浅析政府人本管理与企业人本管理的异同

人本管理成为近年来新兴的管理理论前沿,在管理理论领域掀起了一股人本管理思潮,在管理实践领域.无论是企业还是政府.都十分重视人本管理的研究.现代人本管理理论主要产生完善于企业的管理实践过程中,政府管理在引入人本管理时应该认清与企业人本管理之间的关系,笔者将从政府管理与企业管理之间的关系来分析政府人本管理与企业人本管理之间的异同.     

论新商业经济下的人力资源管理趋势

市场经济与知识经济的融合形成了新商业经济,未来人力资源管理要适应这种经济形态的变化,以提高管理的有效性。从创新管理、人本管理、组织人管理、团队管理、员工关系管理、差异管理、学习管理、权变管理、自我管理、开发管理、目标管理、人力资源外包管理等方面可以进一步了解未来人力资源管理的趋势,以明确今后人力资源管理的方向。     

企业安全预警管理能力缺失与治理

企业在应用安全预警管理过程中会出现预警管理的偏差,深入研究安全预警管理理论,发现预警管理能力是安全预警管理良性运行的保证,本文从企业安全预警管理的研究出发,分析安全预警管理过程中管理能力缺失表现,并归纳出企业安全意识缺失、安全预警管理专业人员的缺失、企业安全管理组织机构的缺失、安全预警管理人员绩效管理缺失、更新管理人员的培训系统缺失五个方面的缺失表现,提出了管理能力缺失的治理措施.     

高校人力资源管理模式的研究

人才管理是高校管理的核心内容之一 ,高校应以人本管理、团队管理、虚拟管理等现代人力资源管理理念 ,并结合实际 ,构建系统化、人性化、科学化的人力资源管理新模式     

理性管理与非理性管理思想发展的分合演进

人类的实践活动是理性因素和非理性因素协作的结果,因而,对于组织的管理活动具有"二重性"特征,是理性管理与非理性管理的统一。然而,在管理思想史上存在的理性管理和非理性管理思想对于二者之间的协作统一关系的识别、认同和融合却经历着相当曲折的过程,这一过程经历了4个阶段:理性管理兴起与非理性管理思想的萌芽、非理性管理理论兴起及其对理性管理的依附、管理丛林时代———理性管理思想与非理性管理思想的分化并进、两种管理思想的综合化与互构。     

AlphaGo的管理启示

从管理的角度看,AlphaGo的出现意味着智能机器人管理的时代即将来临;智能机器人管理将带来管理方式、管理局限的突破,带来管理文化的变革;智能机器人管理同时也存在一定的管理风险问题;我国应该加快推动智能机器人管理的理论研究与实践应用。     

浅析职业生涯管理与绩效管理

人力资源管理是一个系统工程,绩效管理和职业生涯管理作为其组成部分应该是密切联系的,但是在传统的企业管理中,二者并没有被很好的联系运用在一起。绩效管理与员工的职业生涯管理是紧密相连的,"以员工为本"的绩效管理系统需要职业生涯管理支撑,员工的职业生涯管理应该成为绩效管理目标的一部分,基于职业生涯管理的绩效管理是企业绩效管理发展的必然趋势。     

管理创新的系统分析框架

企业创新是一个复杂的系统,由技术创新、制度创新、管理创新及市场创新等四个子系统构成。其中,技术创新是核心,制度创新是基础,市场创新是出发点和最终归宿,管理创新是平台。而管理创新的系统分析框架主要包括管理创新机制、管理创新内容、管理创新主体及管理创新能力等四个部分。有效的管理创新活动正是在管理创新机制、管理创新内容、管理创新主体及管理创新能力的协同作用下进行的。     

管理哲学的人本解读

管理理论的发展存在着物本和人本之争,两者之间的关系上升到理论高度是一个根本性的哲学问题,由此产生了两种不同的管理价值观和管理路线.传统经济中的"见物不见人"的物本管理,在管理实践中出现了异化现象,已不能适应当今知识经济时代对管理的要求.管理哲学视野下的人本管理,强调人的知识和能力在管理中的核心地位.管理以人为中心体现了人的本质力量与价值,是对人的本质力量的确认,因此,从物本管理到人本管理的转变既是管理理念的深刻变革,也体现了从管理异化到管理本质回归的必然之路.     

管理会计战略管理的适用途径分析及应用

在时间维度下来理解战略管理,其实则同时涵盖了中期管理和短期管理,以及在目标分解和目标协同下来最终实现战略管理的目标。这就要求,管理会计战略管理自身也应含有短期、中期、长期的管理要求,并在辩证逻辑下来展开管理会计战略管理的职能。     

图书馆人文管理初探

本文认为注重人文管理主要从参与管理,自主管理,情感管理,知识管理,文明管理,能力管理和人才管理着手,在图书馆形成和开辟＂现代软性化管理＂这一全新的管理领域。图书馆由传统技术与新的信息产业、新的理解服务相结合向着网络化、信息化、文明化的方向发展。     

项目投资管理与结算管理浅析

工程项目的投资管理与结算管理是进行工程项目建设所需花费资金以及实际花费资金情况的管理,是所有工程建设企业预结算管理的重要内容。近年来我国的项目投资管理与结算管理已经取得了显著的进步,对市场经济的适应能力明显提高,但是在投资管理与结算管理中还存在着投资失控、结算超支严重等问题,所以对项目投资管理与结算管理进行分析研究具有重要意义。本文主要对如何完善项目投资管理与结算管理进行了简要的分析,旨在不断提高我国建设项目的投资管理与结算管理水平。     

管理理论的演进对人力资源管理的影响

人力资源管理的发展经历了雇佣管理、劳动人事管理和人力资源开发与管理三个阶段。管理人性观决定了人力资源管理的理念和模式。知识经济时代人力资源管理的创新表现为文化管理 ,学习型组织和跨文化管理。     

论老子思想与现代企业管理

《老子》蕴涵了丰富的管理思想,"道"可以作为企业管理的指导原则,人本管理、柔性管理是企业管理的具体措施,老子人才观对我们实施企业人才战略很有帮助,对老子无为而治管理思想批判继承,挖掘老子管理思想的现代意义,有助于我们加强和深化现代管理理论。     

论国有教育资产信息化管理

国有教育资产信息化管理已逐渐成为高校国有资产管理的一种趋势,只有充分分析国有资产信息化管理的优点及当前国有资产信息化管理中存在的问题,并提高资产管理和信息化管理意识,实行信息化工程＂一把手＂制;开展资产清点盘查,规范资产管理数据;选择合适资产管理信息系统,创建一体化信息化平台;重组国有资产管理业务流程,健全规章制度;加强资产管理队伍建设,打造德才兼备、精明能干的队伍,才能科学高效地管理好高校国有教育资产。     

有效沟通在油站管理中的作用

加油站基础管理,麻雀虽小,五脏俱全。人员管理、安全管理、营销管理等等,需要基层管理人员拥有较高的综合素养及管理技巧,有效沟通无疑起到了穿针引线、贯穿管理始终的作用。     

企业管理发展阶段研究——正从系统化时期进入智能化时期

掌握管理的发展趋势,是企业在变动的环境中争取主动的前提。21世纪初,企业管理正经历一场革命性变化,继经验化管理、科学化管理、系统化管理时期之后,正快速进入智能化管理时期。本文在总结归纳前人研究成果的基础上,提出了管理发展阶段命名的原则,以及迄今为止企业管理发展的四阶段观点,论述了系统化管理与智能化管理的背景和特征,智能化管理面临的机遇和挑战。     

事业单位资产管理与预算管理有机结合问题探索

未来我们国家的经济增长速度不会像10年前那样以两位数的速度进行增长,与此相适应的财政收入也不可能再像以前一羊高增长.如何管好、用好有限的财政资金,提高财政资金使用的科学性和有效性问题就显得尤为重要.资产管理与预算管理相结合的必要性 (一)资产管理与预算管理相结合是加强资产管理与预算管理工作的必然要求 资产管理和预算管理是一个问题的两个方面,资产管理侧重于实物形态的管理,预算管理侧重于价值形态的管理,两者密不可分.预算管理是资产管理的前提和条件,资产管理是预算管理的基础和延伸.预算安排的资金量直接决定了资产配置的数量;财政预算资金安排的科学性、规范性,直接决定了资产配置的质量和单位之间资产配置的公平性、合理性.     

试论企业资产管理

企业资产管理主要包括流动资产管理和固定资产管理。其中流动资产管理主要是现金管理,应收帐款管理;对固定资产的管理主要是实行归口分级管理责任制,实物管理,提高固定资产的利用效果及做好固定资产的分析工作。     

用柔性管理指导高校实验室管理

柔性管理是基于刚性管理之上的上层管理模式,是以"人"为中心的新型管理理念,是人本管理的一种实践形式。本文阐释了柔性管理的内涵与特征,在分析高校实验室管理弊端的基础上,以柔性管理为指导建立高校实验室管理新理念。