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<正>中国民族企业要想崛起,要自立自强,除了打铁还需自身硬以外,还应该有一个良好的竞争环境,有法律的保障改革开放以来最大的跨国商业纠纷、长达3年之久的达能与娃哈哈之争在2009年就尘埃落定。这场经典商战带给中国企业哪些发人深省的启示?本刊记者采访了北京大学危机管理课题组组长艾学蛟,艾学蛟表示,对于这场"战争"中的双方,输赢姑且不论,谁将背上"违背契约精神"的罪名可能是双方更为看重的,因为一旦打上这个烙印,失去的将是国内外市场的信任。 相似文献
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跨国“姻缘”,得失几何? 总被引:1,自引:0,他引:1
多事之春
前不久娃哈哈公司董事长宗庆后爆料:达能欲强行以40亿元人民币的价格收购娃哈哈集团的其他非合资公司51%的股权,原因是11年前的一份合作协议中一个当初未曾重视的细节,而今成了达能公司要价的依据。随后消息显示:由于双方谈判未见成效.很可能对簿公堂。结果将会如何.目前尚难以判断。 相似文献
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张蔚 《北京市经济管理干部学院学报》2011,26(2):69-74
2007-2009年,中国境内爆发了一场中国最大的饮料生产企业哇哈哈集团与欧洲第三大跨国食品集团法国达能集团之间由商标权争夺引发的并购大战,并进而演变成一场旷日持久的诉讼—达能与娃哈哈并购之争(简称"达娃之争"),历经两年半,诉讼30余起,最后以和解结束。本文描述了达能与娃哈哈复杂纷争的背景,并引出对我国企业处理复杂利益关系的思考。 相似文献
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“美丽模坊”来了!继一、二季大获成功后,第三季“娃哈哈营养果粒美丽模坊”在四月份已经正式拉开序幕。“娃哈哈营养果粒美丽模坊”由四川卫视携手娃哈哈集团、梦组文化咨询(上海)有限公司精心打造——“你的亮点,我来塑造”,力图打造中国新超模。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):72-72
2008年初,随着法国达能公司亚太区总裁范易谋的辞职,宗庆后在这场引发了全国热议的“达娃之争”中终于获得了完胜。回顾这场惊心动魄的战争,中国早期创业家的性格特征也许应该引起我们更多后来者的反思。在达娃的合资公司中,身为当家人的宗庆后固执地认为,在经营管理上,合资方没有发言权。“合资后,他们想派市场总监、研发总监,但来了以后派不上什么用场, 相似文献
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2006年12月20日.全球最大电子商务公司eBay与TOM在线正式宣布。双方共同出资组建一家合资公司。新公司拥有原来eBay子公司易趣的全部资产,由TOM在线公司负责管理运营。TOM在线CEO王雷雷将出任合资公司的CEO。 相似文献
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走南闯北,历经磨难,拼博创业!——这可以说是浙商留给国人的好印象。通过这样干辛万苦的努力,他们在个人积累了财富的同时,也为家乡和地方的经济建设、为国家的经济发展做出了贡献。当然,市场经济从来都是复杂多变和残酷无情的,改革开放伊始,各色商人在财富原始积累的过程中,也曾有过手段奸诈而迅速聚财之诟病,从而被世人印证过“无商不奸”的古训;[第一段] 相似文献
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房地产。存在泡沫。说 新一轮泡沫之争的“导火索”是由摩根士丹利亚太区首席经济学家谢国忠“点燃”的。他的依据是,从全国范围来看,房地产的价格是家庭可支配收入的10倍,在大城市达到12-15倍。新房的供给量在以每年20%~30%的速度增长,中国人的家庭收入几乎不可能以类似的速度增长。因此,为了满足对房地产的需求, 相似文献
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“复苏”将至,加之创业板的刺激和推动,无疑中国将迎来新一轮创业潮。如何把握这一创业黄金期?对于创业者来说,如何保证目标是“靠谱”的,并能实现它? 相似文献
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老选手,新搭档,已处市场边缘丽家国际汽车制造商在中国再度出发,他们能否逃离梦靥?身为菲亚特-克莱斯勒集团亚太区采购负责人、广汽菲亚特总经理,两鬓斑白的台湾人郑显聪正迎来事业上的关键时刻,他为此已经奋斗了五年。避开菲亚特、克莱斯勒在中国市场那段著名的失败史,郑显聪与他的同事们正在导演一场颠覆大戏,试图让两个品牌在看似大局已定的中国市场上卷土重来。这可能吗?但无论如何,开局时刻到了。 相似文献
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