需求导向,竞争导向与比较优势

需求导向、竞争导向与比较优势□武海峰营销观念是贯彻于企业整个市场营销活动的指导思想，它概括了一个企业经营的基本态度和思维方式。纵观现代营销观念的发展过程，需求导向和竞争导向是两种最具代表性的营销观念，其他营销观念大都是这两种观念的派生、拓展，或是其具...     

市场营销创新的理论研究

90年代后期以来，我国市场整体供大于求，一般工业品严重过剩，农副产品销势疲软，我国已形成了买方市场。企业要赢得市场竞争，必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发，进行市场营销的创新，21世纪是营销创新的世纪。本文认为：观念创新是企业营销创新的灵魂，它包括全球化的营销观念、知识营销的观念、绿色营销观念和整合营销观念；市场创新是企业最大营销创新，它包括创造需求、进一步细分市场和不断寻找产品的新用途和新用户；手段创新是企业营销创新的重点，它包括网络营销、定制营销、事件营销和互动营销；     

论商品质量在品牌塑造中的作用

随着商品品牌的市场经济竞争加剧，企业想在竞争激烈的市场经济中立于不败地位，作为企业的市场符号的品牌，是企业非常重要的无形资产。品牌的营销管理在激烈的市场经济竞争中发挥着至关重要的作用，而品牌营销中最核心最根本的商品质量在企业的日渐发展中地位也越来越高，它直接决定了企业品牌在今后长期的道路中能长久不衰屹立不倒，在市场经济中具有独占优势的重要因素。     

从倾销与反倾销的博弈演变看市场经济营销理念的发展

从倾销与反倾销的演变来看,早期市场经济以价格竞争为主导的营销模式,已让位给现代市场经济以非价格竞争为主导的营销模式。分析市场经济发展过程的营销理念的发展历程,指出在现代市场经济条件下,符合 WTO宗旨与规则指导的营销与竞争策略是我国企业实现持续成长的必然选择。     

工业企业营销创新的对策思路

当前，我国工业企业走出困境、实现发展的唯一出路就是义无返顾地走向市场。而走向市场、投身竞争的关键，在于企业形成新型的营销模式。 1更新企业的营销观念 随着经济改革目标模式的确定，近年来市场形势发生了急剧变化。二十一世纪的市场需求更加朝着个性化、多样化、新潮化的趋势发展，而市场竞争也将日趋激烈。在这种形势下，企业的营销组织只有密切接触市场，真正以市场为导向，才能产生对市场极为敏锐的嗅觉、捕捉稍纵即逝的机会。因此，企业必须提高对现代市场营销的认识，改变以生产为导向的传统经营哲学，尽快从生产观念、销售观…     

企业营销：持续创新为先

在风云变幻的市场中，那些一直在竞争中保持着旺盛生命力的企业，是懂得如何有效地组织营销的企业，而那些一夜之间灰飞烟灭的企业，则大部分都是由于营销的失误所致。随着国内市场的进一步开放和竞争的进一步激烈化，企业只有走创新之路，形成自己的营销特色，才能真正得以生存与发展。那么，当前我国企业的营销创新主要内容有哪些呢？可以概括为五个主要方面：观念创新、市场创新、产品创新、服务创新、人才创新等。     

浅谈企业的营销创新与服务提升

在现代市场经济条件下，企业竞争日趋复杂，要想在竞争中立于不败之地，就必须重视营销和提升服务。本文通过分析当前企业市场营销和服务中存在的问题，对如何提升企业的营销创新和服务提出了相应的措施。     

高职院校增强核心竞争力的营销策略思考

随着我国现代高等教育竞争的加剧,高职院校已不再是一个纯粹的事业单位,其发展受到市场经济的制约。教育市场的激烈竞争、市场经济体制引发的教育改革以及消费者日趋理性这三方面因素形成一股强大的市场力量,推动着教育管理观念的转变,推动着学校营销的实施与完善,因此运用营销理念实施具有前瞻性的营销策略将是学校的必然选择。     

现代企业系统营销体系的构建

我国经济平稳上升的发展势态带动了各行各业的发展。在国内外竞争越发激烈的市场经济之中．企业为了能够在严酷的竞争环境中占有一席之地并寻求长期平稳的发展．必须提高自身的企业竞争力．而提高企业竞争力的有效手段之一是建立一个科学合理的系统营销体系。市场营销是现代企业提高知名度、增加收入效益的重要手段．为了保障现代企业市场营销的有效性．对其系统营销体系的构建进行分析探讨十分必要。基于上述几点考虑．本文将针对现代企业的系统营销体系的定义、重要性和原则．结合实际案例对现代企业系统营销体系的构建进行分析总结，拟为增大企业市场竞争力、保障企业长期健康发展提供可靠的依据。     

企业家通过市场竞争优选

市场经济把企业推向市场,企业的要素也随之走向市场,作为企业的关键要素——企业经营者,只有通过市场优选竞争,才能从总体上保证这支队伍的质量。企业经营者市场选择机制。     

“九五”时期工商银行市场定位思考

“九五”时期是建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的关键时期,也是国有专业银行向商业银行转化的关键时期。作为国有企业信贷业务主要承担者的工商银行,如何适应市场经济发展、国有企业改革以及向商业银行转化的需要,抓住机遇,在激烈的金融同业竞争中及时选择市场定位,以加快自身发展,是摆在我们面前的重要课题。 一、问题的提出 进行市场定位,是市场营销管理过程的一个主要阶段。是指企业在发现、分析市场机会,选定目标市场的基础上,运用 可能的营销策略和手段,以实现企业预期的目标。市场营销管 理过程理论同样适用于银行业。工商银行作为经营货币的特殊企业和工商企业一样,在市场经济的激烈竞争中,要生存和发展,实现既定的目标,必须进行市场定位。     

营销观念de适应条件及其缺陷

经典的营销教科书总是把营销核心思想发展的历程划分为五个阶段，即生产观念、产品观念、推销观念、营销观念和社会营销观念。二战以后，全世界经济的繁荣与发展促使以顾客需要为企业经营中心，科学意义上的营销观念终于成为众多市场竞争中企业经营的最主要的指导思想。生产的相对需求普遍过剩也使得企业越来越注重营销这一企业职能。市场竞争产生的市场压力和消费者主权的存在也迫使企业不得不注重顾客的需求。以满足顾客需要为宗旨的市场导向已成为当今企业组织所追求的目标。营销观念也成为当今商界无人怀疑的金科玉律。现代管理之父——…     

试论财务预算中成本决策的运用

企业全面预算管理是一种以市场为导向的管理模式,成本决策又是现代企业管理中十分重要的管理环节.企业管理者应树立与市场经济发展相适应的现代价值观念,包括开拓创新观念、竞争风险观念、时间价值观念、边际效应观念等,不断优化企业的理财行为,提高企业的成本决策水平,最大限度地发掘各项经济资源的潜能,顺利实现企业预算目标.     

如何进行国有煤炭企业成本管理工作

国有煤炭企业作为现代市场经济大潮中的一员,如何很好地把握市场经济规律,自觉摆脱旧的观念,适应新的形势,如何在现代市场经济的竞争环境下成功地建立起新的现代企业制度,最为重要的一个方面,就是要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。     

企业家素质与企业兴衰透视

企业的竞争、产品的竞争、市场的竞争,归根到底是企业家们素质和才能的竞争。 随着市场经济体制的建立,企业被一种无形的力量推向了市场。在市场经济的激烈竞争中,优胜劣汰是任何企业也逃避不了和必须面对的现实,这是市场经济发展的客观规律。但就目前看,我国企业活力不足,效益低下,亏损严重的问题令人担忧。造成企业亏损的原因固然是多方面的,但我们不能不承认许多客观因素的影响,诸如,产权限制所为,流动资金短缺、销售渠道不畅、物价上涨等,但企业经营者的素质对企业经营管理状况有着很大的,有时是决定性的影响。     

提高财务分析在现代企业中的应用水平

在世界经济一体化、全球化的时代，企业面临的是日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境，为了在竞争中取胜，企业经营者越来越依赖于利用现有的会计信息资料进行分析、评价和判断，以做出正确的决策，这对企业的财务分析工作提出了更高的要求。     

浅议企业成本管理

现代工业企业要想在市场经济中求生存、求发展，必须及时转变成本管理观念，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由以前单纯对制造成本的管理扩展到对设计成本、工艺选择成本及市场成本的管理。加强成本管理，对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济起着举足轻重的作用。     

我省农产品市场营销的对策探讨

我省是一个农业大省，主要农产品均在全国占有举足轻重的地位。但随着市场经济的发展，农产品的生产日益受到国际国内两个市场激烈竞争的严峻挑战，面临着自然环境和市场的双重制约，认真研究和探讨农产品的市场营销，已成为我省农业和农村经济发展的一个十分重要的课题。　　我认为研究和探讨我省农产品的市场营销，需从以下几个方面入手。　　一、农产品市场营销的观念更新。研究农产品市场营销，首要的是要树立现代市场营销观念，即以消费需求为中心的经营思想。从我省农产品营销的现状看，与现代市场营销观念尚有较大差距，需要跨越式地…     

实施品牌经营 实现品牌致胜

我国已经步入品牌竞争的市场新阶段。对企业经营者来说．产品过硬的质量、精准的营销、完善的服务是做好品牌的基础。实施品牌经营战略,制定长期品牌规划,树立独特的品牌标识．体现自身的品牌竞争优势已是企业发展的生命线。企业只有通过品牌精准定位．精心宣传设计,树立好社会形象,提高品牌对内的向心力和对外的美誉度来做成强势品牌,使之成为企业市场核心竞争力的主要组成部分．实现企业市场竞争中以品牌致胜。     

我国大中型零售企业的发展趋势

零售商业处于市场前沿，随着经济体制改革的逐步深入，零售商业的竞争日益加剧，特别是大中型零售企业在竞争中面临着更大的压力与挑战。这就要求企业不断研究与探索市场经济的发展规律，不断进行自身改革，调整对策，以适应市场竞争。下面从经营组织、经营形式、经营观念...