激励机制在文艺院团人力资源管理中的应用

随着现代经济社会的快速发展,在文艺院团的整体活跃度上,离不开实行人力资源的有效管理模式,尤其是突出对文艺院团每一个人员的综合能力,加强激励机制在文艺院团中的综合应用,从制度建设、管理体制、薪酬机制、演出机制等多方面创新,围绕文艺院团体制机制的创新,探索多渠道的激励管理机制,并结合文艺院团的经营特点,更好的实现文艺院团整体效能与转型的发展。本文将围绕文艺院团中激励机制应用的重要性进行分析,并从现实情况着手,阐述文艺院团中激励机制运用的现状与存在的不足,从多方面探讨激励机制在文艺院团人力资源管理中的综合应用方式,全面突出人的整体能量。     

在担当作为中推动国有文艺院团高质量发展

本文以推动国有文艺院团高质量发展为研究对象，积极探寻文艺院团在加强文化建设中的重要地位作用，通过理论阐述、事例说明，梳理制约当前国有文艺院团高质量发展面临的挑战、短板及弱项，提出新时代深化国有文艺院团改革是大势所趋，是贯彻落实习近平总书记关于文化和文艺工作重要讲话精神的有力举措，强调抓好改革意见的贯彻落实，是当前摆在文艺战线上党员干部面前的头等大事。要认清形势、正视问题，带头担当作为、干事创业，不断强化国家队意识，在努力推动国有文艺院团高质量发展进程中站排头、当标杆。     

浅谈新形势下文艺院团思想政治工作的创新

随着文化系统体制改革的进行,文艺院团的工作出现新的特点,随着竞争机制的引进,新的机遇和挑战也使一些文艺院团的工作者在思想情绪上出现不安定迹象,这也给文艺院团的思想政治工作带来了创新的挑战。文艺院团的思想政治工作不仅需要在工作机制上进行创新,更需要在工作思想和工作方法上进行相应的创新。     

转制

九部门联合发文支持转企改制文艺院团改革发展日前,文化部会同中组部、中宣部、人力资源社会保障部等八部门,联合出台《关于支持转企改制国有文艺院团改革发展的指导意见》,要求各地积极落实和强化对转制院团的政策扶持、促进转制院团自我发展能力建设、强化转制院团改革发展支撑体系建     

文艺院团预算管理精细化的措施研究

市场经济体制下,各地文艺院团先后完成了转企改制.与以往事业单位的形式相比,转企后的院团无论是在管理方法上,还是管理目标等方面都存在明显不同.因此,必须要转变预算管理模式,在兼顾财政资金预算使用的同时,引入公司化的预算管理模式,将精细化理念融合至预算管理工作中,以提升预算管理的工作质量.基于此,为使文艺院团能够健康发展并创造更多效益,本文从预算精细化的角度探讨文艺院团预算管理工作中精细化管理理念及方法等.首先,阐述预算管理精细化的主要内容等.其次,解读文艺院团预算管理现状及存在的主要问题,即对预算管理的认识不全面、预算编制欠缺科学性、预算管控能力不足以及预算考核机制落实不到位等,并对以上问题的成因进行了分析.最后,以提升预算管理精细化的水平为目标,提出相应措施,旨在助推文艺院团的改革与发展,使预算管理手段更加科学,以期能够为院团创造更多的经济效益,助力文艺院团实现可持续发展.     

改制后文艺院团财务管理思考

改制后的文艺院团,建立企业化运作财务管理制度,以需定销、以销定收、讲究成本,提高效益,是亟需研究的问题.关键是继续完善对改制后文艺院团的财政投入,实行税收优惠政策,文艺院团应当通过自身努力,转变运行模式,真正实现从"事业"向"企业"转变的飞跃,建立适应单位内部发展的企业会计核算和财务管理方法.     

文化部首次将公益性演出纳入政府采购范围

近日,文化部政策法规司司长饶权透露,文化部已初步起草完成《文化部向社会力量购买服务管理方法》和相应的指导性目录,公益性演出将纳入政府采购范围。转制院团将来可参与采购招标,通过提供演出服务的方式获得支持。众所周知,国有文艺院团的发展是社会各界比较关注的问题,国有文艺院团的改革一直是文化体制改革的重要内容。     

文艺院团企业发展内生动力论

2003年以来,国有文艺院团走了一条以转企改制为中心环节的改革之路.改革者期望把这类文化事业单位转化为按照现代企业制度来运转的文化企业,再给予一定的政策和资金扶持,能够使这一从事舞台表演艺术的群体真正走上自我发展的轨道,而不再单纯依赖财政维持生存.实际上,在改革开放以来三十多年漫长的国有文艺院团改革历程中,无论是上世纪八十年代初借鉴农村联产承包责任制经验的院团(或院团部分业务)“承包制”,还是后来的“双轨制”、“院团长签约责任制”,再到这一次的“转企改制”,历次改革的本质始终是:寻觅促使国有文艺院团走上自我发展道路的解决方案.     

陕西省111家国有文艺院团全部转企改制

本刊讯陕西省的文化体制改革工作，在省委、省政府的坚强领导下，作为“一把手”工程强力推动，三年迈出三大步，走在全国前列。其中，国有文艺院团体制改革取得重大进展，全省111家国有文艺院团全部实现转企改制。据国家文化部最新统计，     

文化动态·散文诗歌

584家国有文艺院团完成或正在转企改制据新华社合肥5月1日电(记者周玮熊润频)记者从合肥举行的全国文化体制改革工作会议上了解到,截至目前,全国584家国有文艺院团已经完成或正在转企改制。文化部部长蔡武表示,随着文化体制改革     

高职院校大学生艺术团建设新思路

本文通过对两所高职院校与普通高校大学生艺术团实际情况的对比,认为二者在管理机制、人才培养等方面均存在差距。高职院校必须通过加强艺术团建设,将艺术团从团委的管理中分离,组建独立艺术中心,并且进行"演学结合"的发展模式,才能全面推进大学生素质教育。     

电信企业转型中的组织与人力资源机制创新研究

电信企业转型是一个从市场转型到服务与技术转型再到企业管理转型的多种内容并存、全方位、相互交叉的过程,而管理转型中的一个关键问题是组织与人力资源机制创新问题。通过对当前电信企业转型中组织与人力资源机制创新的必然性和基本内涵的阐述,研究了电信企业组织人力资源机制创新的主要措施,即以市场化导向创新组织架构、以岗位和职务通道分类管理创新用人机制、以多渠道吸纳新兴业务人才创新用工机制和以市场与客户价值为导向创新分配机制。     

论企业战略重组与管理创新——以河南煤化集团为例

如何加强企业重组,特别是企业重组后管理模式的创新,是亟需学术界着力研究和破解的难题,更是重组企业着力思考和探索的实践命题。本文以河南煤化集团为例,阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性,总结了河南煤化集团的成功实践经验,提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略,即加强企业战略重组。必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式,这为加强企业战略重组和管理创新,实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。     

Maintaining Leadership Legitimacy in the Transition to New Organizational Forms

Numerous new organizational forms have been proposed for ensuring the continuous strategic renewal of a firm. In essence, these forms are distinguished by: (1) their emphasis on bottom-up entrepreneurship, and (2) their reliance on a co-operative network that allows these entrepreneurial units to share their competencies with one another. One of the key behaviours required for the success of such an organization is employee empowerment. We argue in this paper that the legitimacy of corporate leadership during the restructuring of a traditional bureaucratic organization is crucial to its eventual transformation to one of the new organizational forms. The current wisdom of a two-stage transformation process, where an authoritarian restructuring precedes the more participative revitalization, is thus challenged. The transformation may get stalled after the restructuring stage because of top management’s inability to empower the firm’s employees at will, having lost their trust during restructuring     

成长期企业重组战略的抉择——特变电工

本案例主要对特变电工股份有限公司的重组战略进行案例研究，通过对其快速发展中关键的几次重组中，重组方式和对象的选择决策，重组过程中的风险监控、以及重组后的整合和管理过程进行分析，发掘重组战略中对特变电工股份有限公司财务绩效和竞争力提高产生显著影响的关键因素，探索企业在成长期如何把握自身优势和发展机遇，充分利用优质资源实施...     

新一轮机构调整背景下梧州市政府绩效管理创新的思考

政府绩效管理对一个政府的发展来说是不可或缺的环节。新一轮机构调整对梧州市政府绩效管理提出了新挑战,梧州市政府在当前开展绩效管理创新的重要意义。无论从战略、顾客价值上考虑,还是从评价指标和评价方法的综合性上考虑,平衡计分卡用于政府绩效评价都是可行的。梧州市政府可以依据平衡计分卡有关理论来探索建立基于平衡计分卡的政府绩效管理体系。     

《企业会计准则—债务重组》修订前后的差异分析

2006年2月15日财政部颁布了新的会计准则体系,其准则中债务重组部分与2001年修订的存在较大差异,文章就其内容从债务重组的定义、债务重组的方式、债务重组的计量模式以及债务重组的会计处理等4个方面进行新旧债务重组的差异比较分析。     

A slow burning flame? Organisational change and industrial relations in the fire service

The process of organisational change in the public sector has led to a restructuring of the employment relationship in a context of budgetary constraints, the introduction of performance indicators and the development of new management strategies. The pace of change has been uneven and mediated by service cultures that have been resistant to innovation. Our case study of a metropolitan fire brigade explores these issues and suggests that financially driven organisational change has a major impact on industrial relations and that trade union organisation rooted in workplace culture can provide a significant challenge to restructuring.     

论儒道释文化对中国城市园艺生命造境的审美观照

中国城市园林造境艺术蕴含着最直接、最生动、最玄妙的宇宙思维模式,而城市山林、壹中天地、法天象地、俯仰乾坤的造园格局正是古典因林造境艺术的精神写照,其创作原理是凭借各种自然构成要素的整合、重构、升华,以达求人化自然、融通宇宙、天人合一的审美境界.它无疑代表了东方城市园林造境文化苑囿的最高旨归,也是世界城市景观设计理念中最丰富的文化遗产,并充分彰显着中国传统儒道释文化生命哲理的审芙观照.     

MANAGERIAL AND OWNERSHIP SUCCESSION AND CORPORATE RESTRUCTURING: THE CASE OF MANAGEMENT BUY-INS*

This paper addresses the effects on corporate restructuring of changing management and ownership. First, it synthesises a number of perspectives on corporate restructuring which involve managerial succession, voluntary restructuring, agency theory, incentives and entrepreneurship, to obtain insights into the relative impact of simultaneously changing either, neither or both management and ownership. Second, it uses case study evidence from management buy-ins to examine the effects of changing both management and ownership. the evidence suggests that whilst management may be adequately incentivized, problems may arise in respect of information asymmetries, difficulties in matching entrepreneurs to the context and monitoring by venture capitalists, and implementation of strategies.