森工企业应付职工薪酬核算阐述

森工企业在应付职工薪酬核算过程中,应当在职工为其提供服务的会计期间,将应付的职工薪酬确认为负债,除因解除与职工的劳动关系给予的补偿外,应根据职工提供服务的受益对象,分别处理：由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬,计人存货成本或劳务成本;由在建工程、无形资产负担的职工薪酬,计入建造固定资产或无形资产成本;其他职工薪酬。确认为当期费用。     

关于企业职工薪酬会计核算的思考

职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬及其他相关支出,主要包括货币性薪酬和非货币性福利支出两大类.因而,职工薪酬涉及的范围十分宽泛,不仅包括在职期间、离职后企业给予的福利,而且还包括企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等.文章就企业职工薪酬会计核算的相关问题进行了探讨.     

企业绩效薪酬设计探讨

绩效薪酬是一种目标明确,有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的密切关联,使得企业为那些具备关键技能,创造高绩效的员工支付高薪,对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的薪酬,从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才和留住高绩效员工以满足战略需要,又能够对企业的成本进行有效控制。组织根据发展需要,适时做出调整,使绩效薪酬制度日趋完善,主要体现在注重内部薪酬公平性,激励性,用薪酬多样化吸引、留住人才,关爱员工职业生涯,为员工个人发展提供广阔道路,把员工收入与员工绩效挂上钩,职为晋升不再是薪酬增加的唯一道路。     

薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分,也是很多企业面临的难题。目前从管理学角度对薪酬的研究已是汗牛充栋, 可谓仁者见仁,智者见智。本文站在经济学角度,对企业薪酬的经济性质予以概述,并应用“成本-收益分析”法将薪酬设计纳入企业经济成本核算的完整体系,为当前的薪酬管理案例研究提供了一个可选择工具,在方法论上综合了各家之言,希望能对现实中的企业薪酬设计提供有力指导。     

薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分,也是很多企业面临的难题.目前从管理学角度对薪酬的研究已是汗牛充栋,可谓仁者见仁,智者见智.本文站在经济学角度,对企业薪酬的经济性质予以概述,并应用"成本-收益分析"法将薪酬设计纳入企业经济成本核算的完整体系,为当前的薪酬管理案例研究提供了一个可选择工具,在方法论上综合了各家之言,希望能对现实中的企业薪酬设计提供有力指导.     

薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

薪酬是指员工向所在单位提供劳动后所获得的各种形式的补偿,它包括经济性补偿与非经济性补偿。薪酬管理是在工作单位发展战略的指导下,对薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,它包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。21世纪的今天,薪酬管理在企业人力资源管理中占据着非常重要的地位,本文就薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性展开论述,旨在为企业吸引人才、管理人才提供一定的参考。     

浅谈YB公司薪酬管理改良——基于事实的跟踪与调查

薪酬管理是企业人力资源管理管理体系最重要的组成部分之一。企业薪酬管理的主要目的是希望在企业经营战略的指导下,建立对外具有吸引力、对内具有公平性的薪酬以吸引优秀的人才、激发员工的活力,从而为企业创造丰厚的利润并促进企业长期稳定的发展。企业经营,人才是关键。构建一套适合企业的薪酬管理制度,对于提高企业的核心竞争力具有非常深远的意义。本文在对YB公司进行深入调查的基础上,分析其薪酬管理存在的问题,并结合公司发展实际,提出薪酬设计的总体思路和框架,以期为其薪酬改革提供参考,也希望能为同类企业的薪酬管理提供借鉴。     

内部薪酬差距与企业绩效的关系研究

本文选取沪深A股上市公司2006-2015年的相关数据为研究样本,实证检验了内部薪酬差距与企业绩效之间的关系,结果表明内部薪酬差距与企业绩效呈倒U型关系;管理层权力会负向调节内部薪酬差距与企业绩效之间的关系。上述结论进一步地阐释了内部薪酬差距对企业绩效的影响,这既丰富了薪酬差距研究的理论成果,又给企业的薪酬制定提供了参考。     

薪酬管理在企业中的应用研究

企业管理中非常重要的一项内容就是薪酬管理,能够合理的运用薪酬管理是促进企业发展的关键。现阐述了薪酬管理对于企业管理的作用,并分析了企业薪酬管理存在的问题,提出企业薪酬管理体系的构建,包括正确认识薪酬管理的科学内涵;建立明确的薪酬管理制度;采取多样灵活的薪酬管理激励措施;加强对薪酬管理者的监督等。     

高管外部薪酬攀比心理与企业违规行为

文章以2009-2020年中国A股上市公司为研究样本，实证检验高管外部薪酬攀比心理对企业违规行为的影响。研究发现，高管外部薪酬攀比心理能够显著加剧企业违规行为，即高管外部薪酬攀比心理越强，企业违规倾向越大、严重程度越高；企业信息透明度能够显著抑制高管外部薪酬攀比心理与企业违规行为之间的关系；情境性分析表明，高管外部薪酬攀比心理对企业违规行为的正向关系在低货币薪酬、高持股比例或低市场化水平的企业中更为明显。研究结论不仅丰富了高管外部薪酬攀比心理与企业违规行为的相关文献，同时为高管薪酬制定以及如何规范企业违规行为提供了参考思路。     

薪酬竞争力与人工成本控制分析

在企业中,人工成本与薪酬存在一定的比例关系,薪酬成本包括货币型和非货币型.货币型的薪酬又包括固定和可变薪酬两部分,以维持员工的劳动力生产与再生产的需求为目的的是固定薪酬,固定薪酬是为了满足员工的基本生活的需要,在企业中,固定薪酬占据着重要的地位,固定薪酬药具有一定的标准,针对不同的岗位要求,其薪酬待遇也会有所不同;而可变薪酬的灵活较高,可变薪酬会提升员工的工作业绩,也会反映出员工的真实业绩状况.非货币性薪酬就是在以上的薪酬基础上提供有效的补充,在企业的激励计划中,实现其非货币薪酬的价值.     

自助式整体薪酬在企业中层管理者激励中的应用初探

中层管理者的薪酬模式应该能够调动中层管理者的主动性,并且要满足中层管理者复杂、多变的需求。自助式整体薪酬几乎囊括了中层管理者的所有重要的激励因素。本文在分析企业中层管理者激励中引入自助式整体薪酬的必要性基础上,对企业中层管理者自助式整体薪酬方案的设计思路和实施条件进行了探讨,同时提出了我国企业引入自助式整体薪酬应注意的问题,为我国企业解决或缓解中层管理者存在的激励问题提供了有效答案。     

薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分，也是很多企业面临的难题，目前从管理学角度对薪酬的研究已是汗牛克栋，可谓仁者见仁，智者见智。本文站在经济学角度，对企业薪酬的经济性质予以概述，并应用“成本-收益分析”法将薪酬设计纳入企业经济成本核算的完整体系，为当前的薪酬管理案例研究提供了一个可选择工具，在方法论上综合了各家之言，希望能时现实中的企业薪酬设计提供有力指导。     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

浅谈国企薪酬管理技巧

一份理想的薪酬能够保证企业员工的生存和发展需求;优越的薪酬待遇能够激发员工的工作热情,在学习、工作等方面不断进步,从而提高个人和组织的效率;而良好的薪酬管理有利于企业的资源优化配置和最大限度的利用率,优化整个企业的人力资源开发和利用,为企业的发展提供源源不断的后继之力。笔者通过以下5个方面的内容阐述国企薪酬管理的技巧,即:注重薪酬高与低的辩证关系、建立科学合理的薪酬评价体系、注重薪酬管理中非经济性薪酬的运用、注重薪酬与绩效的有机结合、员工参与薪酬制度设计和管理战略。     

试论企业薪酬管理创新

人力资源管理出现了许多创新,促成的原因是多方面的人本主义管理的确定是创新的主要思想来源;企业外部环境的变化为创新提供了良好的外部条件;此外,组织模式和人力资源的多元化等企业内部的变化则是企业人力资源管理方式的内在动因.薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是高级管理者最关注的领域之一.对企业薪酬管理创新研究,是一个有意义的课题.本文从企业薪酬管理理念、管理战略、制度结构、及管理方式多角度进行分析.     

企业绩效薪酬激励机制的研究

薪酬激励机制是企业使用薪金对员工或团队进行刺激,为实现某种目标或更快有效的提高生产率采取的薪酬激励行为,对于员工以及团队的积极性有着不可忽视的重要性做好薪酬激励机制研究,对于提高企业的管理水平具有重要的意义。     

评薪酬的发放方式——秘密还是公开？

薪酬不仅是员工最关心的问题，也是企业最敏感、顾虑最多的问题。是否应该公开薪酬，秘密薪酬或公开薪酬对员工和企业分别会造成怎样的影响？本文将围绕这些问题展开论述。     

对职工薪酬准则的思考

新职工薪酬准则对职工薪酬提出了明确的概念和确认原则,系统地规范了我国企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式报酬的会计处理和信息披露。一、新准则的主要变化(一)定义和内涵的变化。新准则中职工薪酬的定义是企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。包括:职工工资、奖金、津贴和补贴;职工福利费;社会保险费;住房公积金;工会经费和职工教育经费;非货币性福利;因解除与职工的劳动关系给予的补偿;其他与获得职工提供的服务相关的支出。另外,新准则还明确指出,企业年金基金适用《企业会计准则第10号——企业年金基金》;以股份为基础的薪酬适用《企业会计准则第11号——股份支付》。     

引入宽带薪酬体系应注意的问题

宽带薪酬是一种区别于传统薪酬体系的新型薪酬模式,现在正逐渐被我国许多企业采用。本文通过对其概念引入,分析了在企业中推行宽带薪酬模式时需要注意的问题。为那些需要引入宽带薪酬的公司提供借鉴。