企业民主管理工作刍议

加强企业民主管理是基层民主政治建设的需要。企业民主管理工作要始终围绕企业中心工作和维护职工合法权益展开,要不断丰富厂务公开民主管理的形式,发挥好职代会和职工代表的作用,严格制度执行,让厂务公开民主管理工作落地生根,开花结果。     

企业民主管理工作浅议

不论是公有制企业还是非公有制企业，对管理的要求必然是既要处理好所有者与经营者的关系，又要处理好经营者与劳动者的关系，使广大职工把资产使用好。而民主管理实际上正是处理企业经营者与广大职工关系必然而有效的手段。笔者认为，加强和完善民主管理工作，要解决好以下问题：     

论如何开展好煤矿工会职工民主管理工作

工会组织要维护好职工的合法权益、落实职工群众参与企业民主管理的权利,就必须不断完善企业的职工民主管理制度,强化企业工会职工民主管理工作,充分发挥工会组织的重要作用,同时还要建立健全运行机制。     

企业民主管理亟待解决的问题与对策

当前,国际形势对我国经济发展带来了不利影响,如何化解问题与矛盾、迎接挑战是当前企业要面临的棘手问题。笔者以为企业要调动起各种积极因素和力量来应对这些企业发展中遇到的问题,其中建立和完善企业科学而有效的管理决策运营机制是首当其冲的问题。笔者针对企业民主管理中出现的问题,认为加强企业民主管理,健全职工代表大会制度,创新民主管理形式,增强职工参与管理的意识,全面提升民主管理的质量和水平,发挥好民主管理在企业中的独特优势和作用,确保企业组织体制与民主管理体制的同步、高效运转,是当今企业需要深入研究的一个重要课题。     

落实职工代表巡视制度 推动企业健康稳定发展

<正>职工代表巡视制度,是职代会闭会期间企业开展民主管理工作的有效形式,是实现企业职工民主管理、民主监督、民主参与、民主决策的重要渠道。落实职工代表巡视制度,可以及时处理好企业发展过程中存在的问题,充分激发职工的主人翁责任     

智慧企业 禅意人生

美好的生活不是香车别墅,而是心境和环境的高度和谐。智慧与民主的企业今天,余工提出了要把星艺建成智慧和民主的企业,我非常欣赏。实际上,很多企业一开口就是要做什么国际巨头,要做多大多大,多好多好,但是,却很少知道自己到底要做一个什么样的企业。对星艺来说,最重要的不是企业规     

创新企业民主管理 营造良好的发展环境

民主管理是企业管理的基石,是企业管理的重要组成部分。面对新形势下劳动关系发生的重大变化,我们需要站在落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度,建立与现代企业制度相适应的民主管理机制,创新企业民主管理的方式方法,对促进企业又好又快发展具有重要意义。     

试论构建和谐企业方法

构建和谐企业,应该努力形成一种民主管理以法治企的政治格局;互谅互让,团结友爱的良好氛围;诚实守信,公平公正的企业行为;充满活力,有序竞争的激励手段;拼搏进取,积极向上的团队精神。结合我们企业的实际,我试谈谈构建和谐企业中要注重三个环节,夯实五个基础,建立三种机制,落实好"实、细、情"三个字。     

李鹏要求提高产品质量增强竞争能力

李鹏说,现在还有许多办得个好的企业,主要是领导班子有问题,要完善经营者的选聘、监督、考核和奖惩办法.办得好的企业,领导班子要保持稳定,办得不好的要及时调整.要加强民主管理,充分发挥广大职工的积极性和创造性.企业要转变观念,使生产经营和内部管理适应市场的要求.要重视加快技术进步和新产品开发,调整产品     

解决“四风”损害群众利益服务不到位问题以作风建设的新成效激发干事创业的新动力——在参加绥化市常委班子专题民主生活会上的讲话

开好党内民主生活会是增强党的生机与活力的一大法宝,也是确保整个教育实践活动取得实效的关键。要认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,以专题民主生活会为新起点,充分运用批评和自我批评有力武器,深刻剖析思想根源,加大整改落实力度,从严从实抓作风、持之以恒改作风,解决好“四风”、损害群众利益和服务群众不到位问题,指导好县（区）等第二批活动单位开出高质量专题民主生活会,确保教育实践活动取得人民群众满意的成效。     

工会组织实践工作之我见

党的十七大报告明确指出＂全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进政务公开,支持职工参与企业管理,维护职工合法权益＂。这一科学论断为加强民主管理,构建和谐社会提供了理论依据,指明了方向。文章结合实际工作,探讨新形势下加强工会组织实际性工作对公路行业发展的实际意义。     

加强民主管理“参与度”力增企业职工“获得感”

当前,我国发展仍处于重要战略机遇期,这对企业民主管理工作提出了更高的要求。民主管理是职工参与企业管理的重要途径,加强企业民主管理是现代企业发展的必然趋势。论文从企业民主管理的现状入手,探讨工会组织在企业民主管理中应发挥的作用,探索企业民主管理的新途径。     

新形势下供电企业民主管理建设的难点及对策

供电企业应深刻认识到民主管理建设对企业改革和发展的重要意义,笔者通过这篇文章指出了当前供电企业民主管理建设面临的具体问题,并提出了一些相应的对策和建议。     

企业应收账款的内部控制探讨

一直以来,如何进行应收账款内部控制不仅是经营者所关注的问题,也是财务管理需要解决的难题,论文详细介绍了应收账款的特点和加强其内部控制的必要性,阐述了企业应收账款内部控制目前存在的各种问题,并提出相应的解决措施,如不断提高产品质量和竞争力;强化全体员工的风险管理意识;建立信用体系,完善客户信息管理;健全应收账款内部管理和控制制度,规范业务流程;加强信息传递与沟通协作,提升企业管控效率;加大监督力度,防范经营风险;提升法律维权意识等。通过上述措施不断完善应收账款内部控制,才能正确处理好企业眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系,有效提高企业的经济效益,促进企业实现长远健康发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。     

2013版《建设工程施工合同(示范文本)》解读与应用

笔者拟通过寻找新旧版施工合同的差异,以期给予施工企业合同管理相关操作指引,助力企业在实践中更好地维护自身利益。     

浅谈施工合同的签订和管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,认真实施工程合同的签订和管理,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样,才能为企业自身创造更大的经济效益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。     

市政施工企业项目全员成本管理

市政施工企业项目成本管理就是在低成本的管理下能以最具竞争力的价格获得项目的中标,以尽可能低的作业成本运作,使企业利益最大化。因而,要使企业求生存、谋发展,企业的低成本经营管理就是以项目部的全员为基础的成本管理,从而提高企业成本管理水平。     

也论铁路工程施工预算管理对企业经济效益的影响

铁路工程施工市场激烈的市场竞争中,科学的预算管理是有效保障企业经济利益的关键,是施工过程成本控制的基础,其对铁路工程施工企业健康稳定发展有着重要的意义。文中就铁路工程施工预算管理对企业经济效益的影响进行了简要的论述。     

煤矿企业档案管理的地位和作用浅析

煤矿企业管理档案具有历史记载及作为凭证依据的功能,利用企业档案可以维护企业的合法权益。     

物业管理成本核算中存在的问题及对策

在新时代背景下,我国物业管理工作的整体水平在快速提升。但对于物业管理企业来讲,自身的经济效益以及业主的权益在发展过程中并没有得到最大限度的保障,这是当前物业管理企业在转型升级过程中所需要考虑的现实问题之一。因此,论文就当前物业管理工作当中成本核算存在的问题进行论述,通过解决成本核算工作中的问题,推动物业管理的成本降低。