财务报表分析工作中存在的问题和对策

企业财务报表分析是指以财务报表和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及其变动情况．其最终目的是全面了解企业以往的经营业绩。衡量企业目前财务状况并且预测企业未来的发展趋势．并且给企业提供有力的发展决策和拓展空间。在实际工作中．财务分析的最基本功能就是将大量的财务报表数据进行加工、整理、比较、分析并转换成对企业发展最佳决策信息．着重对企业财务状况是否健全、     

发挥企业管理职能的正能量

在社会主义市场经济条件下，现代企业管理应具备七种管理职能。一、现代企业管理的决策职能 决策职能是现代企业依据内外部环境的变化。按照现代企业的根本任务．确定决策目标．拟订目标实现目标的方案并做出选择和决定。决策是行动的前提，是决定现代企业成败的关键。正确的能量和决策，能使企业获得良好的经营效果；反之，会给企业带来巨大的损失。在市场经济条件下，企业面对的竞争是十分残酷和严峻的．有待于管理者做出抉择。发挥管理者的正能量、调动和发挥集体智慧．做出正确的经营决策，是促进现代企业管理的重要手段。在新产品、新技术、新工艺、新设备层出不穷的时代，我们要从整体利益出发．根据客观实际．实事求是、依靠群众、集思广益，收集数据和资料，作出科学决策，实现企业的振兴。     

ISO推出中小型企业信用评价标准

向企业提供信贷是当今普遍的商业行为。然而，向企业特别是向中小型企业贷款的决策会涉及众多信用评价问题。鉴于数量不断增长的信用评价服务组织有各自的评价系统，需要共同的评价模型和交流工具．ISO／TS10674．2011“评价服务——非大型实体信用评价“标准的推出解决了该问题。     

论通货膨胀对企业财务决策的影响及对策

面对通货膨胀的压力，企业进行财务决策时，应适当地调整财务决策指标和收益评价标准．控制企业股利分配的规模，剔除通货膨胀因素的不利影响，从而实现企业价值最大化     

浅议财务比率综合评价法在工业企业财务分析中的运用

按照建立现代企业制度的要求．国家财政部在1995年初颁布了《企业经济效益评价指标体系》，并从1995年起在全国一些企业开始试行．其具体评价方法是将企业实际值同全国标准值对比，乘以一定的机数比分，然后得出该企业的经济效益综合分数来反映企业的经济效益，从而为各种相关经济决策提供依据，并使企业之间的汉向比较有了衡量的尺度．一、企业经济红益评价指法作赢及英格坛标准位1．企业经济效益评价指标体系［1〕用售利润率一利润总球十产品销售收入净①［2」总资产报酬串一（利润总额十利息支出）十平均资力总额〔到资本收益率一净利润…     

情报信息对企业发展的重要作用

随着改革开放的深入和市场经济的不断完善，企业之间的竞争日趋激烈，情报信息已成为企业生产经营和发展的重要支柱．企业要立于不败之地，必须审时度势，及时将有价值的情报信息用于企业决策、发展生产、指导营销．只有这样，企业才能兴旺发达．经济信息是企业决策的基础，是决策的基本依据和一项基本投入．它的准确、及时和运用程度直接影叼决策效果．经济信息工作对路，情报准确、决策英明，企业前丑就充满希望．否则，差之毫厘，失以千里，企业将蒙受不可估量的损失．因此，企业领导要充分认识经济信息的作用，积极开发信息贷谋，加强高…     

电力企业财务分析初探

财务分析是以财务报告及其相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析．反映企业在运营过程中的利弊得失，发展趋势．从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。长期以来，传统收益分析形成了包括电力企业在内的大部分企业财务分析主要模式．为企业加强经营核算、提高盈利水平发挥了积极作用。[第一段]     

基于粗集属性重要性的供应链信息共享的模糊综合评价

供应链信息共享是供应链渠道协调的重要方法，信息共享的程度评价为供应链节点企业的信息共享激励决策以及合作伙伴关系的评估提供重要依据。文章提出了信息共享的评价指标体系．利用评价指标属性的重要性作为权重值，解决了确定权重值的主观性问题。利用粗糙集理论结合模糊数学的有关理论建立了供应链信息共享的综合评价模型并进行了算例分析，为节点企业的激励决策和合作伙伴关系的评价提供依据和理论指导。     

企业战略管理评价指标体系设计

战略管理评价是从战略和价值的角度，对企业经营者的业绩进行评价和引导，以便形成正确的决策，为实现企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论，企业战略管理评价体系的复杂完善程度，在很大程度上取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的，是构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同努力的结果，衡量各员工对组织目标的贡献程度，并将评价结果同企业相应的人事决策相连，是组织进行业绩评价的最初也是最原始动因。     

基于ANP的信息系统外包提供商选择评价与决策过程

随着企业信息化的不断推进，信息系统外包必将成为企业实施信息化项目的一种主要趋势。企业如何合理、准确地评价和选择信息系统外包提供商，将是决定企业实施信息化成功与否的关键。为此，在讨论了信息系统外包提供商选择流程的基础上，本文主要建立了提供商评价指标体系，构造了基于ANP法的决策模型，并对外包提供商进行了评价与决策。算例结果表明，ANP法的决策思路具有很好的实际参考价值。     

EVA在我国企业价值增长战略选择中的应用

企业战略选择对企业成长发展具有决定性的意义．文章在对我国企业价值增长战略现状进行分析的基础上，运用EVA评价方法，对企业业务单元是否过度多元化进行了评价，为企业业务发展决策提供了有效的分析框架，从而为我国企业价值增长战略选择提供指导依据，减少企业战略实施中的不确定性与风险。     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。     

如何避开决策陷阱

决策是企业管理的核心．正确的决策可以使企业绝处逢生。这样的例子不胜枚举。作为企业管理者．我们每个人都希望自己能正确决策，然影响决策的因素实在太多，包括环境、个人心理、文化、素质能力等。因此，如何避开种种决策陷阱，成了正确决策的关键。     

企业筹资原则思考

企业筹资原则思考军事经济学院杨仕鹏企业筹资原则是企业自我规范筹资行为和进行筹资决策的基本原则，用以评价筹资的效益。它由三个内容构成：一、筹资基本原则１．合法、合规。在企业筹资的方式、方法和渠道上，都要合乎法律规范和各项有关规章制度。筹措资金时，必须遵...     

浅析企业决策的道德规范——强生公司解决危机的启示

“道德规范”是如今在讨论一家企业时常常会提及的内容．但判断一项决策是否符合道德规范却是多少年来人们一直争论不休的话题。面对不同的环境、不同的利益相关者和各种利益冲突。如何决策以及对一个决策的评价也会有所不同．一种利益的获得往往伴随着另一种利益的损失．我们很难制定出一个绝对的标准来评价决策是否符合道德规范．或是指导决策以符合道德。强生公司在1982年与1986年两次发生“泰诺胶囊”药品投毒事件．市场份额一度从35．3％降到7％以下。     

资本结构合理性评价方法探讨

资本结构是指企业资本总额中各种资本的构成及其比例关系。企业资本结构决策的关键是确定最优资本结构的评价标准。然而由于资本结构对企业的影响是多方面的，同时，影响企业资本结构的因素也是多方面的，实践中在进行最优资本结构决策时，“最优”的标准是多元化的，如“企业综合资本成本最低”、“企业价值最大化”等等，因此资本结构决策的方法亦多种多样。本文将按照不同的决策标准对目前常见的决策方法进行探讨与改进。     

企业垂直一体化的决策过程

企业的垂直一体化决策是企业面临的最复杂问题之一，本文企图建立一个决策的分析框架．垂直一体化决策的起点是分解与分析企业所在产业的价值链，明确最能创造价值的环节与活动，在此基础上探索所分解的价值链各个环节、活动之间的结构关系，明确哪些环节或活动具有内部化到企业中的内在倾向．判断与分析是否存在支持企业进入其他环节和阶段的资源与能力以及可能面临的额外成本和风险是重要的．在决策中，还应谋求协调与激励的平衡。最后，将上述分析过程置于企业的经营环境中予以进一步地考察，并作出最后判断。     

浅谈管理会计的发展与运用

管理会计是指在当代市场经济条件下．以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的．以现代企业经营活动及其价值表现为对象．通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计的实施过程就是组织管理用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程。它既是会计的一个分支．同时也是企业管理的组成部分．包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。     

浅议财务报表分析在企业决策中的作用

财务报表分析的目的是了解企业过去的经营行为，评价现在的管理业绩和企业决策，预测企业未来的财务状况和经营成果，判断投资、筹资和经营活动的成效，以帮助报表使用人改善决策。本文从财务报表分析的目的、对象、内容、原则、使用的资料、意义等方面充分说明了财务报表分析在企业决策中的重要性。     

产品方案三维评价方法

成功的新产品应是有市场、能生产、效益好的产品．市场引力、企业实力、财务效果是产品开发的三维约束，评价的向量模型，如图1所示。三向量的合量G综合反映了产品的生产经营效果，是据以评判成败、优选方案、进行产品决策的综合评价值。