根据开展价值工程活动的要求,选择工程项目对象来控制项目施工成本,应对工程项目施工设计和施工作业进行功能-成本分析,作出评价,找出问题,提出改进方案并组织实施。探索了价值工程在控制工程成本中的应用方法和步骤。     

知识经济中的企业创新管理

知识经济使产业和企业的划分发生了变化.知识企业和非知识企业中的组织管理,都必须把对知识和创新的管理放在极重要的地位.价值工程的本质是创新.价值工程的组织形式、价值工程活动和价值的方法论,是企业开展创新活动的最好和最有效的手段之一,应担当起企业走向知识经济时代进行创新管理的重任.     

虚拟企业的价值分析

本文运用价值工程的基本原理对近年来新兴的虚拟企业理论进行了全面的分析。虚拟企业的产生是企业价值创新的客观要求 ;虚拟企业通过其核心功能的辐射和其他功能的虚拟化 ,以较低的运营成本实现了企业经济效益和社会效益的提高 ;虚拟企业各成员之间在价值互补的基础上建立起跨行业、跨地区的价值链体系 ,增强了整体竞争优势 ;最后 ,文章指出我国企业改革应以价值导向为中心 ,着力于价值最大化企业的创建     

价值工程——提升企业科技创新能力的战略选择

运用价值工程 (VE)提升企业科技创新能力 ,是一种现实的、战略的选择。价值工程不仅会促进科技创新活动的规范化管理 ,而且还会减少科技创新的风险 ,提高创新的效益。     

稳健型财务战略下技术创新对企业价值的影响——以华兴源创为例

从融资约束理论和委托代理理论角度,结合技术创新理论,提出稳健型财务战略下技术创新对企业价值影响的作用机理。以华兴源创作为案例,研究发现:内源融资和股权融资相结合的融资策略,可以以低资本成本为技术创新提供充足的持续性现金流;技术创新活动既能缓解融资约束,又能提供融资空间,为技术创新设计出相应的激励机制,从而创造出良性循环机制;稳健型财务战略不仅能直接为研发投入提供充足资金,且随着公司治理结构的不断优化,还能间接促进研发创新意愿增强、公司研发力度加大及技术创新效率提升,从而实现科创型企业的业绩增长和市场价值维护。     

VE原理在营销策略中的应用

价值工程 (VE)是一种着重于功能分析 ,力求用最低的寿命成本可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动 ,但是在过去 ,价值工程理论往往应用于产品的设计开发阶段 ,也就是主要在市场营销策略中的产品策略应用。本文重新从客户和厂商角度对营销过程进行价值工程分析 ,探讨了如何把价值工程原理应用到更广泛的营销组合策略整体以及改进营销组织中去 ,并以此提高企业的综合竞争能力。     

基于技术创新过程的企业价值创新研究

以实现顾客价值最大化的企业价值创新,是企业实施技术创新的战略指导。运用动态规划中的资源分配思想,综合考虑技术创新过程中资金和价值等要素的共同作用,构建了技术创新价值模型,更好地描述了技术创新过程中各个因素的相互作用机理。     

价值工程在施工成本控制中的应用

本文在分析施工成本控制的现状的基础上,建立了一套在施工过程中应用价值工程进行成本控制的体系.提出在理论成本确定中应用价值工程确定目标成本的方法和程序,探讨了价值工程在施工组织设计优选、材料选择中的应用方法及程序,为工程施工重要环节决策提供科学的理论基础和方法体系,以达到对整个项目的施工成本进行系统控制的目的.本文从实践角度阐明了施工企业中应用价值工程的巨大技术效益、经济效益和社会效益.     

企业战略成本管理研究

应用价值工程分析传统成本管理存在的问题， 提出挖掘企业降低成本潜力、提高产品及企业价值的方法， 形成企业战略管理相适应的战略成本管理。并对其特征进行了分析     

EVA在我国企业价值增长战略选择中的应用

企业战略选择对企业成长发展具有决定性的意义．文章在对我国企业价值增长战略现状进行分析的基础上，运用EVA评价方法，对企业业务单元是否过度多元化进行了评价，为企业业务发展决策提供了有效的分析框架，从而为我国企业价值增长战略选择提供指导依据，减少企业战略实施中的不确定性与风险。     

价值工程在成本控制中的作用

价值工程又叫价值分析，是上世纪二战期间在美国兴起的一种重要的分析技术和思想方法。价值工程是指以功能分析为核心，使产品作业达到适当的功能，即用最低的成本实现或创造其应具备的必要功能的一项有组织的活动。价值工程充分考虑产品使用者的需求，对对象进行功能分析，可靠地实现产品的必要功能；价值工程关注寿命周期费用，努力创造研究对象的价值；价值工程是有组织、团队性的活动。     

战略成本管理中的成本动因分析

企业战略成本管理是在企业成本战略中成本管理者为达到企业价值最大化的目标,在搜集和整理与企业有关的战略管理资料后,运用一定的战略成本管理方法,同时保证企业可持续发展的前提下,对企业进行全面的战略管理规划,并进行成本战略管理实施的一项管理活动。其中,成本动因分析和战略定位、价值链分析构成了这一理论的核心部分。     

应用价值工程 推进技术创新 提高竞争实力

国有大中型企业在向市场经济转轨中，必然会有许多不适应。这就需要企业领导者、管理干部和工程技术人员转变观念，学习新理论、新科学、新技术，开发新产品和降低成本而赢得市场。价值工程是一种方案创新与优选技术，通过有组织的活动，对产品进行功能分析，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能，提高产品价值而取得效益。在计划经济时期也有产品功能分析、成本分析等这些与价值工程理论相关的工作，但不系统、也不完善。由于价值工程的推广应用，使我们在价值工程理论与实践相结合的工作方面有了一定的进展，做了以下几方面工作，取得…