以“5S”管理模式对电子装配现场管理的分析

作为一种适合我国国情的企业管理模式,“5S”已在我国一些行业得到应用。本文以三家以订货生产模式为主的电子装配企业现场管理为实例,调查分析了以订货生产模式为主的电子装配现场管理存在的主要问题。并基于“5S”管理的原则,对存在问题提出了可采取的相应的解决措施。本文可为订货生产模式为主的电子装配业及其它相关行业现场管理提供参考。     

企业推行5S现场管理的步骤方法与保障机制——以烟草商业企业为例

5S现场管理是源自日本企业的一种现场管理方式,其主要内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,又称为“五常法则”。通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,以消除浪费。烟草行业通过实施5S现场管理法则,在改善企业生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、建立良好的企业文化以及提升企业形象等方面取得了显著的效果。本文以烟草商业企业为例,对企业生产现场存在的一些问题进行了梳理,并根据烟草商业企业推行5S现场管理的实践,总结了其实施5S的具体措施,以供参考借鉴。     

5S现场管理在食品企业中的应用

<正>对制造型企业来说,生产现场的管理是企业管理的重要组成部分,对企业管理的整体状况具有重要影响。5S是进行生产现场管理简单而有效的方法和工具,可以显著改善企业的绩效。本文主要对食品企业生产现场存在的问题进行梳理,简析了5S的实施流程以及具体实施步骤和方法,并提出如何因地制宜地建立适合公司的5S架构,开展5S活动以及5S内部审核。     

企业安全生产应急管理问题分析与应对策略——基于“4L-5S”机理分析模型

<正>近年来,随着企业安全生产事故的频繁发生,重视企业安全生产应急管理工作已成为全社会的广泛共识。企业安全生产应急管理和企业安全管理贯穿企业安全生产全过程,是现代企业安全生产保驾护航的必要手段。本文用实例分析总结我国现代企业安全生产应急管理存在的问题,然后以“4L-5S”机理分析模型为指导,具体分析煤矿企业安全生产事故在不同阶段所存在的应急管理问题,并给出对应对策。     

代工模式企业如何实现以人为本的管理

在中国近三十几年的改革发展过程当中，中国出现了一，大批与代工模式为主的生产企业，为世界的制造业立下了汗马功劳，但与代工模式为主的企业却存在着一系列的管理问题。现在企业管理讲究的是一种以人为本的企业管理，本文基于个体行为理论为基础进行分析研究作为一个以“代工模式”的企业怎样才能做到以人为本的以企业管理。     

精益5S现场管理的实施

目前,我国的企业作业现场存在着许多不良现象,造成了一系列的管理问题,会导致厂区环境恶劣、作业不便、士气不振、产量减少、效率低落、品质不佳、成本增加、意外事件不断、退货增多等问题的出现,最终,企业也会走向衰亡。为了改善这样的状况,对企业加强现场管理非常必要。所谓现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如员工、设备、原材料、环境等进行合理配置和优化组合。企业现场管理根据生产内容不同所采用的方法也不大一样,如定置管理、看板管理、PDCA、IE手法、QC手法和5S管理等,其中5S管理是最科学有效的方法。现场管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用,企业合理地利用现场管理,可以降低生产成本、提高生产效率,从而提升企业的竞争力。5S管理是一种科学有效的现场管理方法。本文针对企业现场的不良现象,结合5S的含义,提出具体的实施方法,为企业管理提供有益的借鉴。     

基于5S管理的转向机分装改善研究

5S管理是汽车企业现场管理的有效模式。我国汽车企业只有提升现场管理水平，才能获得持续的竞争优势。文中以陕汽特种车事业部为背景，提出实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则，指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化。     

浅谈铸造企业现场的6S管理

本文通过对铸造企业的6S管理现状分析和发展展望,阐述了大型铸造行业现在面临的各类环境、定制、安全以及精益配置等问题。以本公司6S管理为例,讲述现场6S管理在大型铸造行业中的应用,以及它对大型铸造行业未来发展方向的影响,证明现场6S管理是未来大型铸造企业管理方面的重要组成部分,也是企业基础管理的核心之一。     

中小型服装企业现场管理改善研究

受资金和规模的限制,我国中小型服装企业推行精益生产的比例较低。论文针对目前中小型服装企业现场管理存在的问题进行探究,并从目视管理和6S管理以及管理制度的完善三方面提出了现场管理改善的方案,以达到提升企业竞争力的目的。     

关于5S的Q＆A

5S那么有效,它是一种新的管理方法吗? 5S于20世纪五、六十年代起源于日本,至今已有四五十年的历史。从这个意义上说,5S不是一种新的管理方法。不过,我国的大部分企业并未推行过5S,部分企业甚至未听说过5S。因此,5S作为“现场管理的基础”,作为一种行之有效的现场管理方法,对于我国的大部分企业而言,它又是新的。并且,随着企业管理水平的不断发展,5S的内容也不断丰富。比如:管理看板、目视管理、PDCA(规划-实施-检验-改进)循环、IE(工业工程)手法、TPM(全面生产管理)及JIT(准时制生产)的部分理念及方法等都大量运用于现在的5S管理当…     

中国质协将举办"生产制造3S技法"国际交流研讨会

为了分享国际著名企业生产现场管理经验，促进我国企业学习、掌握现场降低成本、节约资源、减少不良质量损失的原理和方法，中国质量协会特邀请日本现场改进专家松本静男先生来华。举办“三天改进生产线——生产制造3S技法”国际交流研讨会。届时，松本静男先生将集其25年的现场管理、改进经验，通过大量丰富的实际案例，详细解读提升现场生产力的操作技巧。     

我国企业实施5S管理中存在的问题和对策

5S管理是起源于日本的一种现场管理方法,它对于提升企业的竞争力具有重要的作用。但由于存在对5S的理解有误、实施方法不对以及执行不力等方面的原因,我国企业在推行5S管理过程中收效甚少。针对5S管理现存的问题,提出了正确实施5S的对策,以期促进5S管理在我国的发展。     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

航空制造企业是高新技术与现代工业的结合体,在国家"产、学、研"各领域均处于战略地位,其技术工艺覆盖电子、材料、冶金、动力、控制等诸多产业和领域,是彰显国家综合实力的重要标识。我国航天产业起步较晚,相对发达国家在生产管理方面存在较大差距,所具有的离散装配制造属性与资金、人才、技术密集型特征极不对称,形成生产周期长、研发速度慢、结构不稳定等弊端。为了赶超国际先进水平,我国航天制造企业应积极引入精益生产理念,文章筛选"5S"工具展开航空制造企业精益生产管理研究,旨在构建航天制造企业的标准化工作模式,以供同行参考和借鉴。     

企业实施ISO9000族标准后继续贯彻“5S”管理的必要性

“5S”管理起源于日本，并在日本企业界广为推广，是一种比较适宜的现场管理方法。改革开放以来，尤其是近几年，由于外资企业在中国的迅速增加，各种先进的管理模式、经营模式也逐渐被国人所接受，“5S”管理也被业界有识之士所采纳。随着ISO9000质量管理体系在我国的推广，“5S”管理在各企业中尤其是在已获得ISO9000质量管理体系认证的企业中有被弱化的现象，有     

Web混合模式下面向订单装配的生产管理系统

本文介绍了一种面向订单装配的制造企业生产管理系统的实现方案,通过运用计算机网络、数据库处理和现代企业管理技术开发出集企业订单处理、生产计划控制、采购处理和财务处理等功能于一体的面向订单装配的生产管理系统。充分利用B/S、C/S混合模式的优点,克服了目前单一模式下的缺陷,能及时有效地实现企业内部各部门之间以及企业和客户之间的信息互动,对制造企业动态应对市场,及时准确地掌握信息资源并做出正确的生产计划决策,具有重要意义。本文具体介绍了Web混合模式下面向订单装配的生产管理系统构建方案和系统基本功能。     

单件小批生产现场质量管理水平评价方法的设计

从“制造大国”向“制造强国”的转变必须注重“制造现场”的评价与改进。本文在简要介绍现场及现场管理相关概念的基础上．从单件小批生产现场的特点出发．分析了当前我国企业中单件小批生产现场面临的主要管理问题．     

在实训教学中推行“5S”管理

起源于日本的"5s"管理,是指在对生产现场的生产要素,如:人员、机器、材料和方法等进行的有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。由于应用此方法能够有效推动企业的良好发展,因此,现在已广泛应用于我国的各类型企业中,但是以职业技能教育为主的高职学院各类实训中心却少有应用,本文将介绍"5S"管理的作用及如何应用于实训中心教学管理中。     

推行6S管理应强化设备与安全管理

6S是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现．借助5S管理取得成功的企业。均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工企业来说，其推行带有一定的难度。结合化工企业自身生产的独特性。在6S的实际推行中应重点强化化工企业的设备管理与安全管理。     

国家鼓励开展境外带料加工业务

为了尽快使带料加工成为出口的新增长点,国家近期出台了一系列新的鼓励政策,以支持我国轻工、纺织、机械、电子以及服装加工等行业具有优势的企业到境外开展带料加工装配业务。境外带料加工装配是指我国企业以现有技术、设备投资为主,在境外以加工装配的形式,带动和扩大国内设备、技术、零配件、原材料出口的国际经贸合作方式。外经贸部、国家经贸委、财政部《关于鼓励企业开展境外带料加工装配业务的意见》指出,经国家批准从事境外带料加工装配业务的企业,凭外经贸部颁发的《境外带料加工装配企业批准证l书》,可在资金、外汇管理、…     

如何在企业中成功推行"5S"

一、“5S”的概念和具体内容“5S”起源于日本,是现场管理的基石。它指的是生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行相应的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等管理活动。“5S”营造出的一个对、错一目了然的环境,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。由于这几个词的日文拼音的第一个字母都为S,5S由此得名。具体内容是:整理——将工作场所任何东西区分为有必要与不必要,把二者明确、严格地区分开来,并将不必要的东西尽快处理掉。转变以往“所有的…